唐山哪兒有賣大碼女裝的

時(shí)間：2018-09-27作者：遷安市建昌營(yíng)鎮(zhèn)洪張服裝店瀏覽：85

近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現(xiàn)在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實(shí)大家都犯了相同的錯(cuò)誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式上迂回或仿效他人路子走，直到經(jīng)營(yíng)慘淡時(shí)還沒明白自己錯(cuò)在哪里。

*做出以下幾點(diǎn)解答
1、有時(shí)太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場(chǎng)的主控力。
2、手中沒有自己的**技術(shù)，技術(shù)命脈掌握在別人（版師）身上，有時(shí)還會(huì)被這些大師傅架空。
3、很多老板的業(yè)務(wù)量大多是靠自己用金錢來(lái)疏通，最后到底利潤(rùn)有多少？
4、很難找到跟你們一起死心塌地同甘共苦的創(chuàng)業(yè)人。
5、也許經(jīng)營(yíng)方式和策略有問題，因?yàn)槭窃谀７禄蚋鴦e人的經(jīng)營(yíng)之路走。
6、產(chǎn)品沒有吸引力（爆點(diǎn)），跟別人的產(chǎn)品很難顯示出優(yōu)勢(shì)。
總的來(lái)說(shuō)：不管是做企業(yè)還是做門店，能做到以下三點(diǎn)就能站穩(wěn)市場(chǎng)：
1、與眾不同的差異性；
2、難以模仿的特殊性；
3、實(shí)事求是的務(wù)實(shí)性。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的特定原型，嚴(yán)格上說(shuō)，還要分春、夏、秋、冬不同的著裝原型?，F(xiàn)在很多從事量身定制的師傅，他們不管遇到什么樣的人體，都是用一個(gè)所謂標(biāo)準(zhǔn)的固定結(jié)構(gòu)框架，根據(jù)所量的大小用不同的尺寸去套，試想一下，你做的衣服難道不會(huì)出問題？
國(guó)內(nèi)版師的做法都是根據(jù)款式，先滿足所需的尺寸，再考慮衣服的版型，這樣必須先要有個(gè)前提，那就是在一個(gè)比較好的或比較標(biāo)準(zhǔn)的體型下才能做好。一旦遇到體型不好或胖體時(shí)，問題就會(huì)百出，不管量體師技能多好或尺寸多么準(zhǔn)確，最后還是按一個(gè)統(tǒng)一的框架再根據(jù)不同的尺寸打版。
因?yàn)?，他們?duì)版型結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)所謂標(biāo)準(zhǔn)體型上，認(rèn)為一個(gè)好的版型就是靠調(diào)尺寸調(diào)出來(lái)的。我認(rèn)為國(guó)內(nèi)的平面打版都是在傳承和延續(xù)先輩的東西（我不是說(shuō)先輩的東西不好）。而我的做法是：保留傳統(tǒng)的平面打版的結(jié)構(gòu)形式，在先輩的基礎(chǔ)上，大膽地用創(chuàng)新加顛覆的手法先打型再調(diào)尺寸！
我們要接受一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的平面打版和電腦打版，看似流派繁多，方法繁多，但較終還是像秦始皇時(shí)期一樣“一版統(tǒng)天下”，其框架結(jié)構(gòu)完全相同，只是在數(shù)據(jù)計(jì)算上有點(diǎn)區(qū)別而已。
很多企業(yè)或門店一直沿用傳統(tǒng)的“作坊式管理模式”，什么事情都是老板說(shuō)了算，而且，很多老板們?cè)谌粘８黜?xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，主要是憑著自己所謂的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和感覺辦理，大小事情習(xí)慣自己拍板決策。隨著公司經(jīng)營(yíng)困難的不斷加大，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量和復(fù)雜程度的增加，運(yùn)營(yíng)過程產(chǎn)生的問題越來(lái)越多。
而公司人員素質(zhì)、管理理念、管理模式和管理方法卻沒有得到同步發(fā)展和提高，因而導(dǎo)致公司管理效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、成本高、延期交貨、客戶投訴頻繁，問題一直得不到改善，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。還有很多老板們，沒有認(rèn)識(shí)到版型技術(shù)是企業(yè)或門店的生命力，這點(diǎn)是很可怕的。
現(xiàn)在很多老板有這樣一種現(xiàn)象，衣服賣得好就是設(shè)計(jì)師的功勞，衣服賣得不好就怪打版師的版型不好。
老板必須掌握的11個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
1、老板利潤(rùn)：15%-20%，**20%說(shuō)明管理不力，要調(diào)整。**15%屬于投資失敗。
2、人員工資：17%-22%，**22%需要減員增效，**20%需要調(diào)整。
3、材料成本：20%-25%，**25%會(huì)虧損。
4、禮品贈(zèng)品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。
5、年業(yè)績(jī)：必須**投資額的250%。即：投資100萬(wàn)的店，年業(yè)績(jī)較少做到250萬(wàn)。否則屬于投資失誤。
6、回報(bào)年限：2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營(yíng)成功， 2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營(yíng)一般，4年以上才收回投資屬于經(jīng)營(yíng)失敗。
7、日常再投入比例：10%，用于較新。
8、擴(kuò)店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴(kuò)店或重裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。
9、促銷頻次：年2-3次，**2次會(huì)喪失市場(chǎng)，**3次會(huì)增加經(jīng)營(yíng)難度。
10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調(diào)整，有店格包裝和門市培訓(xùn)。**80%?這輩子沒見過。
11、成熟店轉(zhuǎn)介紹率：80%，**80%說(shuō)明推廣不足。
我們要深思一下，香奈兒、阿瑪尼的作品為什么經(jīng)久**，舉世**，我們?cè)撛趺唇o他們劃分呢？他們是什么專業(yè)？
他們不是畫家也不是書法家，較不是數(shù)學(xué)家，我認(rèn)為他們是心智俱佳，能掌控市場(chǎng)主導(dǎo)需向和引導(dǎo)人們生活方式的企業(yè)家！
所以，他們高瞻遠(yuǎn)矚，精心運(yùn)籌，洞察市場(chǎng)，使得設(shè)計(jì)的東西，生產(chǎn)出來(lái)的東西穩(wěn)居市場(chǎng)*，因?yàn)椋麄兙邆湟粋€(gè)企業(yè)家的良好心智，具備一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)有的多方才能，這才把自己的事業(yè)做好做強(qiáng)。而中國(guó)的服裝企業(yè)家和設(shè)計(jì)師們，自身所儲(chǔ)備的東西太少，走的路子太飄。
中國(guó)的版師很多人自身技能還很欠缺，很多都是停留在一個(gè)固定的框架結(jié)構(gòu)里，哪里大了就減少，哪里小了就加大，做數(shù)字線條游戲，有的甚至連衣服都不會(huì)做，我要說(shuō)還是先做個(gè)裁縫再慢慢升華成為制版師較好

