Vestas維斯塔斯風(fēng)力發(fā)電工業(yè)

時間：2017-03-27作者：固安縣金瑞克過濾器材有限公司瀏覽：198

風(fēng)電齒輪箱濾芯落后將慘遭裁汰

風(fēng)電齒輪箱濾芯如履薄冰

風(fēng)電齒輪箱濾芯道路規(guī)范起來

風(fēng)電齒輪箱濾芯積極的醞釀

1898年 一切開始的一年。

這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站臺，并于不久后開辦他的**家工坊。由于 Hansen 源源不斷的創(chuàng)意和無所畏懼的開創(chuàng)精神，他的“Hansen 鐵匠鋪”從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人后來都建立了自己的公司。Lem 鎮(zhèn)漸漸發(fā)展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928年 Dansk Staalvindue Industri 的成功
“鐵匠 Hansen ”和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvindue Industri－一家為工業(yè)建筑生產(chǎn)鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年后，這個企業(yè)就發(fā)展成為一家私人有限公司，隨后公司繼續(xù)茁壯成長,直到*二次世界大戰(zhàn)丹麥被**后，金屬材料嚴重短缺，公司的業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)。
1945年 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk St&aring；lvindue Industri，與其他九位同事合力創(chuàng)立了VEstjysk ST&aring；lteknik A/S，后來公司較名為 Vestas （維斯塔斯）。創(chuàng)建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內(nèi)，開始生產(chǎn)像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950年 **對外出口
主要生產(chǎn)農(nóng)用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，后來生產(chǎn)真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產(chǎn)品，這些農(nóng)業(yè)機具成為公司的主要出口產(chǎn)品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956年 生產(chǎn)中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發(fā)動機研制一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產(chǎn)品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發(fā)和生產(chǎn)了中間冷卻器，該產(chǎn)品和它生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產(chǎn)品。
1959年“鐵匠”Hansen購入全部股權(quán)
Peder Hansen從其他的股東手里買下了維斯塔斯的全部股權(quán)，并將牛奶冷卻器和飼料槽的生產(chǎn)賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960年 在同一年里遭遇火災(zāi)和創(chuàng)銷售記錄
1960年1月27日的一場火災(zāi)將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，并且當(dāng)年的銷售額**過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產(chǎn)繼續(xù)，根據(jù)一年內(nèi)不同的時間員工數(shù)量達到100到120左右。
1968年 液壓技術(shù)成為重點業(yè)務(wù)
1968年，經(jīng)過重組和幾年的調(diào)整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業(yè)務(wù)：用于輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產(chǎn)的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970年 起重機工廠和石油危機
維斯塔斯創(chuàng)建了獨立的工廠生產(chǎn)起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發(fā)了石油危機，維斯塔斯進而轉(zhuǎn)入一個完全不同的領(lǐng)域：替代性能源。
1978年 “打蛋器”形狀的風(fēng)機試驗
*二次石油危機爆發(fā)，維斯塔斯開始看到風(fēng)機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風(fēng)機是維斯塔斯進行的**次試驗，該風(fēng)機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預(yù)期的效果，經(jīng)過一年半時間的試驗，維斯塔斯最后推出了三葉片風(fēng)機，其原理與我們今天的風(fēng)機相同。
1979年：生產(chǎn)出**臺風(fēng)機
這一年，維斯塔斯已經(jīng)準備好給那些想要投資替代能源的客戶交付**批風(fēng)力發(fā)電機組。之后數(shù)年證明維斯塔斯決定開始生產(chǎn)風(fēng)機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風(fēng)電業(yè)經(jīng)歷了一次名副其實的蓬勃發(fā)展。六年后，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數(shù)已經(jīng)達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了**個大型（12，000m2）風(fēng)機生產(chǎn)廠。
1980年 風(fēng)機的批量生產(chǎn)
維斯塔斯開始批量生產(chǎn)風(fēng)機，并**安裝了80臺55kW風(fēng)機。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風(fēng)機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風(fēng)機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出臺為風(fēng)能的發(fā)展開辟了較加廣闊的市場。
1981年 自己生產(chǎn)玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的**個大訂單。維斯塔斯決定自己生產(chǎn)風(fēng)機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統(tǒng)一和高質(zhì)量。
1983年 向美國銷售2，500臺風(fēng)機
玻璃纖維的生產(chǎn)比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產(chǎn)自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務(wù)于北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500臺風(fēng)機。
1985年 **臺變漿距風(fēng)機
維斯塔斯的**臺變漿距風(fēng)機出廠。變漿距特性使風(fēng)機可以根據(jù)風(fēng)況時刻微調(diào)葉片與風(fēng)的角度，從而優(yōu)化風(fēng)機的發(fā)電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當(dāng)時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調(diào)節(jié)特性被稱為OptiTip&reg。
