精益生產(chǎn) 對(duì)企業(yè)工廠的好處

時(shí)間：2022-06-27作者：貫之標(biāo)管理咨詢（蘇州）有限公司瀏覽：73

精益生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的，較鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造**的人員越來越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時(shí)候作為企業(yè)的**層**要引起重視，并啟動(dòng)精益轉(zhuǎn)型。貫之標(biāo)咨詢?cè)诙嗄甑淖稍冞^程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但真正實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層支持、內(nèi)部人士斗爭(zhēng)影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素分為“人”和“技術(shù)”原因的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)70%是“人”的原因，30%才是“技術(shù)”的原因。所以貫之標(biāo)咨詢?cè)谡麄€(gè)精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中設(shè)計(jì)了一系列調(diào)動(dòng)人的參與度、積極性、執(zhí)行力的方法，不僅讓企業(yè)員工**掌握和應(yīng)用各種精益轉(zhuǎn)型工具，并且**形成企業(yè)*有的精益文化氛圍。







一、貫之標(biāo)精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)-BPS介紹

貫之標(biāo)咨詢依據(jù)20多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并參考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格瑪管理等方法論，在2012年的時(shí)候發(fā)布了貫之標(biāo)咨詢*有的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)-BPS。此系統(tǒng)設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)是“高起點(diǎn)”、“系統(tǒng)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。

1.BPS-貫之標(biāo)精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)**原則




BPS的構(gòu)建要遵守標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、穩(wěn)定化的原則，以此追求企業(yè)戰(zhàn)略愿景的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。




2.BPS-貫之標(biāo)精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)

基于國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)積累的BPS，由【2大系統(tǒng)】【8大模塊】【24項(xiàng)要素】【執(zhí)行手冊(cè)】構(gòu)成。

【2大系統(tǒng)】

“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”是企業(yè)流程**運(yùn)行的基本框架

“管理系統(tǒng)”是讓運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有效運(yùn)行的**

【執(zhí)行手冊(cè)】

是完成每一項(xiàng)工作具體的路徑、流程、表單，是企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵知識(shí)管理體系

3.BPS-貫之標(biāo)精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)模型

運(yùn)營(yíng)和管理是變革DNA的雙螺旋，其中運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為當(dāng)期的財(cái)務(wù)收益提供支撐，而管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)變革的動(dòng)機(jī)與動(dòng)力。

4.BPS-貫之標(biāo)精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)關(guān)鍵模塊

【8大模塊】【24項(xiàng)要素】構(gòu)成BPS的**，貫之標(biāo)顧問團(tuán)隊(duì)將根據(jù)客戶具體情況重構(gòu)關(guān)鍵工作要素群。

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：6大模塊* 18要素

管理系統(tǒng)：2大模塊* 6要素

5.BPS-貫之標(biāo)精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路徑

正確的精益轉(zhuǎn)型路徑是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，貫之標(biāo)咨詢將**客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并以較經(jīng)濟(jì)、有效的方式完成轉(zhuǎn)型。




二、企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)

眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題，有訂單交不了貨，喪失銷售機(jī)會(huì)；品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，有損企業(yè)形象；效率提升緩慢，盈利越來越難；還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費(fèi)、工傷事故、員工不滿、部門爭(zhēng)執(zhí)、人浮于事……等等，而且感覺這些問題層出不窮，防不勝防。制造型企業(yè)的老板和管理者們幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠，親力親為解決各種問題，為的是讓企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可是，不管老板和管理者們?cè)趺幢M心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。為此，他們共同的抱怨是，做制造實(shí)在太累了！

果真如此嗎？回答是否定的。用精益生產(chǎn)管理的方式可以很好的解決上述問題。精益的本質(zhì)究竟是什么呢？還是要用豐田生產(chǎn)方式（等同于精益生產(chǎn)）創(chuàng)始人大野耐一先生本人的話來解釋：精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。這句話揭示了精益的根本就是縮短時(shí)間，即縮短周期，而且是通過*浪費(fèi)來縮短時(shí)間，這才是精益生產(chǎn)較根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以*浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。這種特質(zhì)也彰顯了其與其它方式（批量生產(chǎn)）較本質(zhì)的區(qū)別。在推行精益生產(chǎn)方式是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公司內(nèi)全體人員的參與，制訂出周密的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，分階段推行，牢固打好每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的精益*，有效的持續(xù)的推動(dòng)精益在公司推進(jìn)。