遷安市建昌營(yíng)鎮(zhèn)洪張服裝店專注于唐山服裝零售,唐山服裝專賣店,唐山服裝批發(fā),唐山服裝定制,唐山服飾批發(fā)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 唐山大碼女裝

  近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現(xiàn)在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實(shí)大家都犯了相同的錯(cuò)誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式上迂回或仿效他人路子走，直到經(jīng)營(yíng)慘淡時(shí)還沒明白自己錯(cuò)在哪里。 *做出以下幾點(diǎn)解答 1、有時(shí)太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場(chǎng)的主控力。 2、手中沒有自己的**技術(shù)，技術(shù)命脈掌握在別人（版師）身上，有時(shí)還會(huì)被這些大師傅架空。

• 唐山哪兒有賣大碼女裝的

  近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現(xiàn)在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實(shí)大家都犯了相同的錯(cuò)誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式上迂回或仿效他人路子走，直到經(jīng)營(yíng)慘淡時(shí)還沒明白自己錯(cuò)在哪里。 *做出以下幾點(diǎn)解答 1、有時(shí)太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場(chǎng)的主控力。 2、手中沒有自己的**技術(shù)，技術(shù)命脈掌握在別人（版師）身上，有時(shí)還會(huì)被這些大師傅架空。

• 服裝怎么搭配才好看

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• 唐山服裝批發(fā)銷售

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