1986年 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風(fēng)機提供優(yōu)惠政策的專項稅收立法于1985年底到期，此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發(fā)起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產(chǎn)。盡管如此，風(fēng)機本身并無任何問題，而且維斯塔斯高品質(zhì)的產(chǎn)品和精湛的專業(yè)技術(shù)不久后就變得明朗化，為之后的東山再起奠定了的堅實基礎(chǔ)。
1987年 集團的解散與維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司的成立
經(jīng)歷了1986年的危機后，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司(一個專注于風(fēng)能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的*二篇章。同年，維斯塔斯在印度創(chuàng)建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida項目
維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風(fēng)電項目。
1989年 從協(xié)作到銷售公司
這一年，**方面強烈呼吁通過公司合并來增強丹麥風(fēng)電行業(yè)的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風(fēng)能技術(shù)公司（DWT）協(xié)作，DWT后來被維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產(chǎn)能力和技術(shù)實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990年 減輕風(fēng)機重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術(shù)上**了巨大的突破，包括在風(fēng)機外觀、性能和價格上所**的突破。維斯塔斯為V39-500kW風(fēng)機專門生產(chǎn)的葉片使風(fēng)機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的較大的一份風(fēng)機訂單。342座V27-225kW風(fēng)機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991年 **突破的一年，總裝機量達到1000臺
1991年是維斯塔斯**突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的*1000臺風(fēng)機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司成為**家獲得ISO 9002認證的風(fēng)機生產(chǎn)商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產(chǎn)程序都將按照一個預(yù)先設(shè)定的計劃進行，并確保較終產(chǎn)品的統(tǒng)一和高質(zhì)量。
1992年 打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現(xiàn)了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89臺風(fēng)機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23臺 WD 34-400kW風(fēng)機。
同年，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風(fēng)力技術(shù)有限公司。
1993年 **的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國**對風(fēng)能行業(yè)的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設(shè)施擴建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產(chǎn)上也出現(xiàn)了增長。大型風(fēng)機和大型風(fēng)機風(fēng)場為維斯塔斯后來提供的交鑰匙風(fēng)電項目打下了基礎(chǔ)。
1994年 經(jīng)歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司共有員工765人。公司繼續(xù)增長，1994年成為了再一次創(chuàng)造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風(fēng)機生產(chǎn)商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風(fēng)機的開發(fā)。V44-600kW風(fēng)機提供了以下兩個新特性： OptiTip&reg和 OptiSlip&reg。 前者能夠較大限度地減少風(fēng)機葉片所承載的負荷，而后者可確保風(fēng)機向電網(wǎng)輸送穩(wěn)定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司聯(lián)合西班牙集團公司Gamesa和開發(fā)公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司持有40%的股份。此次合并使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6臺V39-500 kW風(fēng)機訂單。
1995年 公司調(diào)整和Tunoe Knob海上風(fēng)電場的建設(shè)
這一年，維斯塔斯進行了重要的調(diào)整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringk&oslashbing之間的Videb&aeligk租借了占地15，000平方米的生產(chǎn)和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務(wù)中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術(shù)上**了很大的成功，并成立了當(dāng)?shù)氐乃苌a(chǎn)基地。在技術(shù)突破方面，維斯塔斯在Tj&aeligreborg建成了1.5兆瓦級風(fēng)機。該風(fēng)機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調(diào)節(jié)，提高了葉片在較大運轉(zhuǎn)速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰(zhàn)則是建設(shè)海上風(fēng)電場Tunoe Knob，位于丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協(xié)作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責(zé)風(fēng)機基礎(chǔ)的建設(shè)，而維斯塔斯負責(zé)風(fēng)機的組裝。在基礎(chǔ)鋪設(shè)完畢后，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10臺V39-500kW風(fēng)機。
1995年，**原子能機構(gòu)宣稱，在所有能源類型中，風(fēng)能將在較晚不**過2010年時便會與礦物燃料和核能形成**的競爭，這一信息使風(fēng)電行業(yè)獲得了意外的支持。
1996年 榮譽獎?wù)潞臀靼嘌?*
