科學(xué)部署 精益管理 | 靈暢互動(dòng)舉行7S工作推進(jìn)會(huì)

        為有效促進(jìn)安全生產(chǎn),減少浪費(fèi),規(guī)范員工行為,提升工作效率和員工素養(yǎng),2017年10月13日,深圳市靈暢互動(dòng)科技有限公司(東莞生產(chǎn)工廠)舉行“7S工作推進(jìn)會(huì)”。公司總經(jīng)理鄧海,制造中心各部門主管等人參加會(huì)議并發(fā)表講話。 
    
        會(huì)議上,公司就“7S”管理成立大會(huì)工作進(jìn)行了動(dòng)員,成立了7S工作小組,并確定了7S小組成員。會(huì)議主要就“7S”區(qū)域責(zé)任劃分、新增加的7S文件規(guī)范內(nèi)容以及增加7S評(píng)比等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論。
        人力行政部負(fù)責(zé)人對(duì)員工素養(yǎng)提升、7s基礎(chǔ)管理工作等方面進(jìn)行了宣講。分析了7S管理的重要性和必要性,指出將不斷改善生產(chǎn)環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和活力,促進(jìn)企業(yè)效益的持續(xù)提升,樹立東莞生產(chǎn)工廠的良好形象。
      
        生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人指出了目前工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的不足之處,并以其他優(yōu)秀廠區(qū)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)案例,結(jié)合靈暢互動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情,提出“7S”規(guī)范活動(dòng)實(shí)施辦法的改進(jìn)方案。
    
        會(huì)議上,鄧總對(duì)靈暢互動(dòng)“7S”管理的前期工作表示了肯定,并對(duì)下一階段“7S”管理的推進(jìn)工作提出了期望,提出將優(yōu)化并整頓7S工作是公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、展示企業(yè)優(yōu)秀品牌形象的重要手段,7s管理應(yīng)變成常態(tài)化工作將全面、深入推進(jìn)。各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域?qū)⑦M(jìn)行全面整頓規(guī)劃和整改。同時(shí),他勉勵(lì)全體員工,發(fā)動(dòng)“7S”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于優(yōu)秀部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。  
    
        會(huì)議中,參會(huì)人員個(gè)個(gè)精神飽滿,士氣高漲,充分體現(xiàn)了靈暢人團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)以及對(duì)“7S”工作小組現(xiàn)場(chǎng)管理的信心。
    
        此次“7S”工作小組推進(jìn)會(huì)的舉行,將使公司員工對(duì)于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約為主要內(nèi)容的“7S”管理有了較深的理解和認(rèn)識(shí),下一步,“7S”要求將在深圳總部、重慶分公司全面推行。我們相信,通過靈暢全體員工優(yōu)良習(xí)慣的逐步形成,工作效率的不斷提高,靈暢互動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理將得以夯實(shí),生產(chǎn)安全將得以**,打造智慧教育**品牌的愿景將逐一實(shí)現(xiàn)。  
    

    深圳市靈暢互動(dòng)科技有限公司專注于電子白板,教育裝備,教學(xué)設(shè)備,觸摸屏一體機(jī),納米黑板一體機(jī)等

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