生產(chǎn)制造企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型要點分析

時間：2020-11-09作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：96

生產(chǎn)制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業(yè)當務(wù)之急的需求。
ERP的實施，較大的**是在反映事實的基礎(chǔ)上，進行事前的計劃、預(yù)測、預(yù)警，和事中的執(zhí)行、報警和控制，從而實現(xiàn)管理的流程化、模塊化、標準化，通過強練內(nèi)功，來實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶;通過時間和成本的控制，來提升企業(yè)的**競爭力。
ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會造成成本的浪費。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右。那么，中小型生產(chǎn)制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢?
一、公司的預(yù)算價格
中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。
ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。在購買軟件前要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。
二、公司的個性化具體需求
不**業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在ERP需求上存在差異，因而行業(yè)細分、ERP產(chǎn)品針對性強的產(chǎn)品，是企業(yè)的可以選擇。專業(yè)性的產(chǎn)品，在行業(yè)中具有很強的特點研究和針對性開發(fā)，其產(chǎn)品的模塊設(shè)計、流程設(shè)計及管理要求，都有很強的行業(yè)特點。再加上行業(yè)的實際導(dǎo)入經(jīng)驗不斷積累，遇到相關(guān)問題也能輕車熟路，對癥下藥，利用以前豐富的實踐經(jīng)驗，輕松解決，這些就是專業(yè)性較為直接的表現(xiàn)。
對制造業(yè)企業(yè)來說，首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫(yī)藥、電子、機械制造等行業(yè)。另外，對于信息化薄弱的中小企業(yè)，首先需要改善的是財務(wù)模塊，用信息化工具來規(guī)范財務(wù)流程。
三、ERP公司的二次開發(fā)性能
ERP廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。因此，任何ERP產(chǎn)品都不可能完全滿足企業(yè)的需求，都會或多或少存在一些用戶化和二次開發(fā)的需求。
尤其是制造業(yè)，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個性化強，因此要滿足不同用戶的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)需求，需要產(chǎn)品開放開發(fā)環(huán)境或接口，提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學(xué)，使用方便。
四、ERP公司的實施及售后服務(wù)
中小企業(yè)的ERP后期實施維護同樣重要，因為中小企業(yè)信息化水平低，人員專業(yè)素質(zhì)也是參差不齊，在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務(wù)商的良好的后續(xù)服務(wù)來幫眾中小企業(yè)共同解決。
選擇那些擁有完善的售后服務(wù)機制的公司，以便未來選擇其提供的不同類型、多地點及時響應(yīng)的服務(wù)。售后服務(wù)要求能夠以遠程登錄在線輔助、24小時電話支持、當?shù)氐姆种C構(gòu)就近上門服務(wù)等多種形式提供。需要注意的是，專業(yè)的ERP廠商所提供的服務(wù)一定是標準化的，不會因為地域和服務(wù)人員的差異而改變，這就要求ERP廠商一定要有一套成形的標準化服務(wù)體系。仁和ERP有全面的銷售服務(wù)體系，為您解決售前售后的所有煩惱。
企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)對庫存、采購、財務(wù)和銷售等各環(huán)節(jié)規(guī)范的管理，可大幅提升各環(huán)節(jié)的管理效率，從而節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本。


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