供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證的關(guān)鍵點(diǎn)

時(shí)間：2020-08-11作者：深圳市新世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：161

2020年8月11號(hào)，關(guān)于供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證證書的一些知識(shí)點(diǎn)， 小編將它們整理出來：
制造業(yè)的合理分工使得成本大大的降低，同時(shí)也因各個(gè)廠家生產(chǎn)條件的不同帶來了其他的問題，生產(chǎn)的零部件品質(zhì)也就有高有低，如何管理好這些不同層次的廠家就成為較終產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵！
01 數(shù)據(jù)的收集
每次供應(yīng)商送貨時(shí)，要求附帶該批部品出貨檢查報(bào)告書和原材料證明件，并做到按生產(chǎn)批次先后順序送貨送入我司首先安排檢驗(yàn)人員對(duì)其抽樣檢驗(yàn)，抽樣標(biāo)準(zhǔn)則按事先制定好的《要確認(rèn)部品檢驗(yàn)指導(dǎo)書》進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于來料檢驗(yàn)發(fā)生不良，達(dá)到規(guī)定比例，此批部品將拒收，并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。盡一切可能降低不良流入公司的概率。
與此同時(shí)檢驗(yàn)員做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)《來料檢驗(yàn)記錄》。對(duì)每日產(chǎn)線發(fā)生的部品不良數(shù)據(jù)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，填寫《供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì)表》。
另外根據(jù)之前經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供應(yīng)商合作的態(tài)度進(jìn)行等級(jí)劃分4個(gè)等級(jí)：
非常配合，比較配合，基本配合，不配合。
對(duì)于不配合的企業(yè)我們將重點(diǎn)納入管控范圍：
擴(kuò)大抽檢范圍和抽檢力度，用來增加后續(xù)談判的籌碼。
02 供應(yīng)商的考核
根據(jù)《來料檢驗(yàn)記錄》、《供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì)表》、供應(yīng)商對(duì)應(yīng)速度、對(duì)應(yīng)態(tài)度及不良再發(fā)概率進(jìn)行評(píng)估，綜合給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，即為供應(yīng)商月度品質(zhì)綜合得分，將所有供應(yīng)商較終成績分成ABCDE五個(gè)等級(jí)，對(duì)于連續(xù)3個(gè)月處于C級(jí)的我們將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并約談對(duì)方較高品質(zhì)分負(fù)責(zé)人，對(duì)于連續(xù)3各個(gè)月處于D級(jí)的我們將約談對(duì)方企業(yè)較高負(fù)責(zé)人并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)突然下滑兩個(gè)等級(jí)的，針對(duì)具體原因約談對(duì)方品質(zhì)擔(dān)當(dāng)，并作出書面原因報(bào)告；對(duì)于處于E級(jí)的供應(yīng)商直接進(jìn)入黑名單。
03 供應(yīng)商的稽核
對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢查包括如下幾個(gè)方面：
人---新員工是否崗前培訓(xùn)，是否持證上崗；
機(jī)---設(shè)備是否符合生產(chǎn)條件，查看日常點(diǎn)檢記錄；
料---原材料是否有材料證明件，是否來料檢驗(yàn)，不合格處理流程；
法---各個(gè)崗位是否有作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)不良如何處理；
環(huán)---現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否標(biāo)示清楚，6S5T活動(dòng) 產(chǎn)線異常處理。
在處理產(chǎn)線部品異常時(shí)，首先要確認(rèn)是該不良是否為部品不良，是批量性的還是偶發(fā)性的，批量性的，則立即要求供應(yīng)商將確認(rèn)OK的部品送入我司；若只是系統(tǒng)的偶發(fā)性，則與供應(yīng)商做出書面聯(lián)絡(luò)及安排補(bǔ)不良。
04 對(duì)策的實(shí)施及跟蹤
產(chǎn)品發(fā)生因供應(yīng)商造成的不良時(shí)，除了不可避免的問題及單發(fā)的問題，都必須對(duì)我司的不良品進(jìn)行緊急處理，做出緊急對(duì)策，且之后連續(xù)三批送貨要求做出全檢承諾。
原因分析后，一般原因的，三天內(nèi)一周內(nèi)確定出長期對(duì)策，原因復(fù)雜的可放寬到十天內(nèi)，效果跟蹤六個(gè)月；對(duì)供應(yīng)商對(duì)策實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，半年內(nèi)再發(fā)即為對(duì)策無效，必須重新對(duì)策。若因此造成停線或返工產(chǎn)生的費(fèi)用，將由供應(yīng)商承擔(dān)。
05 對(duì)于自身需要立即投入點(diǎn)
1.我們公司產(chǎn)品有哪些？客戶質(zhì)量要求的特點(diǎn)是什么？
2.主要有哪些供應(yīng)商？各供應(yīng)哪類部品？
3.經(jīng)常發(fā)生及以前重大品質(zhì)問題有哪些？對(duì)策效果如何？
4.目前亟待解決的問題有哪些？
5.過往品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？（包括書面材料及打荷樣品）
6.現(xiàn)有的判定標(biāo)準(zhǔn)是否數(shù)據(jù)化、統(tǒng)一化？
7.供應(yīng)商通過的體系證書是否在有效期內(nèi)？品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)圖是否完善？
產(chǎn)線一些具體生產(chǎn)流程和現(xiàn)場(chǎng)情況如何。有要求才有進(jìn)步，有進(jìn)步才有品質(zhì)完善；總之要不斷要求供應(yīng)商，激發(fā)他們使之能自我完善和提高。
本公司專業(yè)辦理供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證證書，*，*證書認(rèn)監(jiān)委網(wǎng)站可查詢。
咨詢電話：18028058110鐘老師


深圳市新世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司專注于深圳ISO27001認(rèn)證公司,售后服務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu),知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)等

• 詞條

  詞條說明

• 關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的常見問題

  2020年8月17號(hào)，小編今天為大家整理出關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的常見問題： 1、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo) “知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。通常所說的“貫標(biāo)”，是指貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等，貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，也是貫標(biāo)的一個(gè)類別，也稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)

• 深圳市新世紀(jì)ISO27701認(rèn)證機(jī)構(gòu)

  ISO27701認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些 深圳市新世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO45001、IATF16949、ISO27001、ISO20000、ISO22000、ISO37001、ISO13485、ISO14024、QC080000、TL9000、SA8000、ISO17025、AS9100、企業(yè)誠信管理認(rèn)證、商品售后服務(wù)認(rèn)證、企業(yè)品牌評(píng)

• 什么是建筑工程服務(wù)認(rèn)證證書？

  2020年8月17日，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大規(guī)模興起和城鎮(zhèn)化腳步的不斷加速，我國建筑業(yè)得到 了持續(xù)快速的發(fā)展，2019 年總產(chǎn)值達(dá)到 24.84 萬億元，同比增長 5.7%，其作 為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位在不斷加強(qiáng)。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑業(yè)為 國民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，建筑業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著十分 重要的意義。2017 年 2 月，**辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展

• 質(zhì)量管理體系八大基本原則

  一、質(zhì)量管理體系的八項(xiàng) （1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求，并爭(zhēng)取追趕顧客期望。 （2）**作用 **者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 （3）全員參與 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 （4）過程方法 將活動(dòng)或過程作為過程加以管理，可以較高效地得到