財(cái)物**助力解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題

時(shí)間：2017-05-25作者：深圳市友為軟件有限公司瀏覽：35

文章來源公眾號(hào)：caiwuwuyou   編輯：財(cái)物**

據(jù)一家咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨一些財(cái)務(wù)問題困擾：95%的創(chuàng)業(yè)者在早期都不注重財(cái)務(wù)！

那么財(cái)務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期起的作用有多大?創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的需求與大企業(yè)有何不同?重要性體現(xiàn)在哪里?有多少創(chuàng)業(yè)**團(tuán)隊(duì)自己本身不懂財(cái)務(wù)?

經(jīng)過總結(jié)，創(chuàng)業(yè)公司解決初創(chuàng)時(shí)的財(cái)務(wù)問題有兩種方式。

**：內(nèi)部自主解決；

*二： 將財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)公司或者外部財(cái)務(wù)人員。

以下就將網(wǎng)上對(duì)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)問題探討精華分享給大家。

路人甲：我去年自己跑工商局直到營(yíng)業(yè)執(zhí)照下來，然后請(qǐng)了兼職會(huì)計(jì)。我報(bào)了會(huì)計(jì)班，每周學(xué)習(xí)一天，半年下來基本都懂了。財(cái)務(wù)知識(shí)還是要懂一些，兼職會(huì)計(jì)只能做得好，但不會(huì)給你建議。公司規(guī)模大了之后，要自己雇財(cái)務(wù)。這時(shí)，財(cái)務(wù)人員就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)了，而是期望可以起到預(yù)期、管理與規(guī)劃目的。

路人乙：作為一家小企，使用相應(yīng)的內(nèi)控管理軟件財(cái)物**，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)日常收人、支出管理，包括報(bào)銷費(fèi)用支出管理，合同收入管理等。

路人丙：創(chuàng)業(yè)初期，可選擇較經(jīng)濟(jì)的代理記賬方式。我建議創(chuàng)業(yè)者：條件允許時(shí)，盡快擁有自己的財(cái)務(wù)管理人員，以便整體掌握和把控各環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制、成本控制、現(xiàn)金流量等。創(chuàng)業(yè)者本身具備一定的財(cái)務(wù)管理能力也是必須的。

路人?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)較好有成員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及稅收等規(guī)定有基本的框架和理解，創(chuàng)業(yè)之初可能沒有財(cái)力請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，請(qǐng)專業(yè)記賬公司較為經(jīng)濟(jì)，但是管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有基本的概念可以較好地減少財(cái)務(wù)成本和管理風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)初期較重要的還是現(xiàn)金流的管理，手里有“糧”，心理不慌。

路人戊：專業(yè)會(huì)計(jì)公司已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，請(qǐng)他們處理日常賬務(wù)沒問題。較重要的是，在開始記賬之前，經(jīng)營(yíng)模式、稅務(wù)政策、核算細(xì)度都要策劃好，這不是庸手能做的。除非 你說我就想玩兩年，開個(gè)小鋪知足了，那樣也真的不用麻煩去策劃。

路人己：財(cái)務(wù)與人事是創(chuàng)業(yè)公司較容易被忽略的大事。

路人庚：財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)leader必須掌握的基礎(chǔ)技能之一。corporate finance必須要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己有數(shù)，外部參與只能作為輔助，財(cái)務(wù)是運(yùn)營(yíng)的血脈，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能有效規(guī)劃嚴(yán)控財(cái)務(wù)，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程將如何控制?

路人辛：可以從兩個(gè)角度看財(cái)務(wù)：一是accounting。早期這塊的工作量小，可以考慮外包;二是corporate finance：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，投資計(jì)劃等等。*二點(diǎn)關(guān)乎生死，要么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里要有人懂，要么天使投資人就必須hands on的幫忙做。

路人壬：早期創(chuàng)業(yè)者一定要逼著自己學(xué)財(cái)務(wù)，首先要會(huì)算賬。雖然初期基本上會(huì)計(jì)就夠了還談不上財(cái)務(wù)管理;諸如“三張表”要懂，重要數(shù)據(jù)的勾幾關(guān)系要懂，數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)、管理和資本活動(dòng)要懂… 特別要清楚自己的資金鏈、現(xiàn)金流……愿經(jīng)營(yíng)好資金流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值和發(fā)展。

路人癸：創(chuàng)業(yè)可以自己嘗試管理財(cái)務(wù)，先從簡(jiǎn)單的做起。可以培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以后做決策或跟VC談判，有些財(cái)務(wù)意識(shí)就不會(huì)被忽悠或決策失誤。事業(yè)做大之后，要提防財(cái)務(wù)人員因?yàn)槟悴欢?cái)務(wù)而做假。再強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)達(dá)人，如果不懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，也不太可。

路人子：人、財(cái)、事創(chuàng)業(yè)者都要學(xué)會(huì)管。財(cái)務(wù)：1、外帳?？赏獍o記賬公司。如果雇個(gè)會(huì)計(jì)，一年起碼也要3-5萬。請(qǐng)會(huì)計(jì)記賬公司，如果單據(jù)、憑證較少，一個(gè)月一般是600-800元。一年也就8千～1萬。2、內(nèi)帳。請(qǐng)個(gè)人兼職記流水即可?，F(xiàn)在網(wǎng)上記賬軟件很多，下載就可以使用。

路人丑：我們公司之前希望自己來，一來減少費(fèi)用，二來鍛煉人才;最后發(fā)現(xiàn)費(fèi)用反而增多了，而人才也沒有鍛煉到。我們找了一家中國(guó)香港比較有資質(zhì)的秘書行，一年各種費(fèi)用也就是不到五千港幣，很劃算。 財(cái)務(wù)工具方面，用試算表類的工具如 Google Spreadsheet 和 Excel 都可以。

路人寅：除非是坐地收金的業(yè)務(wù)，否則財(cái)務(wù)是至關(guān)重要的，初創(chuàng)企業(yè)還是關(guān)心財(cái)務(wù)的，不過可能對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范性管理不夠重視。

路人卯：創(chuàng)業(yè)沒有財(cái)務(wù)規(guī)劃是不可想象的，會(huì)計(jì)可以不精，但算術(shù)可以懂。

1 嚴(yán)控支出預(yù)算，**預(yù)算付錢，請(qǐng)殺了我先;

2 緊盯收入，每月回溯分析，錢不落袋，保持悲觀;

3 控制現(xiàn)金流，預(yù)設(shè)賬期，每天一次催討應(yīng)收，每月一次簽批應(yīng)付;

4 過苦日子，寧丟人，不花錢;

5 收付實(shí)現(xiàn)不拖延。

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  詞條說明

• 較好用的費(fèi)用報(bào)銷管理工具——財(cái)物**

  文章來源：友為軟件 編輯：財(cái)物** 在沒有遇到財(cái)物**之前， 恐怕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員在差旅費(fèi)報(bào)銷審批上總是會(huì)遇上大大的問題。主要有以下幾個(gè)問題： 1、如何保證費(fèi)用真實(shí)合規(guī)？至少得有會(huì)計(jì)憑證吧？發(fā)票都沒有，報(bào)毛線的銷?。?總有一些粗心的銷售人員因?yàn)閳?bào)銷憑證無效與我們各種撕逼，弄得整天的氣氛都怪為壓抑的。然而市場(chǎng)部的人屁都不懂，還一直數(shù)落我們！說我們摳門、寒磣我們自以為是巴拉巴拉的~ 2、如何保證時(shí)候的各

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