如何借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本管理

時間：2020-12-08作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：207

現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理十分混亂，從采購、倉庫、生產(chǎn)、銷售等流程無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同，導致企業(yè)成本居高不下。那么企業(yè)要如何借助ERP企業(yè)管理軟件來優(yōu)化企業(yè)的成本管理呢？
一、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式
ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有著較強的應用**，通過把ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。實施ERP系統(tǒng)進行管理，可以通過轉變傳統(tǒng)管理方式，在ERP系統(tǒng)作用下，利用模式試驗，設定對應成本率和成本動因，明確不同方案產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)**工程理念，給企業(yè)決策層提供較佳的管理方案。通過引進ERP系統(tǒng)，能夠給采購、生產(chǎn)工作順利開展打下良好基礎，填補信息不對稱帶來的空缺。在保證成本管理質量的同時，也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。
二、企業(yè)應該完善成本管理體系
制造企業(yè)**人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強化成本控制理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標及實際運營狀況為根本，不可把成本管理和減少企業(yè)成本投放相融合，才能保證成本管理體系的全面性和完善性。著眼于多個方面，把人力資源管理、信息成本管理、資金管理等結合到一起，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標，完善成本管理體系。在體系引導下，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的整合，在保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的同時，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失，從根源上提升制造企業(yè)成本管理質量，促進制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、制造企業(yè)應該縮短成本核算周期
首先，制造企業(yè)需要適當調(diào)節(jié)標準成本，縮短成本之間差異。結合企業(yè)成本管理流程進行管理，并在長期經(jīng)營過程中結合實際生產(chǎn)消耗情況設定標準成本，縮短企業(yè)成本差異。制造企業(yè)在進行成本管理過程中，應嚴格按照ERP要求，適當加大企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本核算力度，采用**程序，合理分配人工費用、材料費用等，實現(xiàn)成本管理。
其次，強化車間成本核算，提升成本核算效率。制造企業(yè)通過應用ERP系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時找出成本**支產(chǎn)生原因，分析成本差異產(chǎn)生因素，形成客觀準確的分析報表，確定材料性價比情況，提高制造企業(yè)成本管理效率。
四、各部門需要做好信息傳遞工作
部分制造企業(yè)過于注重生產(chǎn)管理，忽略成本管理，因此沒有安排專業(yè)人員負責成本控制工作，導致各個部門之間交流不順暢，無法為成本管理方案制定提供精準數(shù)據(jù)支持，影響較終管理效果。在實際應用中，尤其是在成本核算過程中，因為ERP系統(tǒng)中涉及了企業(yè)各個部門信息，能夠把實際資源消耗分配到各個產(chǎn)品中，保證成本核算管理質量，所以各個部門的信息傳遞得以順利進行。仁和ERP在企業(yè)的管理過程中可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時聯(lián)通，解決企業(yè)各部門間數(shù)據(jù)不共享的問題。
五、總結
企業(yè)實施ERP軟件對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推進作用，使得企業(yè)減少了在管理上的時間以及人力成本，有更多的精力以及資金去擴大公司業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。


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