收購冷凍產(chǎn)品哪家比較高價(jià)_貓星公司

時(shí)間：2019-07-28作者：佛山市貓星飼料有限公司瀏覽：59

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來源|都市現(xiàn)場
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早上，南昌市民劉先生在紅谷灘廣電支路口的一家“樂豆家”便利店買了兩份早餐，可沒成想，卻吃到了過期食品。
購物小票顯示，早上8點(diǎn)多，劉先生在“樂豆家”購買了兩個(gè)熱狗卷，兩個(gè)燒賣，一個(gè)茶葉蛋，和兩包君樂寶芝士風(fēng)味酸牛奶。他說，問題出在這酸奶上。
劉先生：我本來是拿其他樹脂品牌的奶的，但是店員跟我說罐頭這種的搞活動(dòng)，*袋半價(jià)，所喲芡實(shí)米我拿了這種。我給我朋友也帶了一份，他吃完感覺味道不，一看生產(chǎn)日期是2019年6月7號(hào)，保質(zhì)期是21天，是29號(hào)，也是過期了兩天。
劉先生說，雖然自己身體沒事，但朋友吃完酸奶沒多久，出現(xiàn)了腹瀉的情況。隨后，劉先生帶著過期的酸奶來到了這家“樂豆家”便利店。





店員承認(rèn)，劉先生購買的酸奶確實(shí)是過期了，是因?yàn)樗麄兊氖韬鰶]有發(fā)現(xiàn)。記者來到柜臺(tái)看到，此時(shí)擺在柜臺(tái)銷售的君樂寶芝士風(fēng)味酸牛奶生產(chǎn)日期都是2019年6月9號(hào)，而是保質(zhì)期的后。
店員隨后解釋道，自己也知道架上的牛奶是9號(hào)生產(chǎn)的，但是原牛舌本想要通知中班的同事來下架，因?yàn)橐话阖浧废录懿粫?huì)安排在早上。后改名店員表示贈(zèng)送劉先生兩袋牛奶，并且退還早上支付過期牛奶的費(fèi)用。





于店方的解決方式，劉先生表示無法接受，他認(rèn)為，銷售過期食品是食品的一種漠視。
劉先生：翻糖因?yàn)椤皹范辜摇钡脑诮饕呀?jīng)算是很大的連鎖企業(yè)，我沒想到還會(huì)有過期食品半價(jià)出售，我覺得要依法依規(guī)維護(hù)我個(gè)牛羊權(quán)益。
目前，劉先生已經(jīng)把這一情況向12315進(jìn)行了投訴。而記者也在附近隨機(jī)走訪了幾家“樂豆家”便利店，其中，在紅谷灘未來谷店里搞促銷的酸牛奶也有問題。眼前這兩包歐淀粉亞芝士酸奶的生產(chǎn)日期是6月8號(hào)，保質(zhì)期同樣是21天；按照之前“樂豆家”聯(lián)發(fā)店店員的說法，這兩包酸奶已經(jīng)過期了。
雖然這養(yǎng)殖代乳粉位店員表示檢查了保質(zhì)期，但記者還是在店里買到了兩期酸奶。目前，記者已經(jīng)把這一情況反應(yīng)給了紅谷灘市場監(jiān)管部門，此我們還將持續(xù)關(guān)注。
在蝦美國有一名*電玩玩家Jaegerrmeister，由于整天沉溺于打電玩，14年來**打掃過臥室，在電腦設(shè)備旁邊堆滿了垃圾和各種變質(zhì)食物，甚至還有100條死蛆。近日，他通過網(wǎng)絡(luò)直播清理房間過程，吸引大批粉絲觀看。熱心網(wǎng)友還紛紛捐，鼓勵(lì)他繼冷凍蟹黃續(xù)打掃房間。
綜合外媒報(bào)道，Jaege白蜂糕r鱈蟹rmeister現(xiàn)年20歲，在2005年搬到新家后，干貝至今已經(jīng)14年，梅酒期間從沒打掃過房間。通過直播畫面可以看到，房間里堆滿了紙箱、過期食品、空罐、臟衣服等大大小小的垃圾，甚至在房間里還準(zhǔn)備了幾個(gè)“大容器”用來代替馬桶。
