西安**59屆CEO（企業(yè)家）班定于10月16日舉行開班典禮,持續(xù)18年的實戰(zhàn)精品班簡章

時間：2020-10-16作者：陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：645

縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略良好者，必以智為之，而實以人恒為之。




課程目標(biāo)

◆ 培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光

◆ 較新知識、解決問題、擴充人脈

◆ 提升對未來市場的預(yù)見和預(yù)測能力

◆ 掌握科學(xué)的管理方法、管理工具

◆ 發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造**競爭優(yōu)勢

◆ 熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗

招生對象

企業(yè)**管理人員：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)家、**執(zhí)行官、企業(yè)家及公司**職能經(jīng)理。

課程特色

  ◆ 12年錘煉

經(jīng)過十二年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)企業(yè)家定制設(shè)計，通過專業(yè)化、系列化、**化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。

◆ 名師親授

西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國內(nèi)著名管理學(xué)家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的**視角和*特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細(xì)剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例，實現(xiàn)互動交流。

◆ 企業(yè)家平臺

教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的企業(yè)家級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學(xué)員終生受益。

課程設(shè)置

1、團隊與**力訓(xùn)練（3天含周末）

◆ 潛能開發(fā)

◆ 理清現(xiàn)狀

◆ 啟發(fā)**觀

◆ 突破表現(xiàn)

◆ 精確目標(biāo)

◆ 熔煉團隊




2、**藝術(shù)（2天-周末上課）

◆ **與管理

◆ **之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變

◆ 確定方向

◆ 變革的8個步驟

◆ 情境**分析

◆ 組織文化與**分析

◆ 遠(yuǎn)景溝通

◆ 權(quán)力與影響力

◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力

◆  激勵和鼓舞




3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（3天含周末）

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇

◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆ 競爭分析與博弈論

◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

◆ 戰(zhàn)略分析

◆ 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略




4、商務(wù)談判（2天-周末上課）

◆ 常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析

◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR

◆ 控制談判的關(guān)鍵要素

◆ 決勝先機——如何做好銷售談判計劃

◆ 開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線

◆ 策略博弈——談判中

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇

◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆ 競爭分析與博弈論

◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

◆ 戰(zhàn)略分析

◆ 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略期磋商階段的典型情景及談判策略路線

◆ 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線

◆ 案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）




5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天含周末）

◆ 我們需要怎樣的營銷策劃

◆ 衡量并提升顧客滿意度

◆ 中國零售通路的新變化

◆ 營銷績效的評估和改進(jìn)

◆ 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析

◆ 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢

◆ 應(yīng)對競爭者價格的威脅

◆ 用定位塑造競爭優(yōu)勢

◆ 建立具有競爭力的分銷通路

◆ 營銷危機的應(yīng)急處理




6、公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析工具（3天含周末）

◆ 理解財務(wù)報表

◆ 現(xiàn)金流量表

◆ 預(yù)算過程

◆ 投資收益率和投資回收周期

◆ 靈敏度分析

◆ 損益表

◆ 三種財務(wù)報表的比較

◆ 編制預(yù)算

◆ 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率

◆ 評估非量化利潤和成本

◆ 資產(chǎn)負(fù)債表

◆ 衡量財務(wù)狀況

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈虧平衡分析




7、組織行為學(xué)（2天-周末上課）

◆ 系統(tǒng)分析人的行為

◆ 行為的控制

◆ 行為的解釋

◆ 幫助了解、預(yù)測、控制人們的行為

◆ 行為的預(yù)測




8、管理溝通（2天-周末上課）

◆ 理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析

◆ 如何建立信任

◆ 為自己設(shè)計的溝通*系統(tǒng)

◆ 協(xié)商和談判

◆ 如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度

◆ 制訂今后的行動計劃

◆ 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為

◆ 如何在人際間保持靈活性




9、企業(yè)法律制度（3天含周末）

◆ 公**

◆ 擔(dān)保法

◆ 競爭法

◆ 合同法




10、項目管理（3天含周末）

◆ 企業(yè)項目管理概論

◆ 項目經(jīng)理能力構(gòu)架

◆ 項目的選擇

◆ 企業(yè)項目的知識管理

◆ 企業(yè)項目管理實施

◆ 企業(yè)項目管理的組織

◆ 多項目管理與項目組合管理

◆ 企業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理

◆ 企業(yè)項目管理流程

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理

◆ 組織項目管理成熟度模型

◆ 項目實踐




11、人力資源管理（3天含周末）

◆  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

◆ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與

◆ **與激勵

◆ 如何招聘到合適的人

◆ 績效考評

◆ 企業(yè)文化建設(shè)

