分銷型企業(yè)在供應(yīng)鏈上位于較直接面對終端市場的環(huán)節(jié),一般擁有廣泛而縱深的營銷網(wǎng)絡(luò),其客戶導(dǎo)向越來越明確,相應(yīng)的,在物流管理上也表現(xiàn)出一些特性:
1. 對全國性物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力要求高
分銷型企業(yè)一般擁有全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)(分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商和零售商),既廣泛分布于北京、上海等一類城市,各級省會等二類城市,也存在于物流能力不發(fā)達(dá)的三四類城市;這些營銷網(wǎng)絡(luò)不僅需要城市間的運輸,也需要城市內(nèi)的配送,不同區(qū)域的客戶的需求類型也存在很大差異,而且很多分銷型企業(yè)的營銷渠道不斷向縱深發(fā)展,對衛(wèi)星城市、對郊縣的物流覆蓋能力要求也越來越高了,如何規(guī)劃一個高效的覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò),是分銷型企業(yè)物流經(jīng)理必須解決好的重要問題。
2. 物流快速響應(yīng)能力和柔性要求越來越高
由于市場變化的風(fēng)險、資金占壓的風(fēng)險等,客戶在訂貨上越來越趨向于多批次,少批量的特征,對時效性要求也越來越高,這要求物流有快速的響應(yīng)能力和合適的柔性,適應(yīng)時效、批量大小的變化,既滿足了銷售的需求,又能有效控制物流成本。
3. 多級化的庫存規(guī)劃和管理比較復(fù)雜
分銷型企業(yè)對規(guī)劃的多級物流網(wǎng)絡(luò),要有良好的庫存規(guī)劃和管理能力,才能以盡量低的庫存保證正常的銷售需求,比如總部的配送中心要保存多少正常庫存,多少安全庫存,多個品種的季節(jié)性、銷售政策帶來的變動,區(qū)域配送中心要保留多少庫存;總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間的調(diào)配原則規(guī)范性和靈活性的平衡,采購到貨如何較有效的直接分配等等。同時,這種庫存管理還要考慮到各級渠道上的庫存,否則可能使庫存計劃存在較大的偏差。多級庫存管理帶來較大的復(fù)雜性。
詞條
詞條說明
、?接DHL通知,澳大利亞當(dāng)?shù)睾jP(guān)要求,貨件隨貨發(fā)票應(yīng)有原始寄件公司/寄件人信息發(fā)票,貨件方可清關(guān);公司件:?隨貨發(fā)票應(yīng)填寫實際發(fā)件公司名稱,且發(fā)票上有相應(yīng)公司抬頭LOGO;私人件:隨貨發(fā)票應(yīng)填寫實際發(fā)件人名稱及信息;請各客戶務(wù)必嚴(yán)格遵守上述要求,如未按照要求操作,因此產(chǎn)生的退件費、關(guān)稅費及相關(guān)責(zé)任由寄件人自行承擔(dān);B、?接DHL通知,本年度開齋節(jié)(Eid al Fi
國際物流又稱**物流,是指生產(chǎn)和消費分別在兩個或兩個以上的國家獨立進(jìn)行時,為克服生產(chǎn)和消費之間的空間距離和時間距離,對物資進(jìn)行物理性移動的一項**商品交易或交流活動,從而完成**商品交易的較終目的,即實現(xiàn)賣方交付單證、貨物和收取貨款,而買方接受單證、支付貨款和收取貨物的貿(mào)易對流條件。
目前世界大型物流公司大多采取總公司與分公司體制,采取總部集權(quán)式物流運作,實行業(yè)務(wù)垂直管理,實際上就是一體化經(jīng)營管理模式(只有一個指揮中心,其他都是操作點)。從實踐上講,現(xiàn)代物流需要一個統(tǒng)一的指揮中心、多個操作中心的運作模式。因為有效控制是現(xiàn)代物流的保證。從物流業(yè)務(wù)的內(nèi)容來看,每項內(nèi)容并不復(fù)雜,但協(xié)調(diào)整個過程的服務(wù)必須建立一個高效而有*的組織系統(tǒng),能控制物流實施狀態(tài)和未來運作情況,并能及時有效地處
**郵寄服務(wù)**郵寄服務(wù)包括**小包裹郵寄服務(wù)和**小包裹掛號服務(wù)。**小包裹郵寄服務(wù)在中國大陸一般指:中國香港小包,中國香港平郵小包,中國香港郵政小包裹,中國香港郵政小包,大量投寄空郵服務(wù)。中國香港小包的優(yōu)勢:1.便宜,相對于其它運輸方式來說,中國香港郵政**航空小包裹有**的價格優(yōu)勢。2.方便,交寄相對方便,可以到達(dá)**各地,只要有郵局的地方都可以到達(dá)(較少數(shù)國家地區(qū)除外)。3.高效,離岸時間只需要1-3天,較長不**
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