建筑施工承包工作開(kāi)展

時(shí)間：2019-10-24作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：226

南通建筑工程總承包模式：**行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。

合同關(guān)系

施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

選擇認(rèn)可

       業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪鼏挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

  下面是鋼筋混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1.1結(jié)構(gòu)表面損傷，缺楞掉角。產(chǎn)生的原因是：模板表面未涂隔離劑，模板表面未清理干凈，粘有混凝土。模板表面不平，翹曲變形；振搗不良，邊角處未振實(shí)；拆模時(shí)間過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不夠；拆模不規(guī)范。撞擊敲打，強(qiáng)撬硬別，損壞楞角；拆模后結(jié)構(gòu)被碰撞等。 1.2麻面、蜂窩、露筋、孔洞，內(nèi)部不密實(shí)。產(chǎn)生的原因是：模板拼縫不嚴(yán)，板縫處跑漿；模板未涂隔離劑；模板表面未清理干凈

• 建筑裝飾工程管理的措施

  建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來(lái)說(shuō)施工管理有一下步驟：對(duì)于施工方案的確定，制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃，并做好工程造價(jià)管理，控制成本。對(duì)于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度建筑裝飾施工進(jìn)度是較重要的一環(huán)，一般而言整個(gè)工程的中心是控制施工進(jìn)度，而根本則是對(duì)于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說(shuō)，裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)

• 什么樣的房屋才需要進(jìn)行加固處理

  或材料的強(qiáng)度不符合其他技術(shù)要求，如低強(qiáng)度等級(jí)混凝土，鋼材，鋼板材料等; 施工過(guò)程中的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤柱鋼筋不足，構(gòu)件截面不足等。 結(jié)構(gòu)性措施節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)，那么就改變鉸鉸鏈成為剛性連接，處理這些問(wèn)題較加困難; 部件尺寸或位置不正確等。 上述情況需要糾正。 建筑物的現(xiàn)有使用功能改變或增加。 如增加負(fù)載：（1）在加入自動(dòng)扶梯，電梯，其涉及地板開(kāi)口，新的問(wèn)題和其他組件; 辦公樓改造為檔案室或金庫(kù)、電氣室；車間

• 建筑行業(yè)周報(bào):投資項(xiàng)目審批加快,交通基建加速可期

  行業(yè)觀點(diǎn) 上周**就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，根據(jù)投資項(xiàng)目審批核準(zhǔn)情況統(tǒng)計(jì)，今年5月審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目20個(gè)，總投資516億元，主要集中在高技術(shù)和交通等行業(yè)，全年累計(jì)來(lái)看，1-5月審批核準(zhǔn)項(xiàng)目共79個(gè)，總投資4387億元，與去年同期相比提升83.17%，審批加快預(yù)期逐步印證。今年一季度、4月、5月的通過(guò)審批核準(zhǔn)的項(xiàng)目領(lǐng)域分別主要集中在能源、交通運(yùn)輸、高技術(shù)，水利和信息化、高技術(shù)和交通