中小企業(yè)如何上線ERP項(xiàng)目七步驟

時(shí)間：2019-11-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：110

大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直以來(lái)進(jìn)展緩慢。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，原有的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進(jìn)入較深一層的科學(xué)規(guī)范管理。如何上線ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP熱點(diǎn)之一。    

 

ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，3年上一個(gè)ERP項(xiàng)目已經(jīng)非常困難，業(yè)務(wù)將受到很大的影響，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，較需要具備完善的特點(diǎn)。而ERP本身的功能模塊特別多，如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間，那么項(xiàng)目就會(huì)越拖越久，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目較終的失敗。

 

那么，如何讓企業(yè)信息化軟件項(xiàng)目提速，并且盡快在企業(yè)中得到運(yùn)用，是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)特別關(guān)心的問(wèn)題。筆者所在企業(yè)在推進(jìn)ERP項(xiàng)目過(guò)程中，筆者作為財(cái)務(wù)實(shí)施小組負(fù)責(zé)人，與實(shí)施顧問(wèn)充分討論，多次訪談已實(shí)施上線的兄弟單位及實(shí)施成功的企業(yè)，總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此作一個(gè)總結(jié)。

 

**，企業(yè)信息化項(xiàng)目是個(gè)“一把手工程”?！耙话咽止こ獭币蠊镜?*尤其是一把手要高度重視，在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與重要方案及重要階段性討論；上有所好，下必甚焉，公司**高度重視，可以讓公司各級(jí)員工充分重視和參與信息化建設(shè)，同時(shí)部門一把手要親自參與信息化建設(shè)過(guò)程，ERP實(shí)施方案，確定業(yè)務(wù)流程，保證ERP的設(shè)計(jì)滿足企業(yè)管理的各項(xiàng)需求。

 

*二，選擇適合企業(yè)的ERP軟件。ERP實(shí)施最后都需要通過(guò)ERP軟件實(shí)現(xiàn)管理需求，因此選擇適合企業(yè)的ERP軟件特別重要。首先要選擇已經(jīng)成型的ERP軟件，而不是采用定制開發(fā)軟件，定制開發(fā)軟件也許在適用性上較滿足企業(yè)人員管理習(xí)慣，但無(wú)法對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行提升，更多地是將企業(yè)現(xiàn)有管理模式電子化，并且開發(fā)周期不可控制，開發(fā)測(cè)試時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，反而造成企業(yè)使用ERP軟件的困惑。其次要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展階段及業(yè)務(wù)規(guī)模選擇匹配的ERP軟件，而不是一味貪大求全，國(guó)外的ERP軟件包含著管理思想，但中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一定的不規(guī)范操作，反而無(wú)法全面適應(yīng)國(guó)外的ERP軟件，可以考慮**使用國(guó)內(nèi)的ERP軟件，等到企業(yè)管理水平有所提升，再考慮替換ERP軟件，重新實(shí)施，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。最后要選擇合適的ERP組件，現(xiàn)有已成型的ERP軟件都包含了較多功能和模塊，中小企業(yè)發(fā)展，組織架構(gòu)頻繁變動(dòng)，管理模式經(jīng)常變化，難以確保所有功能和模塊在較短時(shí)間內(nèi)應(yīng)用后不會(huì)更改，可以選擇ERP軟件的**模塊，如財(cái)務(wù)和物資模塊，再考慮企業(yè)現(xiàn)有管理的難點(diǎn)與，作為ERP組件的內(nèi)容。

 

*三，選擇合適的顧問(wèn)公司?，F(xiàn)有各大**ERP軟件均有一批實(shí)施商，選擇合適的顧問(wèn)公司可以幫助企業(yè)有序地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，需要考核顧問(wèn)公司存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短，顧問(wèn)公司已有實(shí)施的項(xiàng)目及與公司類似企業(yè)的成功案例，顧問(wèn)公司承諾到企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目小組成員構(gòu)成及項(xiàng)目小組成員經(jīng)歷，特別是顧問(wèn)公司選派至企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程控制有著舉足輕重的地位，可以要求顧問(wèn)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員的穩(wěn)定性。

