今日新簽棚戶區(qū)改造項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告

時間：2021-05-29作者：河南礪鋒工程管理有限公司瀏覽：310

棚戶區(qū)改造項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告

**章 基本情況.
1.1項目概況.
1.1.1項目名稱.
1.1.2項目位置.
1.1.3項目建設(shè)單位概況.
1.1.4項目建設(shè)背景.
1.1.5項目建設(shè)必要性.
1.1.6項目建設(shè)方案和內(nèi)容.
1.1.7主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).
1.1.8建設(shè)期.
1.1.9主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).
1.1.10環(huán)境影響.
1.1.11資源利用.
1.1.12征地搬遷及**安置.
1.1.13社會環(huán)境概況.
1.1.14投資及資金籌措.
1.2評估依據(jù).
1.3評估主體.
1.4評估過程和方法.

*二章 評估內(nèi)容.
2.1風(fēng)險調(diào)查評估和各方面意見采納情況.
2.1.1風(fēng)險調(diào)查的全面性.
2.1.2風(fēng)險調(diào)查中的公眾參與完備性.
2.1.3風(fēng)險調(diào)查結(jié)果真實性和可信性.
2.1.4風(fēng)險調(diào)查補充.
2.2風(fēng)險識別和估計的評估.
2.2.1風(fēng)險因素識別的全面性和準(zhǔn)確性. 4
2.2.2重要風(fēng)險因素.
2.2.3風(fēng)險估計評估.
2.3風(fēng)險防范和化解措施的評估.
2.3.1風(fēng)險防范、化解措施的合法性.
2.3.2風(fēng)險防范、化解措施的系統(tǒng)性、完整性.
2.3.3風(fēng)險防范、化解措施的責(zé)任主體.
2.3.4風(fēng)險防范、化解措施綜合評估意見.
2.4落實措施后的風(fēng)險等級.
2.4.1風(fēng)險因素采取措施后風(fēng)險變化的分析.
2.4.2風(fēng)險等級評判方法和評判標(biāo)準(zhǔn).
2.4.3風(fēng)險因素調(diào)整后和落實措施后的項目綜合風(fēng)險等級.

*三章 評估結(jié)論.
3.1項目存在的主要風(fēng)險因素.
3.2項目合法性、合理性、可行性、可控性評估結(jié)論.
3.2.1項目合法性.
3.2.2項目合理性.
3.2.3項目可行性.
3.2.4項目可控性.
3.3項目的風(fēng)險等級.
3.4主要風(fēng)險防范和化解措施.
3.5應(yīng)急預(yù)案和建議.

附件：.
附件一、當(dāng)?shù)?*、社會組織、輿論媒體態(tài)度及建議表.
附件二、公眾參與座談會記錄.
附件三、座談會參會人員名單(簽到表)
附件四、項目預(yù)核準(zhǔn)審查登記表.
附件五、維護社會穩(wěn)定工作處置預(yù)案.
附件六、節(jié)能評估報告的批復(fù).
附件七、環(huán)境影響報告書（及批復(fù)）.
附件八、水土保持方案報告書（送審稿）.
附件九、水土保持方案（批復(fù)）.
附件十、征地協(xié)議.
附件十一、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告審查意見.
附件十二、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告?zhèn)浒傅怯洷?/span>.
附件十三、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估公示照片.
附件十四、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估委托函.

人員安排：
      為加強對該棚戶區(qū)改造項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告的編制的**和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目**組長，負責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院**組成項目*組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負責(zé)制。我院計劃經(jīng)營部負責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以我院總部為基地分別派專人組成后勤**組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。
       首先，成立專門的項目工作組，選派具有**工程師以上職稱、專業(yè)**、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負責(zé)人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項小組，由**工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各分項專業(yè)負責(zé)人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。
       其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。
時間安排：
      接受委托任務(wù)之后，從資料收集齊全之日起，我院10個日歷天內(nèi)完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位；遇到特殊情況可申請*處理。
      根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責(zé)人和各專項負責(zé)人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
      項目負責(zé)人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經(jīng)理全面協(xié)助項目負責(zé)人對工作計劃的管理，對內(nèi)與經(jīng)理溝通，同時參與外部溝通工作。

 


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• 詞條

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