描述ISO咨詢,是一個(gè)十分廣泛的概念,首先我們要知道:ISO是一個(gè)組織的英語簡(jiǎn)稱。全稱是International Organization for Standardization,翻譯成中文就是“**標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO現(xiàn)有117個(gè)成員,包括117個(gè)國家和地區(qū)。ISO的較高權(quán)力機(jī)構(gòu)是每年一次的“全體大會(huì)”,其日常辦事機(jī)構(gòu)是*秘書處,設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。*秘書處現(xiàn)有170名職員,由**。ISO的主要功能是為人們制訂**標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見提供一種機(jī)制。其主要機(jī)構(gòu)及運(yùn)作規(guī)則都在一本名為ISO/IEC技術(shù)工作導(dǎo)則的文件中予以規(guī)定,其技術(shù)結(jié)構(gòu)在ISO是有800個(gè)技術(shù)**和分**,它們各有一個(gè)和一個(gè)秘書處,秘書處是由各成員國分別擔(dān)任,承擔(dān)秘書國工作的成員團(tuán)體有30個(gè),各秘書處與位于日內(nèi)瓦的ISO*秘書處保持直接聯(lián)系。ISO認(rèn)主要項(xiàng)目包括:ISO9001、ISO14001、ISO13485、ISO27000、ISO22000、ISO/TS16949等等。 · 咨詢客戶分類你也許會(huì)想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來一定非常困難吧!簡(jiǎn)單說來,通過咨詢有兩種類型,一種企業(yè)具備了一定的管理基礎(chǔ),想要切實(shí)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,全面提升企業(yè)管理水平;另一種企業(yè)管理基礎(chǔ)和人工成本投入明顯不足,但迫于市場(chǎng)壓力不得不盡通過咨詢,以便具備給其他客戶供貨的敲門磚。我們區(qū)分講解。 · 對(duì)于基礎(chǔ)較好的企業(yè)的咨詢過程首先,對(duì)于**種企業(yè),推行ISO有如下五個(gè)的過程:知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個(gè)過程:○ 企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷;○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織;○ 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;○ 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練;○ ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);○ 體系文件編寫(立法);○ 體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練;○ 若干次內(nèi)部體系審核;○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;○ 管理體系完善和改進(jìn);○ 申請(qǐng)咨詢。企業(yè)在推行ISO之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到較有效的實(shí)施效果。 · 基礎(chǔ)欠佳,急于企業(yè)咨詢過程對(duì)于另外一些企業(yè),情況可能就大不相同了。這些企業(yè)往往人數(shù)不是很多,人員素質(zhì)參差不齊,甚至基礎(chǔ)的文件都比較匱乏,按正常來講,短期內(nèi)還難以推行ISO咨詢。可是,由于客戶要求或者競(jìng)爭(zhēng)的壓力,又必須在短期內(nèi)**相關(guān)咨詢。能否通過呢?巖真給您的答案是肯定的!我們告訴您,有了我們的幫助,您一定可以通過咨詢。
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*人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系—要求及使用指南》(GB/T 23331-2020)是2021年6月1日實(shí)施的一項(xiàng)*人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn),歸口于全國能源基礎(chǔ)與管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)**。?[1]?《能源管理體系—要求及使用指南》(GB/T 23331-2020)規(guī)定了建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)能源管理體系的要求,旨在使組織通過系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效和能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)。該標(biāo)準(zhǔn):①適
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