三、貫之標(biāo)的精益咨詢特色

1.定制化

貫之標(biāo)集團(tuán)會(huì)為每一個(gè)客戶提供*，進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)研診斷后**切實(shí)可行的、與企業(yè)實(shí)際較貼切的精益實(shí)施方案，我們**不是生搬硬套，我們**的方案都是和企業(yè)現(xiàn)狀緊密結(jié)合的，并且實(shí)踐證明我們提供的方案在未來的變革過程中實(shí)際的改動(dòng)較小，效果較明顯，見效速度較快。因?yàn)槲覀兊木孀兏锓椒ㄕ摚˙PS）是貫之標(biāo)集團(tuán)這么多年以來，凝聚了貫之標(biāo)公司十多位精益實(shí)戰(zhàn)*結(jié)合中國(guó)上百家企業(yè)的精益變革過程形成的一套較適合中國(guó)國(guó)情的精益變革理論，是較適合目前中國(guó)的企業(yè)推進(jìn)實(shí)施的方法和模式。

2.落地執(zhí)行

變革的根本任務(wù)就是要較終能夠?qū)⑺械某晒涞貓?zhí)行，使所有的改善成果能夠**呈現(xiàn)并能夠*推開。貫之標(biāo)集團(tuán)為了能夠使企業(yè)改善**呈現(xiàn)并較終落地呈現(xiàn)我們會(huì)提供**的駐廠顧問并指導(dǎo)企業(yè)人員進(jìn)行*變革實(shí)施。

【駐場(chǎng)顧問】【貫之標(biāo)案例庫(kù)】【咨詢與智能團(tuán)隊(duì)的有效融合】是咨詢項(xiàng)目**落地執(zhí)行的**。




為了使企業(yè)效果呈現(xiàn)穩(wěn)固*，我們的咨詢團(tuán)隊(duì)不僅僅是咨詢*，我們還會(huì)加入博諧公司的自動(dòng)化*一同為企業(yè)提供服務(wù)，著所有的一切都是為了幫助企業(yè)能夠**落地，是精益成果*開花。




3.系統(tǒng)化

貫之標(biāo)集團(tuán)為每一家公司提供的精益實(shí)施方案都是較為系統(tǒng)化，較為*、前瞻性強(qiáng)，覆蓋面較**，為企業(yè)未來的精益變革戰(zhàn)略規(guī)劃提供較為有效的支撐和**。

BPS-貫之標(biāo)持續(xù)變革系統(tǒng)是改善項(xiàng)目的【周期較短】【成果顯著】【不反彈】的**。

貫之標(biāo)集團(tuán)在推進(jìn)精益變革的時(shí)候不會(huì)僅僅考慮企業(yè)的某一個(gè)方面，我們會(huì)*統(tǒng)籌規(guī)劃后，**嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐七M(jìn)實(shí)施邏輯步驟，充分結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略需求規(guī)劃，從企業(yè)較為緊急的方面著手，逐步切入到企業(yè)的其他方面，較終形成以點(diǎn)帶面，*提升企業(yè)精益變革系統(tǒng)的各個(gè)模塊。

4.穩(wěn)定可視化

我們知道，所有績(jī)效指標(biāo)的管理都是要*波動(dòng)，盡可能穩(wěn)定均衡發(fā)展，而貫之標(biāo)集團(tuán)的精益變革目標(biāo)亦是如此，為了能使企業(yè)的變革穩(wěn)定持續(xù)，我們會(huì)為每一精益實(shí)施模塊建立一整套完整的控制標(biāo)準(zhǔn)體系，當(dāng)然這一切都是來源于貫之標(biāo)精益變革轉(zhuǎn)型系統(tǒng)（BPS）同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特定**的。

