沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

時間：2024-01-18

一，目標(biāo)可視化
，管理者銷售目標(biāo)，可以設(shè)置不同的小組，將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個人的任務(wù)目標(biāo)，并能夠?qū)崟r查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等，多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控，目標(biāo)可視化，實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步
二，過程可視化
其次，銷售過程中的外呼數(shù)量、時長、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，管理人員和銷售人員都能夠查看；對于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶，持續(xù)回訪以及溝通，確保完成任務(wù)目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績。
三，分析可視化
三，系統(tǒng)對簽單的人員會進(jìn)行業(yè)績排行，以及轉(zhuǎn)化率的統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表的銷售漏斗中查看銷售數(shù)據(jù)以及漏斗分析，加直觀的查看銷售過程執(zhí)行的情況，預(yù)測銷售，準(zhǔn)確評估銷售人員和銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力，發(fā)現(xiàn)銷售過程的障礙和瓶頸；同時，通過對銷售管線的分析可以及時發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會的異常，對需要改善的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化

沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),AI外呼等

詞條
詞條說明
沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)對企業(yè)獲客有什么幫助？
如何獲客，是企業(yè)一直思考的問題；如何突破，是企業(yè)需要解決的現(xiàn)狀，大部分企業(yè)在獲客的困境中，舉步維艱。當(dāng)然，?也有部分企業(yè)通過改變方式方法，經(jīng)歷過多種不同的嘗試，找到跳板，在競爭中脫穎而出；智能化的時代，需要依托智能化產(chǎn)物，從傳統(tǒng)的電銷模式轉(zhuǎn)變成如今的智能電銷，就是一個很好的證明，獲客，要用合適的方式！沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)，為獲客開拓了新的途徑，如果是以前，企業(yè)“盲打”“莽撞”的方式，從各個渠道
電話銷售這么做，才可以提高成交率
曾經(jīng)有個人這么說過，做好銷售，要把自己推銷出去；其實(shí)不容易發(fā)現(xiàn)，真正好的銷售，會十分認(rèn)可自己的產(chǎn)品，在介紹產(chǎn)品的時候，一定會想法設(shè)法讓別人先認(rèn)識自己，讓自己把這份產(chǎn)品的帶給客戶；那如果連自己都“銷售”不出去，對客戶基本沒有介紹產(chǎn)品的機(jī)會，也就意味著無法成交。觀念；如果像客戶推銷產(chǎn)品，對于產(chǎn)品一無所知，又或者是在觀念上有所偏差，那客戶還會不會買單？所以顧客的購買觀念很重要，給客戶推銷，要與客戶的購買
外勤的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該如何管理妥當(dāng)
對于一家企業(yè)，銷售是的靈魂，有些企業(yè)通過線上的形式，與意向群體進(jìn)行溝通，達(dá)成之間的合作，有些企業(yè)則會通過線下的形式，帶著電腦或者準(zhǔn)備好的PPT等上門介紹業(yè)務(wù)。當(dāng)過管理的都清楚，外勤的業(yè)務(wù)行為是非常難管控的，因?yàn)闊o法像室人員一樣，時刻能夠做好現(xiàn)場管理，且外勤的業(yè)務(wù)人員，只能通過打卡的形式，終到的信息即是在某個地點(diǎn)打卡，而已，外勤的人員打完卡后做的其他動作，全然無知。針對外勤的人員，如何改變管理現(xiàn)狀，
沃創(chuàng)云電銷AI外呼系統(tǒng)，企業(yè)電銷效率時尚
隨著科技的不斷進(jìn)步和市場競爭的加劇，企業(yè)在電銷領(lǐng)域的效率已經(jīng)成為提高競爭力的關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)的電銷方式面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如低效率、高成本和人為差錯等問題。而這些問題的根源往往在于手工電銷的不足，讓許多企業(yè)陷入了沉思。為了解決這些問題，沃創(chuàng)云電銷外呼系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其中AI智能外呼技術(shù)是為企業(yè)的電銷模式帶來了翻天覆地的改變。AI智能外呼以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力、自動化的工作流程和智能化的決策支持，成為了