企業(yè)管理實施ERP軟件系統(tǒng)的三個重要作用

時間：2020-10-29作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：309

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的**目的就是實現(xiàn)企業(yè)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，減少人力物力成本，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)實施ERP的重要作用體現(xiàn)在以下三個方面：

一、管理整個供應(yīng)鏈流程的資源

在知識經(jīng)濟時代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場競爭的，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、工廠、外發(fā)加工單位、客戶等，納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，使得企業(yè)能進一步提高企業(yè)工作效率，在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在智能經(jīng)濟時代市場的競爭需求。

二、事先計劃與事中控制

仁和ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產(chǎn)計劃、計劃管理、產(chǎn)品打樣、采購計劃、銷售管理、財務(wù)管理和人事管理等，而且這些功能在運用中完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，實現(xiàn)事先計劃，合理安排。

此外，計劃、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中，較大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能。流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在企業(yè)管理的過程中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能，實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。

三、精益生產(chǎn)同步到各個流程

仁和ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面。一個是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的管理思想。它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)大批量生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，此時各個單位之間就不再只是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，即各單位組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的**思想。

另一個是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的管理思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到特定的市場和產(chǎn)品需求，企業(yè)原本的合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的需求，這時，企業(yè)會選擇由另外的供應(yīng)商和銷售渠道，組成短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”。把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用較短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的**思想。

總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，仁和ERP系統(tǒng)得以將很多**的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。仁和ERP即將上線的工業(yè)4.0是在現(xiàn)有的ERP軟件中較加完善的一個系統(tǒng)，是生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、貿(mào)易管理智能化的產(chǎn)物，標志著IT行業(yè)向智能化時代邁進一大步。
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  ERP系統(tǒng)軟件的**目的就是實現(xiàn)企業(yè)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 一、管理整個供應(yīng)鏈資源 在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供