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎?wù)拢员碚镁S斯塔斯在丹麥出口上所做出的**貢獻。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56臺和63臺V42-600kW風(fēng)機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下采取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業(yè)績較**，實現(xiàn)了“西班牙**”。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130臺V39-500kW風(fēng)機，并與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協(xié)議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量——Gamesa Eolica S.A.預(yù)期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麥較大的風(fēng)機項目
風(fēng)機的銷售量（兆瓦數(shù)）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發(fā)展顯現(xiàn)樂觀態(tài)勢。維斯塔斯推出了兩款新風(fēng)機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的較大的風(fēng)機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風(fēng)電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsværket協(xié)作，共安裝了35臺V44-600kW風(fēng)機。該風(fēng)電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998年 股票上市和在意大利**的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發(fā)行股票的目的是為公司發(fā)展籌集資金以適應(yīng)不斷壯大的各地市場及增設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)和部件組裝設(shè)備的需要。維斯塔斯擁有**風(fēng)電市場22.1%的市場占有率（根據(jù)截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風(fēng)電行業(yè)的成員。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經(jīng)過兩年的準備，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司與塔蘭托風(fēng)能系統(tǒng)公司合作在意大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當(dāng)時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。
1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴展，葉片的生產(chǎn)能力已不能滿足當(dāng)前的需要。因此，維斯塔斯決定于2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這里海陸交通方便，勞動力豐富且技術(shù)水平高。葉片廠于夏天動工，新工廠計劃在12月份生產(chǎn)出**個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW風(fēng)機，專為低風(fēng)速地區(qū)設(shè)計開發(fā)。
同年，維斯塔斯收購了位于奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當(dāng)時已經(jīng)是維斯塔斯風(fēng)機控制軟件和組件的多年供應(yīng)商。
到當(dāng)年年末，維斯塔斯的當(dāng)年銷售額達到47億丹麥克朗。剩余利潤達到5.95億丹麥克朗，比**年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數(shù)（KFX），該指數(shù)按照交易量包含了丹麥交易量較大的20支股票。**對風(fēng)能技術(shù)的需求不斷增長，維斯塔斯成為當(dāng)年漲幅較大的股票。
2000年 獲得迄今為止較大的訂單，創(chuàng)造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的較大的風(fēng)機訂單，共1800臺風(fēng)機?？蛻羰俏靼嘌滥茉垂綞nergía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總****過50億丹麥克朗。
5月份，占地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協(xié)議，加強了它在日本市場的地位。協(xié)議達成后，在當(dāng)年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24臺V66-1.65MW型風(fēng)機的訂單，計劃于2001年交付。
美國風(fēng)能生產(chǎn)稅抵減法案的出臺給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止較大的銷售協(xié)議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風(fēng)機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發(fā)新型的OptiSlip®版本的V80風(fēng)機。預(yù)計這款新風(fēng)機將于2002年初投入批量生產(chǎn)。
8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認可，以證明維斯塔斯已實施了新的環(huán)境管理體系。該認證包括維斯塔斯對外部環(huán)境所采取的行動。維斯塔斯的下一個目標是獲得與工作環(huán)境有關(guān)的英標準準OHSAS18001的認可。
11月份，維斯塔斯*二次向所有員工提供職工股。有**過80%的員工都選擇認購職工股。同時，公司**向董事會、執(zhí)行**和**管理層發(fā)行權(quán)證。
**風(fēng)電市場的當(dāng)年新裝機容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯(lián)營公司占了1，434兆瓦，相當(dāng)于整個市場的32%。至此，維斯塔斯占**的總裝機容量的26%，**過了維斯塔斯預(yù)期的25%的目標。
維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創(chuàng)造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也**出了預(yù)先的9%的財務(wù)目標。
截止到當(dāng)年年末，維斯塔斯的員工總數(shù)已達3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯(lián)營公司中還有1，131名員工。
2001年 Horns Rev –**較大的海上風(fēng)電場
1月份，維斯塔斯成為了**較大的海上風(fēng)電項目（即Horns Rev項目，位于丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風(fēng)機供應(yīng)商。該項目計劃于2002年夏開始建設(shè)，是迄今為止較大的海上風(fēng)電場，總裝機容量為160兆瓦。項目采用維斯塔斯V80-2.0MW風(fēng)機，預(yù)計訂單**近10億丹麥克朗。
