潤滑油代理商管好這3點，業(yè)績翻番不是夢！

時間：2021-09-09

潤滑油代理商發(fā)展壯大，必定對其管理水平提出了較高的要求。對于一個快速發(fā)展中的潤滑油代理商，需要在哪些方面做好管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展呢？ 德國沃丹小編從以下3個方面，來跟您聊一聊！

（1）倉儲管理模式

對于有實力的潤滑油代理商，一次性向廠家進(jìn)貨幾十萬是很正常的。潤滑油產(chǎn)品種類多，型號多，同一款產(chǎn)品高達(dá)五六個型號，這對于潤滑油代理商在存儲管理上，提出了更多的要求。對此，德國沃丹小編建議委派專人進(jìn)行倉儲物品的管理，利用倉儲管理系統(tǒng)做好入庫出庫的登記，及時補貨，提升效率！

（2）業(yè)務(wù)管理模式

銷售團(tuán)隊管理是潤滑油代理商管理的重點，只有一支高效率、有沖勁的銷售團(tuán)隊，才能不斷提升公司的業(yè)績，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。那么在業(yè)務(wù)管理上，要做好銷售人員的考核制度、培訓(xùn)體系、晉升體系，提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（3）服務(wù)管理模式

如何做好服務(wù)，是潤滑油代理商要重點考慮的問題。要知道，開發(fā)一個新客戶需要花費的時間精力遠(yuǎn)**于維護(hù)一個老客戶，建立信任往往是較難的。潤滑油代理商的關(guān)注重點，是如何幫助老客戶提升銷量，打造網(wǎng)紅門店。只有門店賺到錢了，潤滑油代理商才能有更多的錢賺！

德國沃丹14年專注潤滑油研發(fā)及生產(chǎn)，潤滑油代理扶持經(jīng)驗豐富。此外，德國沃丹還有潤滑油代加工、散油批發(fā)等多種合作模式，歡迎致電咨詢！

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