企業(yè)管理---尊重·寬容的藝術(shù)

時(shí)間：2025-01-21作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：357

尊重員工、信任員工、培養(yǎng)員工、關(guān)注員工工作——這才是企業(yè)管理的靈魂！
一  尊重·寬容的藝術(shù)
   在外資企業(yè)的大門口，有一個(gè)打卡機(jī)，每個(gè)進(jìn)入廠區(qū)人員都需打卡方可入廠。起初我們認(rèn)為是用于考勤，但包括我們?cè)趦?nèi)的所有外協(xié)人員也要打卡，所以應(yīng)該不是考勤。
  經(jīng)了解，打卡機(jī)只是用來進(jìn)行災(zāi)害救護(hù)的。如果進(jìn)廠不打卡，就會(huì)認(rèn)為你不在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害就不會(huì)有人來救你；同理，如果你離開廠區(qū)而不打卡，就相等于你還在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害時(shí)，別人就得冒著生命危險(xiǎn)去搜救，而你又不在災(zāi)害區(qū)，這就是在拿別人的生命開玩笑。所以，在這些工廠，大家都能非常自覺的去打卡。
   小小的打卡機(jī)，一個(gè)是折射出的是尊重生命、保護(hù)生命；一個(gè)卻是防人的，是通過考勤防止別人偷懶的。這也就是A廠想學(xué)B廠沒有學(xué)成的真正原因：A廠想把這兩個(gè)相互悖謬的功能放在一起。
  在對(duì)A廠的規(guī)章制度研讀時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一條規(guī)定：“上班遲到、早退、串崗、睡覺，每人次扣當(dāng)事人所在部門50元”。相信這絕不是A廠的“**”——在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該不鮮見。
  在對(duì)B廠司機(jī)班訪談時(shí)，他們講了這樣一件事：當(dāng)外資人員發(fā)現(xiàn)有司機(jī)睡覺，他們會(huì)示意不要出聲，叫其他司機(jī)出勤。如果說司機(jī)崗位比較特殊，那么管理崗位有人在上班時(shí)間睡覺，外資管理人員通常也會(huì)“視而不見”，怕打攪他們的“清夢(mèng)”而悄悄退出。
 尊重員工，員工才能自尊。外資管理人員尊重員工，換來的是員工的強(qiáng)烈自尊心。
  比如國內(nèi)企業(yè)一再強(qiáng)調(diào)的“三不傷害”、“四不傷害”，如果真有人檢查或者員工間相互監(jiān)督，一般都會(huì)造成員工之間、管理者與員工之間的“關(guān)系緊張”。而在BOT廠絕不會(huì)有這樣的擔(dān)憂。
 這使我想起了非權(quán)力管理藝術(shù)中的兩條準(zhǔn)則：尊重員工，能夠提高員工的自尊心；尊重員工，能夠消除員工對(duì)管理者的偏見。


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• 企業(yè)管理--信任是考驗(yàn)者的能力

  企業(yè)管理--信任是考驗(yàn)者的能力 二 信任·考驗(yàn)的是信任者的能力 A廠的采購從申請(qǐng)到完成，需要經(jīng)過漫長的審批和采購。主要有三點(diǎn)： 一是20萬元以內(nèi)及以上。 為了采購的便利和快捷，很多情況下都采取了“化整為零”式的采購，增加了采購成本，也成滋生腐敗的誘因。 二是必須走招標(biāo)程序。 往往因?yàn)閼?yīng)標(biāo)者達(dá)不到三個(gè)以上而產(chǎn)生流標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象。 三是且采購對(duì)象不得為生產(chǎn)廠家。 這不僅導(dǎo)致采購成本的升高，也為后續(xù)商品

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