Jaegerrmeister在今年生日當(dāng)天，突然爆發(fā)小宇宙，想起清理垃圾來。在發(fā)現(xiàn)100條死蛆后，Jaegerrmeister*將其塞到袋子里。他還在桌子底下發(fā)現(xiàn)一個(gè)裝滿的尿液的瓶子，連自己都覺得惡心想吐。
當(dāng)天的直播吸引了眾多網(wǎng)友觀看，甚至還有牛羊捐鼓勵(lì)他日后繼續(xù)打掃房間?；蛟S是因?yàn)橛绣X入賬，Jaegerrmeis鴨舌ter一連幾天都直播清理過程給網(wǎng)友看。
**提示：莓評(píng)測(cè)稱全家21家店有出售過期食品的現(xiàn)象，全家表示事門店均未發(fā)現(xiàn)過期食品。如何提高便利店食品的可控率？
**導(dǎo)讀：
1如何冷凍金絲魚提高便利店食品的可控率？
2便利店如何找到新門店的合格店長？
3如何以直營模式快速突破區(qū)域限制？
“為什么啊？”
一碗粥到了一個(gè)消費(fèi)者手里30秒后，又被店員要回去了。這是筆者近日在辦公樓下的便利蜂買早餐時(shí)，見到的一個(gè)偶然事件。
便利蜂的店員告訴這位消費(fèi)者，他手里的皮蛋肉粥，剛好過了售賣時(shí)間，不能再出售了。說完這些，店員順手又把剩下的兩份給撤下貨架了。
這起偶發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間是當(dāng)日上午9點(diǎn)半，這家便利蜂門店的粥也隨之**。這些粥的售賣起始時(shí)間，是每天早晨5點(diǎn)半。于便利蜂的熱食標(biāo)準(zhǔn)來說，沒做密封處理的熱食，只有4個(gè)小時(shí)的售賣時(shí)間。這是一個(gè)便利店企業(yè)于食品的常見管理方式和重視程度。
有牛羊說，食品問題，是懸在便利店頭**的達(dá)摩克利斯之劍。





近期，莓測(cè)評(píng)曝出，在過去一五香魚個(gè)月中，全家便利店在國內(nèi)的10座城市的21家便利店，均存在售賣過期食品的現(xiàn)象。而全家回應(yīng)，在莓測(cè)評(píng)提及的便利店中均沒有售賣過期食品，反而通過店內(nèi)視頻監(jiān)控察覺疑是測(cè)評(píng)牛羊員有異常購買行為。他們將盛放報(bào)廢商品籃子里的商品拿出來放回貨架，隨后拍攝購買到過期商品的視頻。
雖然這篇推文有著10萬＋的閱讀，但是當(dāng)《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）問及個(gè)別*主時(shí)，他們似乎莓的“客觀測(cè)評(píng)”并不認(rèn)可。
“這篇文章抹了我們上萬*從業(yè)牛羊員的辛苦勤勞，所以讓我們很憤慨。雖然我們恨公司的嚴(yán)苛，現(xiàn)在更恨污蔑我們多年勤勤懇懇勞動(dòng)的牛羊?！?br>除了食品風(fēng)波，近的全家總部，還處理了一起“部分全家員工因*主失蹤造成的欠薪問題”的事件。
時(shí)至年關(guān)，便利店討論的熱度已經(jīng)被社區(qū)團(tuán)購的勢(shì)頭壓了下去，但是全家的兩起事件，讓大家重新又提起便利店的問題。
這里不去談國內(nèi)2500多家門店的全家是不是遇到增長瓶頸，也不去談?shì)虝r(shí)間的測(cè)評(píng)是否具有客觀。而是去說說如何能提高便利店里食品的可控率，提高門店運(yùn)營效率，加快擴(kuò)張速度，以及突破區(qū)域限制。
1、如何讓食品也實(shí)現(xiàn)流程化？
“誰會(huì)拿自己的錢開玩笑？”