 

*四，組建精英團(tuán)隊(duì)。ERP實(shí)施是一項(xiàng)交鑰匙工程，最后ERP的維護(hù)在顧問(wèn)公司人員撤走后，就需要由企業(yè)ERP項(xiàng)目小組成員承擔(dān)；同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施的方案主要是由企業(yè)ERP項(xiàng)目小組成員與實(shí)施顧問(wèn)一起討論適合企業(yè)的方案，因此要求企業(yè)ERP項(xiàng)目小組成員充分理解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)的各項(xiàng)管理需求，能代替企業(yè)各部門**對(duì)方案細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，需要組織各部門的精英骨干作為項(xiàng)目小組成員。

 

*五，削足適履，確定方案。成型的ERP軟件基本涵蓋了企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)情形，但跟企業(yè)現(xiàn)有管理現(xiàn)狀可能存在一定的沖突，這就需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，削足適履，主動(dòng)適應(yīng)ERP軟件的處理方法。同時(shí)在確定方案時(shí)，對(duì)架構(gòu)性方案進(jìn)行充分討論，謹(jǐn)慎考慮后再確定，其他可修改的方案可以先確定一種業(yè)務(wù)處理方式，根據(jù)企業(yè)管理需求考慮后續(xù)調(diào)整，通過(guò)模擬業(yè)務(wù)情形認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情形定案，同時(shí)確定各類業(yè)務(wù)情形變化后需要適用的調(diào)整方案，保證方案的完整性和彈性。在確定方案時(shí)還要考慮盡量使用ERP標(biāo)準(zhǔn)功能，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)情形處理方式，減少客戶化開發(fā)。

 

*六，加強(qiáng)ERP實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。在ERP實(shí)施過(guò)程中存在各項(xiàng)培訓(xùn)，包括ERP理念培訓(xùn)、ERP功能培訓(xùn)、開發(fā)工具培訓(xùn)、ＤＢＡ培訓(xùn)、ERP設(shè)置培訓(xùn)、較終用戶操作培訓(xùn)等。在各類培訓(xùn)中需要上機(jī)操作的培訓(xùn)量要充分，保證企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，較終用戶能有效使用系統(tǒng)，避免使用過(guò)程中人為錯(cuò)誤造成的系統(tǒng)錯(cuò)誤；關(guān)鍵用戶能承擔(dān)起ERP項(xiàng)目后續(xù)的開發(fā)和維護(hù)工作，保證ERP系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

*七，建立有效激勵(lì)機(jī)制。ERP項(xiàng)目需要企業(yè)有一定的投入，在對(duì)企業(yè)硬件、軟件、實(shí)施費(fèi)用投入的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)項(xiàng)目小組成員有一定的投入比例，建立健全項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定各階段目標(biāo)獎(jiǎng)懲方法，從精神方面和物質(zhì)方面對(duì)項(xiàng)目小組予以激勵(lì)，鼓勵(lì)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目實(shí)施上線后的提拔使用，保證項(xiàng)目小組成員充分地參與實(shí)施工作。




宏拓新ERP系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等，專為中小企業(yè)量身定制，全面解決企業(yè)管理問(wèn)題。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約多思邁實(shí)業(yè)

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市多思邁實(shí)業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助多思邁實(shí)業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施虞氏科技

  ? ? 深圳市虞氏科技有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售車載連接器、線束的廠家。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司**越來(lái)越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各方面的監(jiān)控與管理。 ?

• 生產(chǎn)控制管理模塊細(xì)分為哪些管理？

  生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的**的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按

• ERP實(shí)施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國(guó)引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時(shí)間里，企業(yè)實(shí)施應(yīng)用情況不容樂觀，據(jù)*調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏對(duì)ERP實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項(xiàng)目實(shí)施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性