和平農(nóng)業(yè)旅游觀光項目商業(yè)企劃方案計劃書

時間：2017-02-17作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：11

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  【商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資訊】 經(jīng)濟何時走出低迷？投資商業(yè)地產(chǎn)要注意啥？散戶炒股勝算幾何？昨日下午，受中國銀行重慶市分行邀請，著名經(jīng)濟學(xué)家、央行貨幣政策**委員樊綱在重慶作了題為“聆聽不樊 洞見未來”的主題演講，對當前經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點問題進行了分析。

 

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【營銷篇】——跨界營銷 跨界營銷要有“共有消費群”，即聯(lián)合的品牌必須針對同一檔次的目標消費者。如著名汽車品牌東風雪鐵龍C2與意大利**時尚運動品牌Kappa的合作， 這就 是基于雙方都是象征時尚的品牌，強調(diào)活躍和前衛(wèi)，消費群里的消費特性和消費理念都具有一致性。當雪鐵龍的消費群體遇到Kappa的前衛(wèi)元素時，能夠欣然接受，沒有任何情感上的障礙

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商業(yè)計劃書需要提供的資料 商業(yè)計劃是招商引資項目獲得成功的基本保證，商業(yè)計劃制作需要客戶提供盡可能詳細的資料，使之較全面、較具有說服力和吸引力，以便增加投資合作的可能性。 1、公司背景/歷史 2、目前的資本結(jié)構(gòu) 3、股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質(zhì)、股份比例等 4、有沒有期權(quán)協(xié)議，如果有的話，主要條款如何 5、公司提供的主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹 6、主要產(chǎn)品與消費者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費者將從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中如何受益?強調(diào)比較結(jié)果 7、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡要描述 8、公司有多少潛在用戶?其增長率是多少?公司計劃占有該市場的多大份額? 9、公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場如何打進潛在市場? 10、公司發(fā)展計劃 11、目前客戶狀況 12、市場開拓戰(zhàn)略 13、競爭分析公司的競爭對手是誰?公司比競爭對手強/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))? 14、可替換產(chǎn)品/服務(wù) 15、公司的優(yōu)勢/弱勢/發(fā)展的機會/受到的威脅 16、業(yè)務(wù)計劃的實施：業(yè)務(wù)計劃將如何實施?公司的實施戰(zhàn)略是什么? 17、上下企業(yè)產(chǎn)品/原材料/銷售關(guān)系 18、公司發(fā)展實施時間表和預(yù)算 19、管理團隊介紹,公司主要員工構(gòu)成?他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能? 20、公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃?公司如何向外部投資者估值自己?預(yù)計“資金消耗率”(或每月支出)是多少? 21、資金用途 22、財務(wù)分析，描述公司的財務(wù)規(guī)劃 23、現(xiàn)金流動的安排與使用


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