詞條
詞條說明
現(xiàn)如今,涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理,則是通過對人進行有計劃,有組織的運作,達成共同設(shè)定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下,企業(yè)之間的差異,開始決定于消費者對企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。 一個企業(yè)的發(fā)展,較根本的就是關(guān)心人。其實,做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益,讓每一個員工生活得較好。企業(yè)為員
信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù),在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊,則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失,即使實施
比爾·蓋茨說:“團隊合作是企業(yè)成功的保證,不重視團隊合作的企業(yè)是無法**成功的?!苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團隊,已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律:注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律:確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應(yīng):凝聚力越大,企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應(yīng):懶于雜物,才能勤于動腦。5.蟻群效應(yīng):減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應(yīng):成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應(yīng):整體能力大
生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前,先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格,一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受,并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取措施,使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正,并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認等
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