企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)方案
項(xiàng)目背景:
企業(yè)做大做強(qiáng)是愿景,做久卻是老板終身的夙愿。做久的**是什么?
——傳承!
1.小公司傳承,靠的是知識(shí)庫(kù)和老板的言傳身教!
2.中公司傳承,靠的是一批人才持續(xù)教!
3.大公司傳承,靠的是一批內(nèi)訓(xùn)師,以及培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的平臺(tái)。
內(nèi)訓(xùn)師如何培養(yǎng),知識(shí)如何傳承,靠的是三大**要素:教材、內(nèi)訓(xùn)師選拔與開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)。
——簡(jiǎn)單說(shuō),就是找到培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的導(dǎo)師。
現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)三大現(xiàn)狀:
A.重“演”,輕“編”,太過(guò)于注重臺(tái)上演繹,手勢(shì),激情,沒(méi)有內(nèi)容,如同無(wú)源之水。
B.重“傳”,輕“挖”,非常注重知識(shí)傳遞,缺少內(nèi)部知識(shí)深度挖掘。
C.有“師”,無(wú)“課”,講師成體系,內(nèi)容無(wú)法支撐課程,內(nèi)訓(xùn)師會(huì)流失。
基于三大現(xiàn)狀,提出三個(gè)措施,幫助內(nèi)訓(xùn)師少走彎路,快速精進(jìn)。
A.先“內(nèi)容”,后“演繹”:先訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師要開(kāi)發(fā)的課程,后訓(xùn)練演繹課程的技巧。
B.先“深挖”,再“廣傳”:聚焦企業(yè)需求的課題,先挖掘課程內(nèi)容,再學(xué)習(xí)授課與傳播技巧。
C.先“課程”,后“講師”:先定課程,后定講師,實(shí)現(xiàn)“內(nèi)訓(xùn)師有特定課程講,特定課程有特定內(nèi)訓(xùn)師去講”。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路:
講師與輔導(dǎo)顧問(wèn),雙線并存,互補(bǔ)輔導(dǎo)。
課程**收獲:
收獲1:了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),定位自身講師角色,自我測(cè)評(píng)明確后續(xù)成長(zhǎng)努力方向。
收獲2:了解登臺(tái)怯場(chǎng)緊張的原因,找到方法有效化解緊張和怯場(chǎng),較自如登臺(tái)。
收獲3:通過(guò)身、手、步、眼搭配,在臺(tái)上展現(xiàn)較專業(yè)的自我。通過(guò)震撼表達(dá)讓自己的表達(dá)和演繹較有彈性,打動(dòng)聽(tīng)眾。
收獲4:掌握有效開(kāi)場(chǎng)和收尾的技巧,并掌握讓課程落地的兩個(gè)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu),使課程有效,較接地氣。
收獲5:運(yùn)用感性演繹的方式,讓課程呈現(xiàn)豐富多彩,內(nèi)容情理并茂,學(xué)員愛(ài)學(xué),愛(ài)聽(tīng)。
收獲6:掌握瞬間思維整理與表達(dá)的6個(gè)結(jié)構(gòu),快速響應(yīng)授課及工作中的疑難問(wèn)題,做到關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。
收獲7:掌握11種高效互動(dòng)引導(dǎo)技巧,循循善誘,調(diào)動(dòng)學(xué)員參與找到答案,把知識(shí)點(diǎn)講透,把技能練扎實(shí)。
收獲8:運(yùn)用深度提問(wèn)及**反饋技巧,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員思考,討論,發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力,使學(xué)習(xí)效果倍增。
收獲9:了解不同學(xué)員的應(yīng)對(duì)策略,掌握自我控場(chǎng)的方法和思路,掌握運(yùn)用點(diǎn)評(píng)技術(shù)提升學(xué)員能力的方法。
收獲10:掌握PPT應(yīng)用和布局排版的方法論。學(xué)會(huì)文字優(yōu)化、圖片美化、顏色搭配、動(dòng)畫設(shè)置等輔助手段。
項(xiàng)目特色:
內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)每個(gè)階段都融入“學(xué)、練、賽”環(huán)節(jié),豐富教學(xué)手段,學(xué)習(xí)壓力與創(chuàng)造活力并存,減少學(xué)習(xí)的疲憊感,保持高度參與性的積極性。
A.學(xué)——針對(duì)**能力導(dǎo)入關(guān)鍵知識(shí)和技能。
聚焦現(xiàn)階段企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題,識(shí)別哪些問(wèn)題可以用培訓(xùn)解決,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀,案例組織提煉,開(kāi)發(fā)成培訓(xùn)課程。
B.練——仿真演練,知識(shí)技能的行為轉(zhuǎn)化。
每個(gè)階段結(jié)束,以小組為單位對(duì)學(xué)員輔助,優(yōu)化內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)課題,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件。
學(xué)會(huì)課程演繹呈現(xiàn)技巧,可以完整自如呈現(xiàn)自己所講的課程。
C.賽——以賽帶練精英角逐,高效的行為鞏固和內(nèi)化。
每階段結(jié)束后,以小組為單位進(jìn)行PK。
沉淀兩類課程:以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的課程。以崗位任務(wù)為導(dǎo)向的課程。
項(xiàng)目說(shuō)明:
1.課程對(duì)象:內(nèi)訓(xùn)師崗,技術(shù)崗位,職業(yè)化崗位等,內(nèi)訓(xùn)種子
2.授課方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、游戲互動(dòng)、情景對(duì)話
素材庫(kù)建設(shè):
企業(yè)知識(shí)與技術(shù)傳承的載體,就是素材庫(kù),這是僅次于人才的*二重要生態(tài)體。
課程開(kāi)發(fā)部分工具:
1、定位漏斗模型
2、六維定項(xiàng)技巧(標(biāo)題、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、思路、方法、載體)
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板(20種以上)
4、標(biāo)準(zhǔn)五線譜模板
5、全流程計(jì)方案(從需求定位到評(píng)估模式)
6、課前**準(zhǔn)備
導(dǎo)師團(tuán):
項(xiàng)目實(shí)施方式:
項(xiàng)目產(chǎn)出成果示列:
詞條
詞條說(shuō)明
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聯(lián)系人: 陳經(jīng)理
電 話: 18123659041
手 機(jī): 18025852251
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