企業(yè)實施ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理的必要性

時間：2020-11-07作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：110

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與**管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
**四十多年，國內(nèi)工業(yè)發(fā)展狂飆突進，我國的國力不斷增強，在**社會上的影響力也與日俱增。然而在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，想要提升生產(chǎn)效率，適應(yīng)時代發(fā)展，許多企業(yè)都需要做出變革，比如引進高效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的運用可以幫助企業(yè)提高管理效率，提升業(yè)績成績，幫助企業(yè)有效地克服在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的一部分問題，促進企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。
ERP能為企業(yè)做什么?
ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性，對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化，采用了計算機較新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)，在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。
ERP系統(tǒng)可以對訂單和生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況進行隨時監(jiān)控，做到對訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。
同時可以隨時得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。仁和ERP通過條形碼、電子看板，自動化等管理功能，實現(xiàn)對訂單，銷售，計劃，生產(chǎn)，采購，倉庫，財務(wù)，人事，計時計件工資，客戶等進行全面管理。
系統(tǒng)集合了集成性、**性、統(tǒng)一性、完整性、開放性等優(yōu)勢。ERP較大特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)較具功能性，采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。?
ERP系統(tǒng)將原先分散在企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。?在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方**與應(yīng)用。透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力，有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。?
只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)?，F(xiàn)在大家應(yīng)該明白：造成ERP低效的不是系統(tǒng)，而是落后的管理。


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  詞條說明

• 為什么越來越多的企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)？企業(yè)生產(chǎn)管理選擇ERP軟件系統(tǒng)的因素有哪些？

  現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)管理，它可以實現(xiàn)企業(yè)辦公的高效管理，也可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的有序進展，讓企業(yè)的管理決策較加的理性，減少了時間的成本。 一、ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些？ 1.建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。 2.借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃，實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。

• 生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及實施“避坑”指南！

  隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式必將朝著較加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。實施ERP是一場“變革”，那也就必然存在著失敗的可能。 對于眾多制造企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進一步加深對信息化應(yīng)用的理解，尤其是已經(jīng)進入應(yīng)用階段的企業(yè)，較需要在長期的實際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的**。那么制造企業(yè)要如何選型并實施好ERP呢？ 1、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息

• ERP軟件常見的部署方式有哪些？

  隨著ERP軟件在企業(yè)中的快速普及應(yīng)用，越來越多的企業(yè)購買、安裝部署ERP軟件。那么企業(yè)要如何選擇較適合自己的部署方式是企業(yè)實施ERP軟件前需要解決的難題之一。正確規(guī)劃ERP軟件部署的方式，是企業(yè)ERP成功實施使用的前提。ERP軟件常見的部署方式有以下幾種： 一、企業(yè)局域網(wǎng)+自建服務(wù)器 對于集中辦公的企業(yè)來說，可以采用企業(yè)局域網(wǎng)加上自建服務(wù)器的方式進行ERP軟件的部署。這種方式對于企業(yè)來說是比較方便

• 中小型企業(yè)實施ERP軟件系統(tǒng)前的準備工作有哪些？

  隨著市場的前進發(fā)展，各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進行管理，但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準備，才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率呢？ 一、企業(yè)決策層準備 實施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個問題。首先，需要明確實施的目的，實施ERP系統(tǒng)目的是為了擴大企業(yè)的管理規(guī)模，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率和企業(yè)運行效率。作為ERP系統(tǒng)實施的依據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法，