需求是實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：187

信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志，企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平，從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；減少庫存和流動資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的售后服務(wù)體系，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑，在國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。

成功選型是前提

選擇適合企業(yè)的，是項(xiàng)目實(shí)施成功的前提。目前主要提出了兩種不同方法用于不同規(guī)模公司的系統(tǒng)選擇：一種是通過集中信息基礎(chǔ)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)一些總體經(jīng)營策略，另一種是確定用于管理一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的特色軟件。對象平高電氣這樣的大型電力設(shè)備制造企業(yè)來說適合采用**種策略，而對中、小型公司來說，它們可能選擇同公司具體業(yè)務(wù)職能和流程較為匹配的軟件來管理其業(yè)務(wù)。平高電氣在進(jìn)行ERP軟件選擇的過程中根據(jù)自己企業(yè)的基本特點(diǎn)、基礎(chǔ)、環(huán)境、發(fā)展等關(guān)鍵要素進(jìn)行了充分的論證。

平高電氣提出自己的軟件需求是：盡可能地以一套軟件覆蓋盡可能多的公司業(yè)務(wù)（要求功能強(qiáng)大、集成性好）；軟件要盡可能地滿足電力設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)（要求軟件針對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的豐富）；軟件要滿足平高電氣不斷增長的產(chǎn)品制造生產(chǎn)需求（要求軟件的功能和成長性好）；軟件在長期使用過程中要求盡可能地減少維護(hù)工作量（要求軟件的穩(wěn)定性好）；要求軟件的實(shí)施周期盡可能的短（實(shí)施的方法論成熟）；要求軟件在國內(nèi)具有比較好的支持體系（支持體系的完善）。

經(jīng)過選型，2006年平高電氣與北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所達(dá)成ERP項(xiàng)目合作協(xié)議。平高電氣注重的是生產(chǎn)，使產(chǎn)能充分釋放才能解決企業(yè)發(fā)展的**問題，而生產(chǎn)管理也正是“RS10”的強(qiáng)項(xiàng)。實(shí)施了包括工程數(shù)據(jù)、倉庫管理、采購管理、主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等在內(nèi)的12個模塊。

對我國大型制造企業(yè)來說，在上ERP系統(tǒng)前就應(yīng)該首先明確自己企業(yè)管理的偏重方向，畢竟提供ERP軟件的廠商很多，而各有各自的特點(diǎn)。選擇一個適合自己企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)是成敗的基礎(chǔ)。

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約金凱越光電

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金凱越光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助金凱越光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是**的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了**管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。 

• 怎么選擇ERP實(shí)施方

  近年來我國企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP成員紛紛搶攤中國市場，國內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行，而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項(xiàng)功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施ERP過程中進(jìn)行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實(shí)