關于線路板廠管理的基本認知探討

時間：2018-11-01作者：深圳市卡博爾科技有限公司瀏覽：148

  線路板廠的管理是什么？每個**者在實踐中都有自己的理解，一個好的線路板廠管理者，一定是一個高效的管理者，他能讓他的下屬明白去做什么。他下屬所做的所有事都是有**的，當然效率就會高起來。定目標，定大方向，定資源的分配，這些只是組織的決策，不是管理者的決策。在現(xiàn)實管理中比較容易犯的錯誤，就是用組織決策替代管理決策。

   管理就是管事、理人。我把它稱之為三者的關系。一個是人，一個是物，然后兩者合起來后就是事，管理是做這個。線路板廠的管理就是在講人和物組合起來，做成一件事，這件事我們交給不同的管理者，得出來的結果是不一樣的，我們把他稱之為有效的管理者。這也是德魯克非常強調的部分，管理者必須有效。

   線路板廠的員工可以問問自己，我們的個人目標和組織目標到底有沒有差異。如果有差異，整個組織效率就會受到傷害。線路板廠所有員工的個人目標和組織目標如果沒有組合在一起，整個管理水平其實是不夠的，所以一定要記住兩件事：
   1. 一定要和高績效員工保持適度的面對面交流。不要認為高績效員工的績效高，就不用管他了。
   2. 一定要了解高績效員工的需求，而不是去理解離職員工的需求。如果我們不理解高績效員工的需求，我們所定的所有人力資源的政策就沒有任何用處，只有理解高績效員工的需求，人力資源政策才有用。


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• 詞條

  詞條說明

• 線路板廠應該懂的競爭思維

  線路板廠競爭的本質是什么，在公平的條件下決出勝負，顯然不是你想象的那樣。真正的競爭充滿了不公平，真正的競爭可以來自任何一個角度，包括線路板廠的人才儲備、產品品質、營銷策略、管理模式以及客戶關系，都對競爭起作用，這才是競爭的本質。那么，線路板廠競爭的本質到底是什么？ 每一家線路板廠都有自己產品的*特優(yōu)勢，我們要做的，就是發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢拿下更多的訂單。那么，誰在決定了這一切呢？客戶，特別是客戶的決

• 關于線路板廠管理的基本認知探討

  線路板廠的管理是什么？每個**者在實踐中都有自己的理解，一個好的線路板廠管理者，一定是一個高效的管理者，他能讓他的下屬明白去做什么。他下屬所做的所有事都是有**的，當然效率就會高起來。定目標，定大方向，定資源的分配，這些只是組織的決策，不是管理者的決策。在現(xiàn)實管理中比較容易犯的錯誤，就是用組織決策替代管理決策。 管理就是管事、理人。我把它稱之為三者的關系。一個是人，一個是物，然后兩者合起來后就是