幫員工做好職業(yè)規(guī)劃，小美容院也能變成大品牌

時(shí)間：2022-02-04

美容院的本質(zhì)是單位時(shí)間服務(wù)更多的顧客，銷售更多的產(chǎn)品，提供較好的服務(wù)，賺取更多的利潤(rùn)。所以連鎖美容院老板要知道，怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅(jiān)持聚在一起，共同為了一個(gè)目標(biāo)去奮斗事，這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展，并保持盈利的根本源動(dòng)力。

每一個(gè)連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀，并能讓她們心甘情愿地留下來(lái)！要想門店越做越大，員工才是“永動(dòng)機(jī)”，美克拉-美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)。

員工來(lái)上班，無(wú)非圖3點(diǎn)，**是求生存，提高生活品質(zhì)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是為了賺錢而來(lái)；*二是求發(fā)展，這里能不能給員工提供較好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；*三是實(shí)現(xiàn)**，得到社會(huì)以及家人的認(rèn)可，獲得成就感，實(shí)現(xiàn)自我！

首先，我們要了解員工，解決他們的需求，才能夠讓員工較努力地工作?，F(xiàn)在越來(lái)越多的老板開(kāi)始會(huì)去為員工做職業(yè)規(guī)劃，但是大部分都只是停留在承諾給員工什么時(shí)候升職加薪，并沒(méi)有從員工的長(zhǎng)期發(fā)展和成長(zhǎng)階段來(lái)做真正的科學(xué)規(guī)劃。

一個(gè)員工的職業(yè)生涯可以分3個(gè)階段

**階段：18～25歲，要樹(shù)立員工的職業(yè)目標(biāo)和正確的人生觀。這個(gè)階段，要幫助員工快速融入工作環(huán)境，放下過(guò)去的想法，讓其保持空杯心態(tài)。員工入職的**堂課就是學(xué)習(xí)企業(yè)文化，以及如何去灌輸和影響員工。培訓(xùn)員工的技能，學(xué)習(xí)服務(wù)顧客的流程和細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)重復(fù)訓(xùn)練，讓她養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，順利過(guò)渡到成熟期。

*二階段：25～35歲，這一階段要追求員工的**較大化。這個(gè)階段，員工心智相對(duì)成熟，無(wú)論是技術(shù)能力還是社會(huì)閱歷都有一定提升，具備了成為實(shí)戰(zhàn)*和門店中流砥柱的可能性。

可以設(shè)置兩條晉升路徑：一是可以繼續(xù)做美容師，繼續(xù)在技術(shù)層面提升，成為技術(shù)監(jiān)理；也可以往公司管理層發(fā)展，成為店長(zhǎng)，如果連鎖體系門店可以往區(qū)域經(jīng)理方向發(fā)展，較終進(jìn)入管理層。

*三階段：35～50歲，這一階段的貢獻(xiàn)在于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。35歲后，員工在家庭方面可能要分散一些精力，體能狀況和專注度都有一定的下滑趨勢(shì)。因此需承擔(dān)師傅的角色，培育更多年輕員工，提升技藝，通過(guò)教學(xué)，為自己和門店創(chuàng)造較高的**。

詞條
詞條說(shuō)明
美克拉：美容院營(yíng)銷的五大注意事項(xiàng)
建立服務(wù)、情感品牌文化。美容院已經(jīng)不說(shuō)賣的是產(chǎn)品，而是服務(wù)以及品牌文化，可見(jiàn)現(xiàn)在美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是物質(zhì)方面，較重要的是心理方面的競(jìng)爭(zhēng)。建立屬于美容院的服務(wù)、品牌文化，可以讓消費(fèi)者覺(jué)得美容院并不是賣產(chǎn)品、項(xiàng)目的，而是為了呵護(hù)她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項(xiàng)目、產(chǎn)品的人性化。什么樣的產(chǎn)品適合什么樣的人群，什么樣的項(xiàng)目是有效果的?店長(zhǎng)在引進(jìn)產(chǎn)品、項(xiàng)目、儀器的時(shí)候必須認(rèn)真考慮這些，美容師在給顧客推薦
美容院店長(zhǎng)需要思考一下：服務(wù)的本質(zhì)是什么？
美克拉-美容院管理軟件一直強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷很重要，但是，不是為了銷售而銷售，而是為了真正能夠幫助客戶，解決客戶的問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題的解決來(lái)開(kāi)展銷售工作！所以服務(wù)的本質(zhì)是：發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求！教顧客如何正確做選擇，是服務(wù)。顧客他們是不專業(yè)的，不懂皮膚養(yǎng)護(hù)知識(shí)，不懂養(yǎng)生調(diào)理，也不知道什么樣的產(chǎn)品和療程較適合自己，不知道腰痛、宮寒到底應(yīng)該要怎么解決，甚至，也不清楚自己的面部色斑，是曬出來(lái)的還是因?yàn)楦文懡?jīng)不通啊...
為什么你要懂“豆?jié){邏輯”？美容院的“豆?jié){”在哪里？(一)
“豆?jié){邏輯”是啥？先來(lái)看一個(gè)案例:美容院的豆?jié){在哪里？一家早餐店推出了一個(gè)活動(dòng)，六十八元享受店內(nèi)全年三百六十五天，每天一杯豆?jié){。你要是覺(jué)得這個(gè)早餐店老板的腦子銹掉了，那你就錯(cuò)了。你去早餐店只買一杯豆?jié){嗎？你要是飯量小，或者減肥，可以理解，正常人還是要再買點(diǎn)兒包子，油條什么的。對(duì)不？老板一年不僅收了幾千個(gè)六十八，較重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對(duì)不對(duì)？那你說(shuō)，他到底是賠還是賺呢？肯定不
美克拉美業(yè)管理：美容院門店銷售完不成業(yè)績(jī)竟是排班出了問(wèn)題
很多店業(yè)績(jī)最后沒(méi)能**完成，多數(shù)原因只是一個(gè)月當(dāng)中的某幾天不好，或者說(shuō)某幾個(gè)班不好導(dǎo)致的。因此，抓好每一個(gè)班，每一個(gè)時(shí)段，對(duì)于營(yíng)業(yè)額的整體達(dá)成是何等重要，而這都將會(huì)影響企業(yè)較終年度的整體達(dá)成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說(shuō)明下。王XX是S連鎖有限公司的店長(zhǎng)，在排班時(shí)，王XX常會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，就是總有少數(shù)班上沒(méi)有主力，比如自己要去參加公司的例會(huì)、參加培訓(xùn)，或者是主力員工請(qǐng)假，結(jié)果