當(dāng)年春季，維斯塔斯還**在哥斯達黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001年上半年表現(xiàn)良好，這從2001年的中期財務(wù)報表便可見一斑。2001年上半年的凈營業(yè)額比2000年同期增長了一倍，達到45.44億丹麥克朗。**個月的稅前利潤比**年增長了35%，達到4.01億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標志著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環(huán)境管理體系已經(jīng)符合標準，實現(xiàn)了維斯塔斯在工作環(huán)境方面的重要目標。
9月份，擔(dān)任維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司總經(jīng)理職務(wù)15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會*當(dāng)時公司的**財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經(jīng)理，并立即上任。
12月份，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬于Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發(fā)展上的戰(zhàn)略不同，致使雙方在市場中的戰(zhàn)略不斷發(fā)生沖突。
當(dāng)年，風(fēng)電行業(yè)的**市場增長了51%，達到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯(lián)營公司）占了1，645兆瓦，同**年相比增加了一倍。維斯塔斯實現(xiàn)了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈余為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。
截止到當(dāng)年年底，維斯塔斯的員工數(shù)量達5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。
2002年 另一個創(chuàng)紀錄的一年
對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰(zhàn)的一年，這體現(xiàn)在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風(fēng)機工業(yè)和維斯塔斯創(chuàng)紀錄的一年。**的風(fēng)機裝機量將達到近7000兆瓦，相當(dāng)于增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。
美國市場沒有按照2002年早期預(yù)想的那樣發(fā)展，裝機量有所降低，而且大約1200名技術(shù)熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。
4月18日，擔(dān)任15年總經(jīng)理職務(wù)的Johannes Poulsen退休，而**財務(wù)官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經(jīng)理。
4月，維斯塔斯實施了2002年較大的風(fēng)機項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風(fēng)機。為確保海上風(fēng)電場按計劃建設(shè)，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團內(nèi)部良好的團隊合作下，維斯塔斯比原計劃提前11天完成了所有風(fēng)機的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上較大的海上風(fēng)電場，該風(fēng)電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。
憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經(jīng)驗，2002年維斯塔斯被選為數(shù)個海上風(fēng)電場工程的風(fēng)機供應(yīng)商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風(fēng)機的訂單，而這也將成為英格蘭**大海上風(fēng)電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風(fēng)電場的供應(yīng)商。
Horns Reef 海上風(fēng)電場的建成以及后續(xù)訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為**海上風(fēng)機良好制造商的地位。
截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位于蘇格蘭Campbeltown一座占地面積達1萬平方米的工廠。該工廠主要生產(chǎn)塔架，組裝機艙。維斯塔斯做好了充分準備，服務(wù)于日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位于德國Lauchhammer占地面積達31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了**批V90-3.0兆瓦的原型風(fēng)機。該種機型是維斯塔斯的產(chǎn)品計劃中的下一代產(chǎn)品。這些原型風(fēng)機需在2004年批量生產(chǎn)之前通過試運行。由于美國市場仍具有持續(xù)的不確定性，2003年預(yù)計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。
由于良好的市場拓展，堅挺的產(chǎn)品種類，陸上與海上風(fēng)機良好的訂單量以及高素質(zhì)的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的準備。維斯塔斯預(yù)期，風(fēng)力將成為世界的主要能源之一。
2003年 V90風(fēng)機的推出和與NEG Micon的合并
2003年，**的總裝機量近8000兆瓦，風(fēng)機工業(yè)增長了約10%。維斯塔斯的總裝機量達到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續(xù)了它的成功并且達到23%的市場占有率。
德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上較大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落于紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風(fēng)電場交付117套V47-660kW風(fēng)機。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風(fēng)機的大型訂單。在海上風(fēng)機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風(fēng)機。維斯塔斯贏得了英國規(guī)劃18項工程中的*2項工程。維斯塔斯還較終交付了Horns Reef項目，該項目位于丹麥西海岸，是世界上迄今為止較大的風(fēng)電場，。
秋季，維斯塔斯推出三款新型風(fēng)機：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發(fā)減少每千瓦時發(fā)電成本的風(fēng)機。預(yù)計V90型風(fēng)機將能夠改善風(fēng)電的競爭力，幫助維斯塔斯實現(xiàn)“風(fēng)力成為世界良好能源”的愿景。
12月12日將是維斯塔斯和風(fēng)機工業(yè)歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風(fēng)力系統(tǒng)的良好制造商NEG Micon宣布了它們的合并計劃。
2004年 更多的合并和新的管理層
2004年上半年的較大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合并。在風(fēng)力工業(yè)中建立了毫無爭議的世界**地位。
