前言 綜合能源服務是一個新興業(yè)務,所以大家都在尋找市場,在和市場不斷接觸與碰撞的過程中,每家企業(yè)實際上都面臨一個戰(zhàn)略問題:我是誰?
(來源:微信公眾號 魚眼看電改作者:俞慶)
當一個產(chǎn)業(yè)不夠發(fā)達的時候,產(chǎn)業(yè)鏈的每家企業(yè)實際上都是跨界的,因為每個環(huán)節(jié)都缺乏專業(yè)服務,所以很多環(huán)節(jié)必須自己做,這就是綜合能源服務的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。很多企業(yè)既做投融資,也做工程,也做運維,還要自己開發(fā)信息化平臺。隨著產(chǎn)業(yè)化水平的提高,必然出現(xiàn)專業(yè)化的分工,每個環(huán)節(jié)專注自己的業(yè)務,形成自己的DNA。
四種類型總體來說,未來的綜合能源服務公司,從專業(yè)性上分工,應該是以下四種類型:
金融投資型
這類綜合能源公司側(cè)重于提供金融和投資相關服務,比如從事項目投資(合同能源管理本質(zhì)上是一種投資型項目)、設備租賃(或者金融租賃)、融資、工程或者設備保險、資產(chǎn)證券化等業(yè)務。
這類綜合能源公司的**競爭力,一是融資能力,看誰的渠道多,融資成本低;二是投資管理能力,誰能找到較好的項目。
其實目前電網(wǎng)公司下屬的綜合能源服務公司,更多的是金融投資型的能源服務公司。
工程服務型
為投資方提供工程項目服務的能源服務公司,屬于工程服務型。比如之前跑路條就是一個專業(yè)服務,還包括勘查設計、土建安裝、機電安裝、工程調(diào)試等,還有就是提供工程總承包的EPC方。
目**些電力設計院、傳統(tǒng)的工程建設單位,在未來的綜合能源服務中的定位,更多的是往這個方面靠,因為專業(yè)內(nèi)容接近。
工程服務型的綜合能源公司,其商業(yè)模式一般是BT(建設-移交),當然現(xiàn)在也有其他的模式,比如BOT(建設-運行-移交)。但是就實際操作而言,O(運行)這個環(huán)節(jié),未來會逐漸專業(yè)化,就像房地產(chǎn)集團是投資方、房地產(chǎn)項目公司是工程管理方,而未來的運行環(huán)節(jié),就是物業(yè)公司,引申出*三種專業(yè)公司——運營服務方。
運營服務型
運營服務方就是綜合能源物業(yè)公司,比如BOT、BOO、OOO等各類帶O的,都是運營服務的范圍。以前的綜合能源項目,比如分布式光伏、風電、三聯(lián)供等,相對收益模式清晰,運行管理的技術復雜度不高,大多是少人維護,甚至可以免維護,所以對運維這塊的管理要求不高。
未來隨著設備復雜度和系統(tǒng)復雜度的增加,特別是商業(yè)模式從政府補貼型向客戶收益型轉(zhuǎn)換,必然需要較為專業(yè)的運維服務,提升客戶滿意度,確保能從客戶那里收到能源服務相關費用,因此運營服務將會逐漸專業(yè)化,就像物業(yè)公司和4S店的汽車后服務,甚至可能成為項目主要的利潤貢獻者。
綜合能源的運營服務主要包括:調(diào)度運行(比如復雜的大型源網(wǎng)荷儲項目)、巡視巡檢、檢修大修搶修、備品備件、運行優(yōu)化等。
運營服務一方面是后續(xù)收益的**,另一方面也是建立長期客戶粘性、深入企業(yè)用能服務內(nèi)部的關鍵抓手。
平臺服務型
當市場高度成熟且開放,會有互聯(lián)網(wǎng)+能源服務的平臺服務型企業(yè)出現(xiàn)。這也是國網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)”,以及南網(wǎng)“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略的**,都把成為平臺型、生態(tài)型企業(yè)作為轉(zhuǎn)型的關鍵。
但是傳統(tǒng)能源企業(yè)向平臺服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型,目前有兩方面的困難:
一是市場和客戶不夠成熟,產(chǎn)業(yè)鏈上下游專業(yè)化、細分化完全不夠。平臺就像叢林,需要各種小草、灌木、大樹和動物,當這些要素發(fā)育不夠完善,所謂平臺只是幾顆參天大樹加上一片荒漠。
二是平臺型企業(yè)的定位問題。平臺企業(yè)需要提供公平的第三方服務,比如客戶互動、交易撮合、C2B拼團、信用評估和信用擔保、金融服務。所有平臺化業(yè)務的**是:公平的第三方服務。但是當下的某些公司雖然提出平臺化業(yè)務戰(zhàn)略,現(xiàn)實是“既做運動員、又做裁判員、還要兼賣運動服裝和礦泉水”。缺乏了嚴肅的第三方中立性,平臺業(yè)務都是起不來的。比如京東雖然號稱第三方電商購物平臺,但是裁判員+運動員的定位,使得京東的平臺屬性,遠遠**淘寶。
總結(jié)一下
隨著市場化水平的提升,以及補貼的退坡,未來綜合能源服務領域的專業(yè)化趨勢將逐漸明顯,專業(yè)化的本質(zhì)就是做自己擅長的事情,形成自己*特的專業(yè)DNA,然后通過產(chǎn)業(yè)分工合作形成大貿(mào)易格局,在這個格局下,會有少量頭部的平臺化企業(yè)出現(xiàn),提供第三方獨立的平臺服務。
當下重要的,不是高喊平臺化口號,然后各種燒錢去做看似很互聯(lián)網(wǎng)的事情,而是扎扎實實的把產(chǎn)業(yè)生態(tài)做起來,大家做好自己的定位,不靠**靠市場,**維護好市場的公平公正,這樣綜合能源服務產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能發(fā)展起來,平臺化才有市場基礎和民意基礎。
詞條
詞條說明
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公司名: 華邦電力科技股份有限公司
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