醫(yī)藥解決方案

時(shí)間：2020-06-30作者：保定市任我行軟件有限公司瀏覽：372

重慶醫(yī)藥搶抓醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，構(gòu)建以物流與信息化建設(shè)為雙輪驅(qū)動(dòng)的醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式。集團(tuán)與金蝶從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等展開(kāi)全面合作，激活組織、連接業(yè)務(wù)，*提升管控效率水平，為重藥集團(tuán)精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

– 劉紹云 重慶醫(yī)藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
減少50%以上
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率
提升35%以上
業(yè)務(wù)處理效率
約1/3
節(jié)約人力投入
縮短為1-2天
審核周期
重慶醫(yī)藥：管控轉(zhuǎn)型  煥新起航

客戶概述

重慶醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司是重慶市國(guó)資委骨干子企業(yè)，是重藥控股股份有限公司（股票代碼：000950）旗下一控股子公司。集團(tuán)前身是成立于1950年的中國(guó)醫(yī)藥公司西南區(qū)分公司，是*和重慶兩級(jí)藥品醫(yī)療器械**儲(chǔ)備單位，也是國(guó)內(nèi)僅有的三家經(jīng)營(yíng)麻醉藥品和第一類(lèi)精**品的全國(guó)性批發(fā)企業(yè)之一。集團(tuán)注冊(cè)資本4.5億元，截至2018年7月，集團(tuán)擁有全級(jí)次分子公司100余家（含托管），員工7000余人，地跨渝、川、黔、滇、贛、鄂、湘、青、新、陜、甘、寧、豫、藏等中西部14個(gè)省市自治區(qū)。集團(tuán)立足醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)養(yǎng)健康、醫(yī)藥研發(fā)協(xié)同發(fā)展，是西部良好的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，醫(yī)藥集團(tuán)**國(guó)內(nèi)醫(yī)藥集團(tuán)TOP20第十三位，行業(yè)影響力和帶動(dòng)力強(qiáng)。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

2019年，醫(yī)藥行業(yè)全面進(jìn)入“降價(jià)”改革深水區(qū)，以帶量采購(gòu)為代表的各種行業(yè)政策，讓各類(lèi)型藥企，面臨以下挑戰(zhàn)：以過(guò)**期原研藥為主的跨國(guó)藥企和CSO企業(yè)，將不得不面對(duì)“**懸崖”，既往享有的“高溢價(jià)”即將逝去，企業(yè)將加速進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；以藥為主的內(nèi)外資藥企，藥項(xiàng)目將越來(lái)越跟不上醫(yī)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)的行業(yè)政策，研發(fā)投入回報(bào)比將逐年降低。國(guó)內(nèi)新藥角逐者逐年增加，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈大，即使是藥的推廣也需要綜合考慮投入產(chǎn)出比；以仿制藥為主的中小型內(nèi)資企業(yè)，在控費(fèi)的大背景下，利潤(rùn)空間同樣被壓縮，不得不提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，來(lái)降低成本。

而多元化服務(wù)需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本攀升的矛盾，是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的困擾。如何通過(guò)智能化、服務(wù)化信息平臺(tái)的應(yīng)用，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的管理成本，成為重慶醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大挑戰(zhàn)。

管控運(yùn)營(yíng)：業(yè)務(wù)版塊多，分子公司多，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如何？運(yùn)營(yíng)管控如何做？

信息孤島：行業(yè)特殊性對(duì)信息化有特定要求，如何實(shí)現(xiàn)信息的共享？提升管控？

擴(kuò)張：集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，管理如何復(fù)制？成本如何有效控制？

數(shù)據(jù)：如何運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)手段產(chǎn)生增值？

解決方案

重慶醫(yī)藥集團(tuán)攜手金蝶構(gòu)建起一體化管控平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管控、人力資源、費(fèi)用管理，充分聚焦管理痛點(diǎn)和使用場(chǎng)景，提高內(nèi)部管理效率；通過(guò)管控平臺(tái)與商務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化；通過(guò)云之家搭建重藥之家移動(dòng)平臺(tái)，整合所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面移動(dòng)辦公；通過(guò)分版塊、分步驟建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)降本增效，管控轉(zhuǎn)型。結(jié)合四大平臺(tái)建設(shè)，從技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成、移動(dòng)應(yīng)用、共享服務(wù)等全方面，打造重慶醫(yī)藥集團(tuán)智能、的經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。

統(tǒng)一集中核算，強(qiáng)化集團(tuán)管控

通過(guò)金蝶EAS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中管控，內(nèi)部賬務(wù)清晰規(guī)范，能夠滿足重組后高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求；提供權(quán)益抵消工具對(duì)于簡(jiǎn)單股權(quán)關(guān)系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)抵消；在法定合并范圍外，可根據(jù)管理需求，跨級(jí)次設(shè)置管理合并范圍，便于集團(tuán)公司掌握業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)；利用自設(shè)報(bào)表，可以便捷提取、匯總管理用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及資金/帶息負(fù)債狀況數(shù)據(jù)，滿足集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)要求。

業(yè)財(cái)一體化，風(fēng)險(xiǎn)可控

商務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)間財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成，減少了財(cái)務(wù)憑證錄入的工作量，提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)分析提供了可靠的數(shù)據(jù)**，**賬實(shí)相符合，賬賬相符。

搭建資金管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控，

通過(guò)金蝶EAS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金池搭建，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)資金有序歸集，有效監(jiān)控資金的存量、流向；與預(yù)算管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決算、核算的“三算”合一體系搭建。

業(yè)務(wù)全面移動(dòng)化，搭建“事找人”工作模式

通過(guò)金蝶云之家搭建醫(yī)藥集團(tuán)“重藥之家”移動(dòng)工作平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥集團(tuán)溝通、協(xié)作、分享和業(yè)務(wù)移動(dòng)化，幫助企業(yè)提升工作效率與決策效率。

共享服務(wù)，降本增效

搭建重藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、總賬共享，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、化處理，好的服務(wù)各單位，通過(guò)系統(tǒng)提供的大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，有效支撐財(cái)務(wù)決策。

客戶

全面系統(tǒng)整合，消除信息孤島，**數(shù)據(jù)**準(zhǔn)確

搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效聯(lián)動(dòng)，**原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源依據(jù)與反向追溯。提升數(shù)據(jù)及時(shí)性，準(zhǔn)確性，為管理決策支撐數(shù)據(jù)的提供做好基礎(chǔ)**。

打造全面移動(dòng)平臺(tái)，業(yè)務(wù)管理全面移動(dòng)化，提升效率

建立重藥之家移動(dòng)平臺(tái)，全面替換OA辦公系統(tǒng)，全面整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物流等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、移動(dòng)財(cái)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)HR、移動(dòng)物流等；分角色建立移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)處理、流程審批、辦公服務(wù)、數(shù)據(jù)查詢等*移動(dòng)化辦公，提升業(yè)務(wù)效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控；

建立共享服務(wù)中心，支撐集團(tuán)擴(kuò)張，降本增效，管控轉(zhuǎn)型

分集團(tuán)商業(yè)版塊、健康版塊、工業(yè)版塊和配套服務(wù)版塊搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)多共享服務(wù)中心，分階段建立會(huì)計(jì)核算中心、流程管理中心、全國(guó)服務(wù)中心，終形成智能服務(wù)中心。短期內(nèi)支撐集團(tuán)的擴(kuò)張，規(guī)范管理與降本增效，長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)關(guān)注賦能個(gè)體，實(shí)時(shí)的決策。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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