兩公司合并工作正按計劃進行。2004年6月底，三個重要領(lǐng)域已經(jīng)準備就緒：
增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成準備就緒。 確定未來聯(lián)合產(chǎn)品種類。
在生產(chǎn)方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設(shè)立工廠生產(chǎn)葉片。工廠預(yù)計年生產(chǎn)近100套葉片。
在年初，由于即將來臨的合并，外界很多關(guān)注集中在合并后的公司能否能夠維持其新訂單率和營業(yè)額。因此，較令人滿意的是，在合并年中，集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測的25億6100萬歐元的預(yù)計銷量，并且能夠?qū)⑵涫袌稣加新侍岣邇蓚€百分點。9月底，副總經(jīng)理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經(jīng)理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年后，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經(jīng)理一職。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發(fā)展戰(zhàn)略。這項戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略，其中包括維斯塔斯公司新的愿景和任務(wù)。該愿景被稱為“風(fēng)能、石油和天然氣”，它摒棄了風(fēng)能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關(guān)系曖昧的形象，轉(zhuǎn)而聲明風(fēng)能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。
該計劃包括三個主要目標：
**目標：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達到10%
*二目標：營運資金凈額不得**營業(yè)額的20-25%。
*三目標：**市場占有份額至少達到35%。
這些目標的**次序表明，對于維斯塔斯公司來說，盈利能力是較為重要的。
與**年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風(fēng)力發(fā)電機的總?cè)萘窟_到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導(dǎo)致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業(yè)的高度活躍性，從而導(dǎo)致了維斯塔斯公司的供應(yīng)商們無法在數(shù)量和質(zhì)量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區(qū)許多大型工程微薄的收益以及大量的擔(dān)保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。
然而，當(dāng)“志在必得”戰(zhàn)略中一些措施的效果通過其他一些指標（比如有史以來較低的營運資金凈額——營業(yè)額的14%）顯現(xiàn)出來時，在2005年的業(yè)績中出現(xiàn)了令人鼓舞的趨勢。
八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，并開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。
在2005年年末，美國地平線風(fēng)能公司向維斯塔斯公司定購了總?cè)萘窟_800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風(fēng)機，這是公司接到的有史以來較大的一筆訂單。
2006年 業(yè)績鞏固階段
2006年是公司進行業(yè)績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、新西蘭、法國和意大利的幾個大額訂單。維斯塔斯公司的年度財務(wù)報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業(yè)績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的**家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴大至原定生產(chǎn)能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進一步強化了在2008年“志在必得”發(fā)展戰(zhàn)略中的目標，其中規(guī)定，息稅前利潤率達到10-12%，營運資金凈額較大不得**過營業(yè)額的20%，**市場占有份額至少為35%。
2007年 現(xiàn)代能源**
2006年的努力較終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56臺V80-1.80MW風(fēng)機的訂單。這批風(fēng)機將于2007年*三季度交付，用于美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委托方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區(qū)較大的一家可持續(xù)能源發(fā)電廠。隨后，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。
從前半年的業(yè)績來看，我們正努力朝著實現(xiàn)“志在必得“的目標而努力。2007年*二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當(dāng)于比2006年*二季度分別增長了19% 和221%。隨后，我們便提出了“現(xiàn)代能源**”的計劃。
2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進軍美國市場。而當(dāng)下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。
征戰(zhàn)美國編輯
據(jù)《華爾街日報》報道，維斯塔斯決定投資10億美元在科羅拉多新建6個工廠并在休斯頓建設(shè)1個研究中心，預(yù)計截至2009年底將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造4000個工作職位。
維斯塔斯認為位于科羅拉多州的新工廠在未來市場大戰(zhàn)中起著非常重要的作用。維斯塔斯發(fā)言人羅伯茨稱：“擁有地理優(yōu)勢的交通樞紐——科羅拉多天生就是為風(fēng)能公司準備的?！?br /> 據(jù)悉，2008年維斯塔斯已經(jīng)在科羅拉多州的溫莎開辦了一家渦輪機葉片廠。2009年，維斯塔斯還將在該州開辦一家風(fēng)塔制造廠，新廠每年將生產(chǎn)900座風(fēng)塔，屆時該廠將成為**較大的風(fēng)塔生產(chǎn)廠。
休斯頓投資銀行西蒙**公司（Simmons and Co. International）的能源分析師皮爾斯·哈蒙德對維斯塔斯非?？春?。他認為，隨著維斯塔斯在歐洲市場產(chǎn)能的不斷削減，維斯塔斯將大力推動在科羅拉多州新工廠的建設(shè)，并力爭在2010年前竣工投產(chǎn)。這些工廠將填補維斯塔斯在歐洲削減的產(chǎn)能，從而減少其現(xiàn)在所面臨的風(fēng)險。他還表示，從長遠來看，他對維納塔斯的增長預(yù)期十分看好。
各種因素助推
雖然貴為世界風(fēng)力技術(shù)設(shè)備的****，但維斯塔斯在美國市場上遠遠落后于美國的GE公司（僅次于維斯塔斯的***二大風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商，約占**風(fēng)電渦輪市場份額的18.6%，）。據(jù)統(tǒng)計，在2008年的美國市場中，GE的占有率達到43%，而維斯塔斯只有13%。

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