持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織自身生存和發(fā)展的需要,是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。質(zhì)量管理體系的PDCA過程方法本身就內(nèi)在地要求對過程的識(shí)別、相互作用和溝通的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)過程增值和對過程實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。就外部環(huán)境而言,任何事物都是在不斷發(fā)展的,同人們對產(chǎn)品要求的變化一樣。這種發(fā)展和變化必然會(huì)促使稅收工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。因此,必須建立一種適應(yīng)機(jī)制,使稅收工作能夠適應(yīng)外界環(huán)境變化的要求,增強(qiáng)適應(yīng)能力和競爭能力,這種機(jī)制就是持續(xù)改進(jìn)。
在持續(xù)改進(jìn)過程中,我們通過開展分析和評價(jià)現(xiàn)狀,以識(shí)別改進(jìn)區(qū)域---確定改進(jìn)目標(biāo)---尋找可能的解決辦法,以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)---評價(jià)這些解決辦法并作出選擇---實(shí)施選定的解決辦法---測量、驗(yàn)證、分析和評價(jià)實(shí)施的結(jié)果,以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)---正式采納更正等工作,可以為組織帶來諸多效應(yīng):就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定而言,通過對方針和目標(biāo)策劃的持續(xù)改進(jìn),制訂并實(shí)現(xiàn)較具竟?fàn)幜Φ姆结樐繕?biāo),并提供資源加以實(shí)現(xiàn);就過程控制而言,通過對過程的持續(xù)改進(jìn),既可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿意度,又可以提高工作效率,降低稅收成本;就人力資源管理而言,通過向組織的全體員工實(shí)施管理、監(jiān)控和激勵(lì),可以調(diào)動(dòng)員工積極性,提高員工素質(zhì),促進(jìn)以人為本。
回顧我們構(gòu)建質(zhì)量管理體系的四個(gè)階段,后一階段都是在總結(jié)**階段不足基礎(chǔ)上實(shí)施的持續(xù)改進(jìn),再細(xì)到具體的每一項(xiàng)工作,也就是在總結(jié)**階段不足基礎(chǔ)上實(shí)施改進(jìn)措施。古人云:“每日三省吾身”。我們的質(zhì)量管理體系也在不斷自省和他省中持續(xù)改進(jìn),走向成熟。
詞條
詞條說明
01日本經(jīng)營之神松下幸之助有句名言:“對產(chǎn)品來說,不是100分就是0分?!比魏萎a(chǎn)品,只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題,都意味著失敗。難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨,100-1=0是產(chǎn)品質(zhì)量的等式,即100件產(chǎn)品里,只要有1件不合格,那么這種產(chǎn)品的質(zhì)量就不是100-1=99,而是100-1=0了。先來看一個(gè)典故。臨近黃河岸邊有一個(gè)村莊,為了防止水患,農(nóng)民們筑起了巍峨的長堤。一天,有一個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞
目前在長春、武漢、江蘇、山東、山西、東莞、廣州、河南、四川設(shè)立分公司,進(jìn)行認(rèn)證業(yè)務(wù)推廣,能為客戶提供方 便快捷的認(rèn)證服務(wù)。北京總部聯(lián)系人:繆婧婧聯(lián)系人:臧南地址:北京市朝陽區(qū)朝陽路8號(hào)12層1單元1204·總部授權(quán)分公司業(yè)務(wù)范圍:認(rèn)證業(yè)務(wù)推廣長春分公司聯(lián)系人:陳艷鳳? ? ? 地址:長春市綠園區(qū)普陽街1688號(hào)長融大廈A座4單元407室? ?&nb
1、什么叫精益生產(chǎn)方式?答:是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會(huì)需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù),有效配置和合理使用企業(yè)資源,較大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。2、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么?答:徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),較大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。3、精益生產(chǎn)方式的**是什么?答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,產(chǎn)生多。4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維
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