◆ 員工持股與薪酬設(shè)計

◆ 培訓(xùn)需求分析




12、稅收籌劃（2天-周末上課）

◆  控制納稅風(fēng)險是企業(yè)管理稅收的**目標(biāo)

◆ 追求較優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的*二目標(biāo)

◆ 企業(yè)**稅種的稅收政策分析與籌劃

◆ 增值稅的稅收籌劃

◆ 新企業(yè)所得稅法與新會計準(zhǔn)則的主要差異

◆ 營業(yè)稅的稅收籌劃

◆ 新企業(yè)所得稅法解讀與難點問題分析




13、中國文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天-周末上課）

◆ *文化與華夏文明溯源

◆ 先秦時代與老子思想

◆ 孔子的思想淵源于儒家文化

◆ 法家專論與國學(xué)的管理落實




14、企業(yè)并購與公司**評估（2天-周末上課）

◆ 收購與兼并基礎(chǔ)知識

◆ 企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究

◆ 敵意收購與反收購

◆ 并購估值分析

◆ 要約收購分析

◆ 收購兼并與**創(chuàng)造綜合研究

◆“國退民進(jìn)”中收購與兼并的新機遇




證   書

學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（企業(yè)家）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。 

上課時間

學(xué)制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）

報名方式

◆ 領(lǐng)取報名表：聯(lián)系劉老師索取 15289343521 同微

◆ 遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、*證復(fù)印件、任職證明。

課程費用

被錄取的學(xué)員由*管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書，學(xué)員收到錄取通知書后支付學(xué)費（來校財務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費或電子匯款）以**正式學(xué)員資格。人民幣45800元/人。


陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司專注于馬來西亞彭亨教育基金大學(xué)MBA學(xué)位,武康大學(xué)MBA學(xué)位,西安*MBA考前輔導(dǎo),西安**,CFO財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn),戰(zhàn)略人力資源班等, 歡迎致電 15289343521

• 詞條

  詞條說明

• 西安交通大學(xué)MBA提**試的報考條件

  西安交通大學(xué)MBA提**試的報考條件：1、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗；2、?？飘厴I(yè)后，有5年或5年以上工作經(jīng)驗；3、MBA學(xué)位或DBA學(xué)位并有2年或2年以上工作經(jīng)驗的人員；4、每位考生每年只能報考一次。MBA提**試主要考察的是考生的分析判斷能力、管理能力、溝通能力、團隊與**能力。提**試分為小組面試和個人面試兩部分：1、個人面試包括英語口語和自我展示，?主要考察考生的溝通

• 學(xué)校介紹

  ? ? ? ?西安交通大學(xué)CEO企業(yè)家班，中美合辦免聯(lián)考EMABMBA班，CMO大客戶市場營銷班，CFO財務(wù)實戰(zhàn)班，CHO戰(zhàn)略人力資源班，系統(tǒng)管理者研修班，職業(yè)經(jīng)理人MBA班，陜西embaMBA班（免聯(lián)考，面試入學(xué)），另房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營班，國學(xué)智慧班，亞洲城市大學(xué)免倆款MBAMBA班，coo**運營管班，企事業(yè)單位干部培訓(xùn)班，企業(yè)培訓(xùn)定制課程咨詢?

• 22屆陜西工商管理MBA學(xué)院EMBAMBA學(xué)位班*二批面試筆試安排

  ? ? ? 陜西工商管理MBA學(xué)院經(jīng)陜西省人民**1996年批準(zhǔn)建立，本部設(shè)在西安交通大學(xué)，同時稱：西安交通大學(xué)工商管理MBA學(xué)院（陜政發(fā)（1996）34號文件）。另在西北工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西*學(xué)、西安理工大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)教學(xué)點進(jìn)行MBA培養(yǎng)。自1996年和2003年分別開始招收MBA和EMBA學(xué)員，至今已培養(yǎng)了近萬名**管理人才，分布在各行各業(yè)，

• 西安企業(yè)家培訓(xùn)營～經(jīng)營管理者系統(tǒng)研修班-課程簡章

  ? ?作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級和新興市場的中國，市場環(huán)境的復(fù)雜程度是世界商業(yè)史上**的，這給中國企業(yè)的管理者提出了**的巨大挑戰(zhàn)。**一體化網(wǎng)絡(luò)化智能化，企業(yè)愈發(fā)激烈的商業(yè)競爭環(huán)境要求職業(yè)經(jīng)理人具備**化的管理理念和技能，其中包括了解**的和本地的管理理念，掌握管理變革的能力和企業(yè)創(chuàng)新精神以及多種管理工具的統(tǒng)合科學(xué)運用。我們安排系統(tǒng)而創(chuàng)新的課程設(shè)置以及豐富的課外活動，使學(xué)生了解