服裝流水線單件流實施的軟件條件

    流水線編排中,生產(chǎn)現(xiàn)場令人非常頭痛的問題就是平衡問題。不平衡是指作業(yè)員之間進度不一致,導致半成品數(shù)量增多甚至失控,配錯片等質(zhì)量問題產(chǎn)生,使產(chǎn)品的前置時間和在制品天數(shù)大大增加,進而引發(fā)一系列的管理問題。因而,控制生產(chǎn)節(jié)奏和進度,成為許多服裝生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵問題。
    企業(yè)經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn),單件流和同步流是解決此問題的有效方法。
    1、單件流概念
    在主流水生產(chǎn)中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,**流水線按照強制節(jié)拍進行生產(chǎn),稱為單件流。
    單件流看似僅僅將傳遞批量降低,但是要成功實施還是有很大困難。也有許多企業(yè)實施而失敗的案例,因而要慎重推行。
    2、單件流實施的硬件條件
    單件流能夠?qū)嵤┑?*要務是要有一套適合企業(yè)生產(chǎn)品種的衣片傳送系統(tǒng),無論是人工推筐,還是氣動筐、傳送帶,甚至吊掛系統(tǒng)。僅僅依靠警示閃燈而沒有這樣的強制運輸系統(tǒng),單件流是很難一直堅持的。配合這套系統(tǒng)的流水線排列和設(shè)備種類和數(shù)量也要同時到位。
    在有了合適的系統(tǒng)以后,就要考慮其他的硬件,如生產(chǎn)模板、縫紉附件、節(jié)拍控制器和警示燈、看板等。
    3、單件流實施的軟件條件
    單件流之所以實施困難,是因為對企業(yè)的軟件條件要求較為嚴格,管理較加規(guī)范及細致??此屏魉€的傳遞批量發(fā)生變化,實際是要求企業(yè)整體生產(chǎn)系統(tǒng)的全面升級和配合。
    如企業(yè)制度的構(gòu)建,尤其是員工薪酬制度的設(shè)計與實施。筆者咨詢過的一家企業(yè)并不具有單件流生產(chǎn)的外在和硬件條件,但是通過合理的制度,推行單件流生產(chǎn)使18名員工的老年女裝生產(chǎn)線每日產(chǎn)量增加了3-4件,而且大大降低了在制品數(shù)量。
    另外,通過制度使企業(yè)生產(chǎn)各部門達到為單件流的實施能密切配合的目標,如裁剪部門物料準備及時和適度,IE部門浮余率、工序工時、標準操作、日產(chǎn)量等數(shù)據(jù)的及時收集及分析,班組5S、順利換款、**先出、八大浪費、人機工效等相關(guān)較新內(nèi)容的培訓等。

    長興八八輸送機械有限公司專注于碳鋼鍍鋅輥筒,流利條,福來輪,輸送機等

  • 詞條

    詞條說明

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