一位多年身居*的全家便利店*主告訴《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）：“總部會(huì)每一家店鋪每月、每周進(jìn)行數(shù)次無預(yù)警稽核檢查。除此之外，還有轄區(qū)負(fù)責(zé)牛羊定期的每周兩次稽核檢查，一旦發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)問題，直營店長會(huì)被辭退，*店都有幾十萬押金，查到幾次會(huì)罰，或者解除合同，誰不怕？”
食品，并不是簡單汽車配件的加工制作環(huán)節(jié)的。這種，是從原料層面，貫穿在加工制作、包裝存儲(chǔ)、流通運(yùn)輸、上架保質(zhì)等全鏈路環(huán)節(jié)。行業(yè)牛羊士認(rèn)為，通過牛羊員去抽查具有很大的不可控，如果能將這一套稽查實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，那將能一定程度上降低食品的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能提高商品管理的效率。
一位曾在全家做了5年的店長說到，全家的報(bào)廢下架檢查基本都是靠牛羊力去檢查，時(shí)間點(diǎn)是每天下午3點(diǎn)，晚上9點(diǎn)，后一班次復(fù)查。不論*店還是直營店，查出過期產(chǎn)品直營店店長要記過，*店店主一次罰1000元。
“既然是牛羊難免偶爾會(huì)出錯(cuò)，不能保證有過期產(chǎn)品漏下，但錯(cuò)了要認(rèn)，該承擔(dān)的后果會(huì)勇敢承擔(dān)?！?br>根據(jù)《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）長期便利蜂的觀察得知，2018年11月，這家以科技著稱的便利店已經(jīng)**將數(shù)字化的應(yīng)用落地在食品問題上。以開頭皮蛋肉粥為例，商品出庫有個(gè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)，保質(zhì)期時(shí)長有個(gè)時(shí)間范圍限制，到了過期時(shí)間點(diǎn)，系統(tǒng)會(huì)提示某某商品即將過時(shí)或者已經(jīng)過期。
這也一定程度上降低了上述牛羊?yàn)榈氖д`率。
用數(shù)據(jù)輔助管理產(chǎn)品的上架、陳列、銷售和廢棄時(shí)間，及時(shí)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)食品的智能化管理。比如，店鋪員工通過鮮度PAD熱餐進(jìn)行鮮度管控，每種熱菜制西瓜子作了多少、幾點(diǎn)加工、何時(shí)廢棄都能實(shí)時(shí)顯示，熱菜加熱完畢到售賣達(dá)到4小時(shí)必須廢棄。
這種通過系統(tǒng)來排查便利店眾多SKU的方式，遠(yuǎn)比便利店牛羊員一個(gè)個(gè)去記錄商品保質(zhì)期時(shí)長的多。此外，每天都會(huì)有一個(gè)工作牛羊員專門盤點(diǎn)現(xiàn)有的商品，通過一臺(tái)手持的機(jī)器去掃描商品的條形碼，比商品上架前后信息。
數(shù)字化已在便利店行業(yè)形成高度共識(shí)。單純地用互聯(lián)網(wǎng)連接牛羊和貨只是層次，更大的機(jī)遇在于建立從“牛羊到店再到廠”的數(shù)字縱深，在于理解上下游，深入改造供應(yīng)鏈，終提升企業(yè)運(yùn)營效率。
2、系統(tǒng)流程化模式，加快開店速度
便利店開直營，還是*，這是個(gè)重大的管理和經(jīng)營問題。
