為什么要做可行性分析? 因?yàn)椋粋€(gè)戶外兒童樂園的建成,從概念定位到可行性分析及策劃、從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到產(chǎn)品定位,從深化設(shè)計(jì)到施工,都是一個(gè)個(gè)完全不同的階段。 而作為**的可行性分析,其深刻地影響到后期的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、開業(yè)后的運(yùn)營乃至于項(xiàng)目后期的盈利與否,從某種程度上來說,可行性分析從一開始就決定了戶外兒童樂園成敗! 中國的大部分兒童樂園由于各種各樣的原因,形成了上馬快,開發(fā)周期短的情況。 在這種緊湊的進(jìn)程中,就需要一個(gè)有著充分經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方,一套完備的準(zhǔn)備工作,而可行性分析就是其中一項(xiàng)重要的前置工作。 好的開頭是成功的一半。 問:什么時(shí)候開始這項(xiàng)工作? 答:可行性研究一般在概念規(guī)劃之后進(jìn)行,也就是有了具體的地塊、大致的建設(shè)目標(biāo)、基本的業(yè)態(tài)概念。在這些前提基礎(chǔ)上對市場進(jìn)一步分析調(diào)查,以引導(dǎo)項(xiàng)目向較合理的方向深化。 我們將從可行性分析報(bào)告的七大的主要內(nèi)容來解析這項(xiàng)工作的主要任務(wù),以及它的關(guān)鍵性作用。 01 了解項(xiàng)目自身的條件 這一篇章,需要勾勒出項(xiàng)目的微觀環(huán)境,對自身的優(yōu)劣勢有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知。 包含地塊自身的條件(面積大小、形狀、地塊內(nèi)的)地理位置、周邊是否有重要的自然資源、所在片區(qū)的人口密度,周邊的交通情況,以及未來的規(guī)劃等等。 舉幾個(gè)例子: ①地塊是否存在明顯的高差,如若填平的土方量太大,要如何化解高差的弊端? ②地塊附近如有山體、湖泊等自然風(fēng)景,是否可以做一個(gè)呼應(yīng),又是否有環(huán)保要求。 ③周邊道路現(xiàn)狀如何,是市郊斷頭路還是四通八達(dá),未來的主要通行干道是哪一條?這些影響著樂園主入口的設(shè)置,停車場的位置,以及相應(yīng)的配套設(shè)施。 ④公共交通是否發(fā)達(dá),是否有 地鐵、公交車站,如果都沒有,那么就需要考慮增設(shè)接駁車,停車位等等。而同時(shí),交通不不便利也意味著這將是一個(gè)低頻次的消費(fèi)場所,從而應(yīng)該增設(shè)較加有吸引力的項(xiàng)目來引流。 對周邊環(huán)境的評(píng)估,較大的影響到項(xiàng)目合理的投資規(guī)模,以及目標(biāo)定位。 (下圖僅作示意) 02 了解項(xiàng)目所在地的情況 尋找可以利用的社會(huì)環(huán)境資源、并規(guī)避掉一些弱點(diǎn)。 要點(diǎn)包含:所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、相關(guān)政策、歷史文化,居民的生活水平、消費(fèi)習(xí)慣,乃至于氣候條件。通過較全面的了解項(xiàng)目所在的城市,得出適配的產(chǎn)品。 例如: ①:歷史文化。文化是一個(gè)城市的精神所在,說到火鍋會(huì)想到重慶,說到熊貓會(huì)想到成都,這就是文化的關(guān)聯(lián)性。對一個(gè)城市的文化進(jìn)行深度挖掘,我們就可以得到一些可以利用的信息,在后期的設(shè)計(jì)中融入項(xiàng)目中,就可以創(chuàng)造出較*特又具備地方特質(zhì)的產(chǎn)品。 ②:氣候。中國地域遼闊、地形復(fù)雜,因此也具有多樣的氣候類型,地區(qū)差別明顯。 比如,有些南方城市的氣候夏季炎熱多雨,一些北方城市有霧霾、風(fēng)沙等惡劣天氣。這些城市可以**考慮室內(nèi)項(xiàng)目,室外的項(xiàng)目要增設(shè)遮陽和避雨的設(shè)施。 ③:生活水平。當(dāng)?shù)氐木用衿骄杖胧嵌嗌?,在什么價(jià)位段的娛樂項(xiàng)目是可以接受的,大家較喜歡吃還是玩? 以上重點(diǎn)信息都將影響到后期設(shè)計(jì)中要用到的元素、園區(qū)建筑形態(tài)、以及未來的運(yùn)營定價(jià)。 (下圖僅作示意) 03 市場趨勢和競品分析 知己知彼,百戰(zhàn)不殆。 這個(gè)章節(jié)主要探討旅游大環(huán)境和細(xì)分市場的發(fā)展現(xiàn)狀及前景,以及區(qū)域市場內(nèi)的競品分析。 重點(diǎn): ①:旅游大環(huán)境,一是在旅游發(fā)展政策指導(dǎo)上,有沒有鼓勵(lì)發(fā)展的業(yè)態(tài)。二是在全民旅游向全民度假升級(jí)的趨勢下,各個(gè)城市又呈現(xiàn)出了一定的差異性,有些地區(qū)景點(diǎn)分散,行車不便,那么團(tuán)客比例就會(huì)較高,這一點(diǎn)就影響到是否需要加強(qiáng)與旅行社的合作,以及針對團(tuán)客有意識(shí)的增加一些配套設(shè)施。 ②:競品分析,了解區(qū)域市場競品分布,業(yè)態(tài)類型,各自的特色特點(diǎn),區(qū)域市場淘汰和即將新建的是哪些類型。通過此類分析,了解對手有多少實(shí)力,本項(xiàng)目是做業(yè)內(nèi)精品還是另辟蹊徑,最后給予建議。 (下圖僅作示意) 04 可參考案例分析 好的導(dǎo)師,引向成功之路。 任何投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn),而一個(gè)優(yōu)秀的參考案例能給大家?guī)硇判?,也能帶來更多的先?dǎo)性參考。 參考案例的選擇涉及幾個(gè)維度:所在的城市等級(jí)、項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)類型、甚至建筑形態(tài),但首先是經(jīng)營狀況良好。 從優(yōu)秀的案例中汲取經(jīng)驗(yàn),運(yùn)營模式、投資重點(diǎn)又或者是設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)元素等進(jìn)行匯總。有一些是別出心裁的創(chuàng)意成為了賣點(diǎn),有一些則是利用了地理環(huán)境和市場運(yùn)作。這些都是我們可以學(xué)習(xí)的地方。 一個(gè)項(xiàng)目的成功既有偶得性,也有它的必然性。領(lǐng)悟其必然性,成功路上便前進(jìn)了一半。 (下圖僅作示意) 05 目標(biāo)市場客群分析 瞄準(zhǔn)目標(biāo),箭無虛發(fā)。 確定項(xiàng)目可輻射吸引的人群。 1)分級(jí)圈層:**圈層、次圈層和外層游客構(gòu)成,本地外地游客比例,歷史數(shù)據(jù)參照; 2)行為習(xí)慣:出行方式、隨行人員、停留天數(shù)、人均花費(fèi)、 3)規(guī)模預(yù)估:目標(biāo)客群基數(shù)、項(xiàng)目滲透率、預(yù)計(jì)的接待人數(shù)以及年度變化。 以上分析目的:團(tuán)體和散客的比例決定車位配比設(shè)計(jì);票價(jià)設(shè)計(jì)及其它二消產(chǎn)品設(shè)計(jì);投資額調(diào)整,以及預(yù)期回報(bào)。 (下圖僅作示意) 06 項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)建議 設(shè)立目標(biāo),鋪就羅馬道 1)主題定位:結(jié)合項(xiàng)目的目標(biāo)市場,發(fā)展目標(biāo),提出合理的主題定位。目標(biāo)為區(qū)域市場或是全國市場,綜合型旅游目的地還是精品獨(dú)立業(yè)態(tài)等等。 2)業(yè)態(tài)建議:例如食住購?qiáng)实谋壤?,主題分區(qū)、**設(shè)備設(shè)施、重要娛樂產(chǎn)品等等??缮罨猎谥黝}中加入什么樣的文化內(nèi)涵,以什么樣的形態(tài)展示出來等等。 該項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合方案策劃將較加完善。 (下圖僅作示意) 07 經(jīng)濟(jì)效益分析 **估算 1)客流數(shù):經(jīng)過前期的分析,我們將給出客流的預(yù)測數(shù)據(jù),通過不同的測算方法得出合理的接待人次區(qū)間。 2)人均消費(fèi):根據(jù)業(yè)態(tài)的設(shè)定,設(shè)定初始客單價(jià),包含一二次消費(fèi),和衍生消費(fèi)。 3)成本:結(jié)合業(yè)內(nèi)的相關(guān)成本經(jīng)驗(yàn)值,來得到本項(xiàng)目的各分項(xiàng)的運(yùn)營成本、以及園區(qū)的人工成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、設(shè)備更換費(fèi)。 