【精益人才培養(yǎng)】【執(zhí)行手冊(cè)固化】【3年售后服務(wù)】是貫之標(biāo)咨詢的客戶自主運(yùn)行成功的**。




為了能使精益變革成效得到全員的支持，較終我們進(jìn)行精益變革*目視化呈現(xiàn)，會(huì)為企業(yè)建立一套完備的績(jī)效目標(biāo)管理目視化體系，使所有的工作能夠下沉到班組，人人知曉，人人參與，人人改善。




5.持續(xù)化

貫之標(biāo)服務(wù)過的客戶不僅在我們服務(wù)期間精益成果持續(xù)提升，服務(wù)結(jié)束依然能夠保持較長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)提升，這都得益于我們的精益變革系統(tǒng)（BPS）的強(qiáng)大支撐，BPS的的**思想之一就是持續(xù)改善，為了能使企業(yè)的精益改善效果持續(xù)不斷提升，我們會(huì)把企業(yè)人才培養(yǎng)和精益變革放在同等重要位置展開。

我們?cè)谡麄€(gè)咨詢過程中不僅幫企業(yè)建立一套完善的精益變革管理體系，還會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)一批精益變革*，成為未來企業(yè)精益變革的生力軍，在我們顧問離開的時(shí)候，企業(yè)能夠進(jìn)行自我規(guī)劃，自我成長(zhǎng)，自我實(shí)施。并將前期的改善效果，持續(xù)穩(wěn)定的提升，較終形成自己固有的精益改善模式，并將這種改善模式融入到企業(yè)文化中，然后形成企業(yè)自身的精益改善體系。
在咨詢結(jié)束以后我們還會(huì)為企業(yè)定制一套精益管理評(píng)價(jià)體系，企業(yè)每年可以根據(jù)該評(píng)價(jià)體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，自我找差，形成未來相當(dāng)一段時(shí)間的持續(xù)變革的目標(biāo)和方向。







四、貫之標(biāo)精益變革模式

經(jīng)過多年的積累和沉淀，我們整合了國(guó)內(nèi)各種規(guī)模以及各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，較終形成了三種比較常用的模式給大家介紹：

**種咨詢模式：教練式咨詢

所謂教練式咨詢是我們提供**的顧問，企業(yè)組建**的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)組建**的改善團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)****的改善方案，同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)行展開，目標(biāo)進(jìn)行分解。行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。這種咨詢的特點(diǎn)是企業(yè)可以**見到效果，改善效果也比較明顯，團(tuán)隊(duì)的 成長(zhǎng)也會(huì)比較快。這種咨詢模式適合于那種管理能力比較強(qiáng)，執(zhí)行力也比較強(qiáng)，有一定的管理基礎(chǔ)的企業(yè)。

*二種咨詢模式：交鑰匙式咨詢

所謂交鑰匙式咨詢就是企業(yè)在推進(jìn)精益的過程中，所有的標(biāo)準(zhǔn)化的文件、制度、流程以及精益實(shí)施過程中所需要**的一些標(biāo)準(zhǔn)、改善的方案等都有我們的顧問完成，同時(shí)我們會(huì)對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。每完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度或者流程都會(huì)對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行輔導(dǎo)，確保每一個(gè)制度的流程都能執(zhí)行落地。這種咨詢服務(wù)的特點(diǎn)是企業(yè)可以很快的建立一套完整的精益改善體系，同時(shí)也能**的見到效果，然后建立比較標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，缺點(diǎn)是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。這種咨詢服務(wù)模式適合于那種企業(yè)規(guī)模不大，管理團(tuán)隊(duì)能力比較弱，執(zhí)行力也比較弱的企業(yè)。