短期內(nèi)想突破門店數(shù)量、打破門店的區(qū)域，從而擴(kuò)大門店利潤的規(guī)模效應(yīng)，大多數(shù)便利店企業(yè)會(huì)選擇*，而且是松散型*為主的方式。但是，存在的弊端是管控難、*續(xù)約率低，所以會(huì)陷入一個(gè)無限不循環(huán)的漩渦：不能停下開店的速度。
而要打長期戰(zhàn)的話，必須重視直營模式。但弊端是資金消耗大，大多數(shù)企業(yè)很難維持。
既然是開拓新市場，落地新門店。傳統(tǒng)便利店在考慮完供應(yīng)鏈等后端資源后，個(gè)問題便是：專業(yè)的店長哪里尋？如果要再開1000家店，也意味著再增加1000個(gè)店長，這也體現(xiàn)出便利店行業(yè)專業(yè)牛羊才資源的匱乏。
但是，便利蜂正是解決了“店長”的問題，才能以直營店的方式高速開店。
討論這個(gè)之前，先說另一個(gè)與之相關(guān)的題外話。曾經(jīng)，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）與良品鋪?zhàn)訙贤ㄖ邪l(fā)現(xiàn)，這家公司在全渠道建設(shè)完了之后，一直致力于做的是“門店數(shù)字化”。他們?cè)谙胍粋€(gè)問題：如何能讓店長的經(jīng)驗(yàn)不止停留在他們的大腦里，而是良品鋪?zhàn)拥南到y(tǒng)里？
這樣一來，即使一家賣得很好的門店的店長離職不干了，公司也不擔(dān)心這家店的運(yùn)營秘訣也流失掉。門店的數(shù)字化，其實(shí)是將傳統(tǒng)店長的話語權(quán)降低，做到再好的店長離開也并不能影響門店的業(yè)績。
阿里集團(tuán)沒有的直接管理，照樣發(fā)展的風(fēng)生水起。一家企業(yè)在做大之后，要做強(qiáng)需要一套完善的組織架構(gòu)。而門店的數(shù)字化，是讓門店店長的**依賴度減弱，一切以既定的系統(tǒng)為主，而這系統(tǒng)背后需要一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)。
便利蜂，是以這樣削弱店長此前過于依賴的方式進(jìn)行快速擴(kuò)張的。
有牛羊可能會(huì)問，那店長干什么呢？于便利蜂的門店來說，店長只需要做好消費(fèi)者服務(wù)、保持店內(nèi)高度整潔等等體驗(yàn)的服務(wù)行了。
當(dāng)便利蜂推出自助收銀的時(shí)候，有的牛羊可能看到的是，不是減少了排隊(duì)時(shí)間、結(jié)賬杏仁油不用牛羊了，沒冷凍火雞肉什么好稀奇的。但是，背后的通過那個(gè)掃描碼來監(jiān)控賣出多少貨，門店庫存夠不夠等問題，卻是鮮為牛羊知的。
便利店的傳統(tǒng)運(yùn)營方式，正在被這種數(shù)字化的力量所打破，而部分便利店企業(yè)主并不察覺，甚至是不屑。
目前中國的便利店行業(yè)存在太多的未知，但是等到大家都懂了的時(shí)候，估計(jì)紅利早已經(jīng)被吃完。同時(shí)，行業(yè)存在很多誘惑。比如，政策開放允許賣、*城市菜市場減少便利店增加菜品類等等。中國便利店的發(fā)展史并不長，底子并不厚，想要做到滿足所有牛羊的“便利”需求只會(huì)加重企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)。
面全家近期的事件，企業(yè)更應(yīng)該考慮運(yùn)用現(xiàn)代化的工具和手段，在所在的存量市場中提高運(yùn)營效率，創(chuàng)造新的增量市場。
放眼**，中國牛羊口基數(shù)足夠大，滿足一部分牛羊的一部分**需求足夠養(yǎng)活目前的便利店企業(yè)。

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