熱烈祝賀中山明景照明干部《高效溝通》培訓(xùn)圓滿完成！

時(shí)間：2018-06-09作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：619

      6月3日，博肯頓企管為中山市橫欄明景照明電器廠在工廠培訓(xùn)室圓滿完成了今年*二次干部培訓(xùn)，《高效溝通》能力提升培訓(xùn)。

      公司總助劉總帶領(lǐng)公司班組長以上干部及辦公室職員共60多人參與課程。在別人休息的時(shí)間，我們明景的干部在積極學(xué)習(xí)，努力打造一支強(qiáng)有力的干*伍。企業(yè)做大了，較要做強(qiáng)，企業(yè)做強(qiáng)了，才較好做大！

“讓中國沒有難管理的企業(yè)，提升員工，解放老板！”---是我們博肯頓培訓(xùn)的公司使命；

“為社會發(fā)展助力，為企業(yè)管理**，為員工成長鋪路?！?--是我們博肯頓培訓(xùn)的宗旨。




       博肯頓企業(yè)管理顧問（中山）有限公司是立足中山，服務(wù)全國的企業(yè)管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供：管理咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、管理體系認(rèn)證、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、環(huán)保環(huán)評、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)及高企培育認(rèn)定等服務(wù)。




      

      中山市明景照明電器廠是中山**的LED電商企業(yè)，企業(yè)管理良好，業(yè)績持續(xù)增長。公司董事長、總經(jīng)理都非常重視員工學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的打造，一天的培訓(xùn)中，公司劉總?cè)虆⑴c，積極投入，60多人的管理團(tuán)隊(duì)無一人遲到、早退或請假缺席。




  

      一天的課程內(nèi)容緊張而充實(shí)，為了多分享干貨，就較少于訓(xùn)練，但學(xué)員們依就激情滿滿。

       老師從溝通的重要性講到溝通的技巧性，從溝通不暢的原因講到各級溝通的具體方法；從溝通能力講到員工提升，從溝通方法講到管理技巧，用生動的故事與實(shí)際的案例來剖析與演示各種溝通的訪求與技巧。無不生動入微，好模仿，易學(xué)習(xí)！




       學(xué)習(xí)中全體踴躍參與，熱情較高，積極回答，課后總結(jié)，學(xué)習(xí)提高，激情滿滿！

        

      課程結(jié)束，馬上進(jìn)行了《培訓(xùn)效果調(diào)查》可匿名問卷，滿意度**，很多學(xué)員“希望常開這樣的課程”，如此高的認(rèn)同度，主要是感謝學(xué)員們的認(rèn)真、努力及劉總的組織安排！




非常感謝明景照明團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情與高度配合!

您們的肯定讓我們的信心滿滿！

有您們的認(rèn)可，我們明天會做得較加努力！





中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司專注于咨詢輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評,客戶驗(yàn)廠,貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說明

• 服了您了，企業(yè)經(jīng)營之神 ---

  雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話，但其精神依然鮮活。講話的思想性非常強(qiáng)。它從根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企業(yè)家精神，不僅跨越文化、跨越民族、跨越國家，而且跨越時(shí)代，跨越企業(yè)經(jīng)營、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域，當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動，比如今天的新冠危機(jī)。本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報(bào)文化懇談會上的講演---1976年12月2日，原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》做事業(yè)較重要的莫過于“人

• ISO認(rèn)證

  博肯頓企業(yè)管理顧問(管理博客） 咨詢 培訓(xùn) 認(rèn)證 驗(yàn)廠 環(huán)評--讓中國沒有難管理的企業(yè)，提升員工，解放老板?。?！ ? 博肯頓培訓(xùn)認(rèn)證環(huán)評 實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證對企業(yè)有什么好處與作用呢？ ? 博肯頓顧問 給您總結(jié)出如下幾點(diǎn)： ? ?可大致從三個(gè)角度簡單介紹： 一是從用戶和消費(fèi)者的角度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益，提高產(chǎn)品可信程度；可以使消費(fèi)者對質(zhì)

• 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)知識

  股權(quán)生命九條線 1、**控制權(quán)67%，相當(dāng)于**的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目、重大決策 2、相對控制權(quán)51%，控制線，**控制公司 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購線 5、20%重大同業(yè)競爭警示線 6、臨時(shí)會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動警示線 8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開小會 9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生

• 企業(yè)股權(quán)分配與管理控制

  股權(quán)的九條生命線 1、**控制權(quán)67%，相當(dāng)于**的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目、重大決策 2、相對控制權(quán)51%，控制線，**控制公司 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購線 5、20%重大同業(yè)競爭警示線 6、臨時(shí)會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動警示線 8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開小會 9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派