4)營收:各分項(xiàng)運(yùn)營收入、扣除成本的凈收入、扣除稅費(fèi)的稅后收入。 5)財(cái)校表現(xiàn):**率、投資回收期。 通過數(shù)字測算讓大家有一個(gè)充分的認(rèn)知,以及對未來項(xiàng)目的**預(yù)期。 (下圖僅作示意) 在經(jīng)過這一系列的分析后,項(xiàng)目的建設(shè)背景有了一個(gè)清晰的認(rèn)知,也理清了立項(xiàng)的基礎(chǔ)和未來的方向目標(biāo)。 較重要的是,概念規(guī)劃中的概念能否實(shí)現(xiàn),以什么條件去支撐它的實(shí)現(xiàn),回答出以上問題了就是本次可行性分析的完成。 有理有據(jù),有明確的目標(biāo)和努力的方向,為項(xiàng)目的成功奠定殷實(shí)基礎(chǔ)! 轉(zhuǎn)載:中國游樂
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詞條說明
小區(qū)兒童樂園 – 社區(qū)環(huán)境的親子情景空間設(shè)計(jì)
中國社會(huì)向來以“和”為貴,社會(huì)的和諧有賴于家庭的和諧,因?yàn)榧彝ナ巧鐣?huì)的基本細(xì)胞,而親子關(guān)系和諧又是家庭和諧的重要部分。 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭的壓力下,在無數(shù)利益誘惑的今天,“親子交流”往往幫助成人們找回丟失了的生命本來要義;同時(shí),良好的親子行為對下一代的身心成長產(chǎn)生巨大影響。 在當(dāng)下的親子活動(dòng)中,通常圍繞“子”的需求展開。幾乎在所有的親子樂園、游樂場,甚至日常生活中,孩子都是親子的主角,家長只是陪襯。可
國內(nèi)優(yōu)質(zhì)戶外主題公園,趣味兒童運(yùn)動(dòng)公園案例分析
一座城想永續(xù)的發(fā)展,必須讓這座城的孩子首先得到永續(xù)發(fā)展,孩子的未來,也是一座城市的未來 在快速發(fā)展中的城市,為數(shù)不多的公園、廣場、綠地等公共空間,早已被“廣場舞”所占據(jù),所留給孩子們自由活動(dòng)的空間微乎其微。 雅安熊貓綠島公園 2013年的今天,四川省雅安市曾經(jīng)遭遇7.0級(jí)強(qiáng)震襲擊,作為災(zāi)后重建的重要項(xiàng)目之一,**高度關(guān)注,將整個(gè)公園打造成一座集文化活動(dòng)、休閑體驗(yàn)、康養(yǎng)健身等為一體的綜合性公園。同
淺談如何在主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本
處于紅利期的房地產(chǎn)行業(yè)給主題公園帶來了近十年的高速發(fā)展歷程,如今主題公園行業(yè)迎來了一個(gè)使行業(yè)趨于較加穩(wěn)定的調(diào)整期。隨著旅游行業(yè)一系列政策法規(guī)的出臺(tái)(例如《**關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》、《文化和旅游部關(guān)于實(shí)施旅游服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃的指導(dǎo)意見》等),迪士尼、環(huán)球影城等國外優(yōu)秀品牌主題公園進(jìn)入中國市場帶來的品質(zhì)沖擊,本土主題公園企業(yè)為保持長期發(fā)展而尋求盈利模式的突破。沒有過多資本的涌入,行業(yè)的
疫情下,戶外兒童樂園投資建設(shè)者應(yīng)如何應(yīng)對!
在今年的新型冠狀病毒疫情的影響下,戶外兒童樂園行業(yè)未來幾月乃至較長時(shí)間里的形勢,尚不明朗。這種不確定性,讓不少戶外兒童樂園的建設(shè)者以及投資者對前路有茫然之感。但同時(shí),這也是一個(gè)“**”的反思機(jī)會(huì),不少的戶外兒童樂園正積極行動(dòng),反思、調(diào)整,勤練內(nèi)功積極應(yīng)對,為疫情過后儲(chǔ)蓄力量。 在疫情當(dāng)前,戶外兒童樂園的客流量受阻,面對高度的不確定性與挑戰(zhàn),戶外兒童樂園生存下去是很關(guān)鍵的。因此,投資者以及建設(shè)者要堅(jiān)
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