祝賀宏拓新軟件成功簽約瓦爾智能

時(shí)間：2020-08-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：473

    近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市瓦爾智能科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助瓦爾智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。 




    宏拓新軟件向瓦爾智能提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助瓦爾智能減少因生產(chǎn)進(jìn)度不明，各部門(mén)協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來(lái)的損失，規(guī)范工作流程，避免物料積壓、流失帶來(lái)的資金流動(dòng)問(wèn)題；提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力；規(guī)范服務(wù)工作管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程，提升瓦爾智能的客戶服務(wù)水平。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP計(jì)劃層次探討

  企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃（或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃），如圖1所示。其中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次，主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀

• 面向ERP實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究

  ?目前國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實(shí)施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實(shí)現(xiàn)部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部*，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識(shí)內(nèi)容及其特性 

• 中小企業(yè)如何正確試探及實(shí)施ERP

  目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目，無(wú)論從資金上還是技術(shù)上，國(guó)家給予了大支持。就目前情況來(lái)看，在中小企業(yè)中發(fā)展較好也是較行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考：?1、企業(yè)**重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層**尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析

  企業(yè)實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對(duì)的***重要問(wèn)題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。“**對(duì)的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對(duì)中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)