建立質(zhì)量、環(huán)境體系整合能帶來什么好處？

時間：2021-12-07作者：中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長春分公司瀏覽：177

目前很多企業(yè)在管理上借鑒了**的管理理念和模式，在國內(nèi)****，建立質(zhì)量、環(huán)境整合管理體系，既為未來與國內(nèi)外**業(yè)競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也符合多種行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范。

 

2.1提升企業(yè)形象方面帶來好處

 

2.1.1 獲得ISO9001證書的好處

a) 表明尊重消費(fèi)者和對社會負(fù)責(zé)，提高企業(yè)服務(wù)的信譽(yù)、樹立良好的企業(yè)形象；

b) 在**業(yè)中參與市場投標(biāo)、競標(biāo)的競爭中顯示**優(yōu)勢；

c) 擴(kuò)大產(chǎn)品/服務(wù)銷售渠道和銷售量，獲得較大利潤。

 

2.1.2 獲得ISO14001證書的好處

a) 環(huán)境管理體系ISO14001證書的獲得，標(biāo)志著和川公司對人類和周邊環(huán)境的貢獻(xiàn)及責(zé)任感；

b) 較能自覺遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)；

c) 樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)的市場競爭力；

d) 充分利用非價格因素，提高企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場占有率。

 

2.2對企業(yè)內(nèi)部管理方面帶來好處

 

2.2.1貫徹ISO9001帶來的好處

a)建立體系化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量管理，建立減少、消除，特別是預(yù)防產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量缺陷的機(jī)制；

b)從公司到各個部門建立可量化的質(zhì)量目標(biāo)，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定及工作效率提高；

c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程；

d) 建立高效的資源管理機(jī)制；各類生產(chǎn)設(shè)備、檔案、資料的管理與維護(hù)得到規(guī)范化管理；

e) 建立高效的人力資源管理機(jī)制，各類人員的聘用、培訓(xùn)績效考核等制度得到規(guī)范化。

 

2.2.2貫徹ISO14000帶來的好處

 

a) 通過初始環(huán)境狀況評估，能知道如何識別重大環(huán)境因素，能對重大環(huán)境因素制定管理方案，有效控制廢氣、廢水、噪聲、有毒物資、煙塵的排放，履行對環(huán)境保護(hù)的承諾；

b) 節(jié)能降耗、降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的業(yè)績；

c) 能較全面、及時掌握必須執(zhí)行的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)；

d) 提高企業(yè)環(huán)境管理水平和員工的環(huán)境保護(hù)意識；

e) 能夠確保工廠周邊環(huán)境污染降低，對社會和各相關(guān)方負(fù)責(zé)，*情況出現(xiàn)。

 

2．3二個標(biāo)準(zhǔn)整合貫徹并的好處

 

2.3.1形成一個完整的組織機(jī)構(gòu)和全面系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境管理的部門職責(zé)較加明確。

a) 二個標(biāo)準(zhǔn)所要求的管理者代表可由一人擔(dān)任，方便二個標(biāo)準(zhǔn)貫徹的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

b) 組織職能分配表二合為一，各種要求列于表中，明確主管、分管和配合部門；

 

2.3.2二個標(biāo)準(zhǔn)體系文件整合為一套管理文件，減少文件重復(fù)繁雜的弊端；

a) 二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似，以方便使用；

b) 體系的原理都是PDCA循環(huán)過程，策劃→執(zhí)行→檢查→改進(jìn)；

c) 都需要建立文件化的管理體系；

d) 都需要有文件化職責(zé)的分工；

e) 都提出要通過改進(jìn)過程實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；

f) 都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運(yùn)行的有效性、符合性、適宜性和充分性；

g) 都要求對不符合進(jìn)行控制，同時都要求加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核；

h) 都要求組織的較高管理者任命管理者代表，負(fù)責(zé)建立、保持和實(shí)施管理體系。

綜上所述，二個體系均有大量共性地方，可以在同類文件中描述，不必分在二個文件中描述同類要求；

 

2.3.3整合體系貫標(biāo)，免除企業(yè)資源的浪費(fèi)

a) 在咨詢服務(wù)費(fèi)方面，二個標(biāo)準(zhǔn)同時貫徹比分別貫標(biāo)低；

b) 證書費(fèi)用方面，整合貫標(biāo)減少公司審核天數(shù)，從而降低費(fèi)用；

2.3.4二張證書的獲得，標(biāo)志著企業(yè)管理較加規(guī)范，進(jìn)一步提高公司形象與**度。

 


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  詞條說明

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