農(nóng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書瓊海編制

時(shí)間：2020-01-05作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：234

鄭州代寫商業(yè)計(jì)劃書|融資計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書需要提供的資料 商業(yè)計(jì)劃是招商引資項(xiàng)目獲得成功的基本保證，商業(yè)計(jì)劃制作需要客戶提供盡可能詳細(xì)的資料，使之較全面、較具有說服力和吸引力，以便增加投資合作的可能性。 1、公司背景/歷史 2、目前的資本結(jié)構(gòu) 3、股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質(zhì)、股份比例等 4、有沒有期權(quán)協(xié)議，如果有的話，主要條款如何 5、公司提供的主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹 6、主要產(chǎn)品與消費(fèi)者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中如何受益?強(qiáng)調(diào)比較結(jié)果 7、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)要描述 8、公司有多少潛在用戶?其增長(zhǎng)率是多少?公司計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額? 9、公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)? 10、公司發(fā)展計(jì)劃 11、目前客戶狀況 12、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略 13、競(jìng)爭(zhēng)分析公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))? 14、可替換產(chǎn)品/服務(wù) 15、公司的優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/發(fā)展的機(jī)會(huì)/受到的威脅 16、業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施：業(yè)務(wù)計(jì)劃將如何實(shí)施?公司的實(shí)施戰(zhàn)略是什么? 17、上下企業(yè)產(chǎn)品/原材料/銷售關(guān)系 18、公司發(fā)展實(shí)施時(shí)間表和預(yù)算 19、管理團(tuán)隊(duì)介紹,公司主要員工構(gòu)成?他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)記錄和技能? 20、公司需要多少資金來實(shí)施該業(yè)務(wù)計(jì)劃?公司如何向外部投資者估值自己?預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少? 21、資金用途 22、財(cái)務(wù)分析，描述公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃 23、現(xiàn)金流動(dòng)的安排與使用

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農(nóng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書瓊海編制 在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書之前，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)概念做出一個(gè)快速的可行性研究 判斷新設(shè)立企業(yè)的可行性，一般需要三方面的財(cái)務(wù)信息，具體包括：（1）：起步階段至少三年的預(yù)計(jì)銷售額及費(fèi)用支出（2）：起步階段三年的現(xiàn)金流（3）：現(xiàn)在及未來三年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)

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商業(yè)計(jì)劃書是一份*的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，商業(yè)計(jì)劃書還可以使你有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng)，增加成功的機(jī)率。

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商業(yè)計(jì)劃書編制的內(nèi)容要求 公司基本情況　公司成立時(shí)間 　　注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 　　公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。

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