小眾市場從0到1的突破之路

時(shí)間：2022-01-25作者：黑龍江匯宣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：107

“人只有在不適中才能成長。”司馬騰在他的八維時(shí)間管理公開課上對(duì)2715名學(xué)生說。這句淺顯的話背后，他從事網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)三年了。2019年，他創(chuàng)立了“三只青蛙時(shí)間管理”，一家以時(shí)間管理教育為主要業(yè)務(wù)軸心的教育公司。短短一年，**，學(xué)生人數(shù)**過4萬，營業(yè)額**過1000萬。這些成績都來自于時(shí)間管理這個(gè)小市場。

 

我喜歡做什么我能怎么做呢？市場需要什么？經(jīng)過四年的奮斗，他終于選擇了一個(gè)非常小眾的領(lǐng)域:時(shí)間管理，成立了“三只青蛙時(shí)間管理”。選擇這個(gè)領(lǐng)域不是司馬騰的奇思妙想。從2017年開始，他在內(nèi)容平臺(tái)上創(chuàng)建了自己的頻道，用自己的聲音記錄了自己自律的變化，吸引了很多粉絲。

 

但畢竟時(shí)間管理是一個(gè)小眾市場，處處充滿不確定性。從流量獲取到商業(yè)變現(xiàn)再到回購裂變，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要教育者親身去嘗試和犯錯(cuò)。司馬騰和《三只青蛙》自然走了不少彎路。那時(shí)候，我剛好報(bào)名參加了小鵝通一周年大會(huì)，一看團(tuán)隊(duì)都是從騰訊高管出來的，專業(yè)能力過硬，就開通了小鵝通，后來也證明我選得太對(duì)了。那時(shí)候，我剛好報(bào)名參加了小鵝通一周年大會(huì)，一看團(tuán)隊(duì)都是從騰訊高管出來的，專業(yè)能力過硬，就開通了小鵝通，后來也證明我選得太對(duì)了。

通過小鵝通，「三只青蛙」搭建起一套完整的學(xué)習(xí)體系，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額增收39%，還滲透進(jìn)北上廣深等8座城市的線下市場，舉辦各種百人、千人的線下課程。那這套讓學(xué)員著迷的學(xué)習(xí)體系究竟是如何打造呢？

 

“給學(xué)員科普時(shí)間管理的概念，搶占他們的心智高地?！彪m然每天都會(huì)有來自各個(gè)平臺(tái)的粉絲添加他的微信和關(guān)注公眾號(hào)，但粉絲較認(rèn)可司馬騰的IP形象，而對(duì)于時(shí)間管理這一概念還是持模糊的態(tài)度。怎樣才能讓粉絲轉(zhuǎn)化為學(xué)員，并相信一個(gè)陌生的概念會(huì)讓他們得到改變呢？司馬騰首先想到的是小鵝通直播課堂功能。

 

完課率是令無數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者“**難”的問題：學(xué)員買了課，但很容易就放棄學(xué)習(xí)。對(duì)此司馬騰想到一個(gè)解決辦法，他利用小鵝通訓(xùn)練營&打卡功能&測試互動(dòng)&電子書打造出一套成熟的助學(xué)體系，提升了學(xué)習(xí)的儀式感，讓學(xué)員感知課程的學(xué)習(xí)**。

 

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