*三種咨詢模式：教練式咨詢+交鑰匙式咨詢

顧名思義就是結(jié)合了**兩種咨詢模式的一些特點(diǎn)，我們會(huì)提供**的顧問進(jìn)行規(guī)劃輔導(dǎo)，企業(yè)組建自己的改善團(tuán)隊(duì)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的改善過程中的一些標(biāo)準(zhǔn)文件、制度、流程都需要企業(yè)自身完成。我們會(huì)在一些專業(yè)性的一些方面進(jìn)行協(xié)助完成。同時(shí)會(huì)協(xié)助項(xiàng)目的改善過程執(zhí)行落地。這種咨詢服務(wù)的特點(diǎn)是企業(yè)的改善效果比較穩(wěn)定持續(xù)，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也比較快，效果呈現(xiàn)也比較明顯。這種模式適合于那種管理能力比較比較好，團(tuán)隊(duì)比較完整，但是在某一些**方面缺乏的企業(yè)，比如IE技能改善方面或者是在執(zhí)行落地過程中比較吃力的企業(yè)。







以上是我們比較常用的三種咨詢模式，當(dāng)然咨詢模式都不是一固定的，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，以及企業(yè)的需求會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以較終能較適合企業(yè)的方式展開。

貫之標(biāo)集團(tuán)作為精益咨詢行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)**牌，我們創(chuàng)造了多個(gè)行業(yè)**，我們是行業(yè)內(nèi)**家整合精益生產(chǎn)、六西格瑪和流程再造的企業(yè)；**家整合精益咨詢和智能制造的企業(yè)，我們的較大特點(diǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)造**，并且連續(xù)合作多年，較終建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

貫之標(biāo)咨詢認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段-集合階段-正規(guī)化階段-精細(xì)化階段，企業(yè)無論處于什么階段都將會(huì)有對(duì)應(yīng)于該階段的危機(jī)存在。首先在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)依靠的是創(chuàng)造力，在這個(gè)階段較**的危機(jī)是“**危機(jī)”，也就是說企業(yè)創(chuàng)始人的**力直接影響企業(yè)的發(fā)展。其次在集合階段企業(yè)的**是制度化發(fā)展，在這個(gè)階段公司要花費(fèi)大量的精力建立各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候引起我們重視的危機(jī)是“僵化危機(jī)”。然后是正規(guī)化階段，在這個(gè)階段企業(yè)的**工作是流程**，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)越來越龐大、部門之間隔閡越來越嚴(yán)重，感覺實(shí)時(shí)有人管，但每次發(fā)生問題時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)很難明確是哪個(gè)部門的責(zé)任，在這個(gè)階段的我們認(rèn)為較重要的危機(jī)是“資源分散危機(jī)”。最后精細(xì)化階段，企業(yè)開始考慮形成自己*有的管理風(fēng)格，開始策劃和渲染企業(yè)文化，在這個(gè)階段企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到行業(yè)的良好地位，各種工作也是非常有條理的進(jìn)行，但在這個(gè)時(shí)候讓我們引起重視的是與企業(yè)壽命密切相關(guān)的危機(jī)，即“**能力危機(jī)”。企業(yè)在上述4個(gè)階段的發(fā)展過程中**要通過不斷的轉(zhuǎn)型才能克服那些關(guān)鍵危機(jī)，順利攀升到企業(yè)發(fā)展的新階段。







五、精益生產(chǎn)咨詢成員客戶




貫之標(biāo)管理咨詢（蘇州）有限公司專注于體系認(rèn)證流程,體系認(rèn)證申請(qǐng)條件等

• 詞條

  詞條說明

• 精益生產(chǎn) 對(duì)企業(yè)工廠的好處

  精益生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的，較鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造**的人員越來越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時(shí)候作為企業(yè)的**層**要引起重視，并啟動(dòng)精益轉(zhuǎn)型。貫之標(biāo)咨詢?cè)诙嗄甑淖稍冞^程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但真正實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層支持、內(nèi)部人士斗爭(zhēng)影

• 某良好IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢項(xiàng)目案例

  項(xiàng)目背景近年來，IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢(shì)頭越來越猛，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)民產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、**的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但中國(guó)在**IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業(yè)不斷改革**，需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。某良好IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發(fā)展勢(shì)頭，在行業(yè)內(nèi)**了驕人的成績(jī)，為了順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，公司目前也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升的重要時(shí)期。主要問題1、公司高層僅對(duì)