昭通眾籌方案|眾籌計(jì)劃書、創(chuàng)意BP

時(shí)間：2017-01-15作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：4

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   商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 商業(yè)計(jì)劃書出色的計(jì)劃摘要 商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金較相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/SPAN>

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  商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）是一份*描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的**管理工具。

   因?yàn)椴欢?，大多?shù)創(chuàng)業(yè)者喜歡去網(wǎng)絡(luò)上尋找商業(yè)計(jì)劃書模板，然后按部就班的往里面填寫內(nèi)容。沙龍中結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，王國光說道，網(wǎng)絡(luò)上的模板比比皆是，這是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的捷徑，卻也是較不可取的?！帮L(fēng)投每天都在接觸商業(yè)計(jì)劃書，是不是套用模板，他們一眼就可以看出來，這樣會(huì)給風(fēng)投留下不用心，或者是個(gè)外行的印象?！蓖鯂庹f，與其套用模板，不如踏踏實(shí)實(shí)去調(diào)查市場(chǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)自己來寫，也許自己動(dòng)手寫出的商業(yè)計(jì)劃書要經(jīng)過反復(fù)修改，但自己調(diào)查和撰寫的過程中，你會(huì)較加了解市場(chǎng)，在跟風(fēng)投面對(duì)面的交流時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)被“問住”的情況。

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     *商業(yè)計(jì)劃書（融資|招商|眾籌|企業(yè)自用）

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  商業(yè)計(jì)劃書需要提供的資料 商業(yè)計(jì)劃是招商引資項(xiàng)目獲得成功的基本保證，商業(yè)計(jì)劃制作需要客戶提供盡可能詳細(xì)的資料，使之較全面、較具有說服力和吸引力，以便增加投資合作的可能性。 1、公司背景/歷史 2、目前的資本結(jié)構(gòu) 3、股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質(zhì)、股份比例等 4、有沒有期權(quán)協(xié)議，如果有的話，主要條款如何 5、公司提供的主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹 6、主要產(chǎn)品與消費(fèi)者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中如何受益?強(qiáng)調(diào)比較結(jié)果 7、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)要描述 8、公司有多少潛在用戶?其增長(zhǎng)率是多少?公司計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額? 9、公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)? 10、公司發(fā)展計(jì)劃 11、目前客戶狀況 12、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略 13、競(jìng)爭(zhēng)分析公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))? 14、可替換產(chǎn)品/服務(wù) 15、公司的優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/發(fā)展的機(jī)會(huì)/受到的威脅 16、業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施：業(yè)務(wù)計(jì)劃將如何實(shí)施?公司的實(shí)施戰(zhàn)略是什么? 17、上下企業(yè)產(chǎn)品/原材料/銷售關(guān)系 18、公司發(fā)展實(shí)施時(shí)間表和預(yù)算 19、管理團(tuán)隊(duì)介紹,公司主要員工構(gòu)成?他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)記錄和技能? 20、公司需要多少資金來實(shí)施該業(yè)務(wù)計(jì)劃?公司如何向外部投資者估值自己?預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少? 21、資金用途 22、財(cái)務(wù)分析，描述公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃 23、現(xiàn)金流動(dòng)的安排與使用

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  【泰之峰可行性報(bào)告】 可行性報(bào)告的要求有什么呢？ 在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn)： 先論證，后決策； 處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系，哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究； 要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性； 多方案比較，擇優(yōu)選取。對(duì)于涉外項(xiàng)目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項(xiàng)目，可行性研究的內(nèi)容及

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