新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容


    課程背景
    新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法,前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量改進和控制的有效技術(shù),能幫助我們找出產(chǎn)品及過程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進的突破方向和途徑,后者為進行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進行改進和控制的實用工具。
    培訓(xùn)方式
    線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)
    課程收益
    1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用;
    2. 學(xué)會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進行分析和采取怎樣的措施。
    授課對象
    1. 生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門主管及工程師;
    2. 學(xué)員上課前可收集公司的質(zhì)量問題,并在課堂上結(jié)合所學(xué)知識進行實際練習(xí)。
    課程大綱
    **章 何為新QC七大手法
    1. 新QC七大手法的定位
    2. 新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關(guān)系
    *二章 關(guān)聯(lián)圖
    1. 關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍及特征
    2. 關(guān)聯(lián)圖的形式
    3. 關(guān)聯(lián)圖的制作及活用的重點
    4. 案例:運用關(guān)聯(lián)圖分析問題
    *三章 矩陣圖法
    1. 矩陣圖的作法
    2. 矩陣圖法的用途
    3. 各種矩陣圖
    4. 案例:運用矩陣圖分析問題
    *四章 KJ親和圖法
    1. 何謂親和圖
    2. 親和圖的活用程序
    3. 案例:運用親和圖分析問題
    *五章 系統(tǒng)圖
    1. 系統(tǒng)圖使用方法
    2. 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
    3. 案例:運用系統(tǒng)圖尋找問題解決的措施
    *六章 PDPC法–過程決策程序圖
    1. 何謂PDPC法
    2. PDPC的活用程序
    3. 案例:運用PDPC法設(shè)定工作流程和問題對策
    *七章 條網(wǎng)絡(luò)圖法
    1. 何謂條網(wǎng)絡(luò)圖法
    2. 條網(wǎng)絡(luò)圖法的事例
    3. 案例:運用條網(wǎng)絡(luò)圖制定工作計劃
    *八章 矩陣數(shù)據(jù)解析
    1. 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
    2. 矩陣數(shù)據(jù)解析法的活用程序
    3. 案例:運用矩陣數(shù)據(jù)解析法使主要問題浮現(xiàn)
    *九章 實務(wù)課程
    *十章 數(shù)個實際案例分析
    *十一章 應(yīng)用于工作時常碰到的問題與相應(yīng)之對策
    *十二章 課堂與課后習(xí)作
    *十三章 溝通與答疑
    培訓(xùn)證書
    學(xué)員成功完成本課程后,可獲**培訓(xùn)。

    東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓(xùn),ISO9001:2015,ISO14001:2015等

  • 詞條

    詞條說明

  • 什么是三體系認(rèn)證

    什么是三體系認(rèn)證: 三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體,包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系。三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品項和環(huán)境影響等方面進行有效運行和管控,以達到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境

  • ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證步驟

    仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后,你一定會產(chǎn)生這樣一個概念,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來一定非常困難吧! 不可否認(rèn),推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略

  • 俠肝義膽,*步天下——記祥琪紙品譚志聰總經(jīng)理

    并非每個事業(yè)開始的時候都有一個非常偉大的計劃,中國有句俗語,有心栽花花不發(fā),無心插柳柳成蔭。當(dāng)年,譚志聰辭去公務(wù)員職務(wù),南下加入打工者隊伍,包括他自己,誰都沒有想到他能干成今天這樣一番事業(yè),他的印刷公司規(guī)模和業(yè)務(wù)體量正在追趕國內(nèi)**印刷企業(yè)。 走進位于東莞寮步鎮(zhèn)鼎浩工業(yè)園區(qū)的祥琪紙品有限公司,讓人真正見識到了一家“一體化印刷包裝服務(wù)商”的氣魄與膽識。公司集生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、辦公于一體的六層公司大樓

  • 初心不改,精益求精

    從業(yè)到目前為止,在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進的進階中,讓我印象著實深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向,搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。項目初期,我在咨詢思路上:**行過程調(diào)研(收集企業(yè)運行現(xiàn)狀),剖析整個質(zhì)量管理流中的切入點,從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。項目咨詢實施的時間雖然有限,但和甬湘何廠長、各部門同

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