編制商業(yè)計(jì)劃書|河南融資計(jì)劃書介紹

時間：2016-08-03作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：32

【公司理念】

   泰之峰堅(jiān)決執(zhí)行“自信自強(qiáng)、自律自勵、勤勉奮斗、雷厲風(fēng)行”的處世哲學(xué)，要求每一個泰之峰人以飽滿的作業(yè)熱情、勤奮的作業(yè)態(tài)度、不斷進(jìn)取的開拓精神、堅(jiān)決決斷的執(zhí)行認(rèn)識，在實(shí)現(xiàn)自己**的同時，推動集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。泰之峰堅(jiān)持“以誠信求生存，以質(zhì)量求穩(wěn)定，以互惠求發(fā)展，以創(chuàng)新求進(jìn)步”的運(yùn)營宗旨，提倡“客戶至上”的運(yùn)營理念，追求“合作，共贏”的運(yùn)營目的，竭誠歡迎您的光臨、指導(dǎo)、垂詢、惠顧，建立長期合作關(guān)系，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)光輝。 

【商業(yè)計(jì)劃書計(jì)劃摘要】 在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 

【成功合作項(xiàng)目】 風(fēng)情商業(yè)街項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 本項(xiàng)目擬在山莊內(nèi)建設(shè)具有濃郁歷史文化特色的“遼金風(fēng)情商業(yè)街”，采用遼金時期建筑，內(nèi)設(shè)具有遼金風(fēng)情的餐館、客棧、茶樓、遼金工藝品商鋪、遼金民俗展示等，打造融自然生態(tài)與歷史文化于一身，品遼金文化與旅游休閑為一體的重要旅游休閑空間。

【較新資訊】

   受強(qiáng)降雨等因素影響，7月26日-27日甘肅境內(nèi)的國道212線紅草坡隧道出口發(fā)生塌方，500多方石頭從隧道旁塌落，造成國道212線交通中斷。此外，隴南文縣至四川九寨溝旅游線路發(fā)生水毀塌方，導(dǎo)致道路交通短時中斷。徐工裝載機(jī)以較快的速度抵達(dá)現(xiàn)場，用較短的時間成功將兩條路段搶修完畢，恢復(fù)通車。

【項(xiàng)目計(jì)劃書介紹】 項(xiàng)目計(jì)劃書（Project?Plan）是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會較了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。 【項(xiàng)目提出的背景和必要性】 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀，知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。 【項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容】 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案，包括項(xiàng)目的技術(shù)路線，工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的**性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。 【項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容】 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，包括項(xiàng)目的組織形式，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目*人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。 【項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容】 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能**的**尤其是發(fā)明**和國外**情況）及時間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。項(xiàng)目資金需求及來源，包括項(xiàng)目新增總投資估算，資金籌措方案（含自有資金，銀行貸款，科教興市專項(xiàng)資金，推進(jìn)部門配套資金等），投資使用計(jì)劃。 【項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容】 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析，包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本，銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，投資回收期，投資利潤率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會效益分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施，包括項(xiàng)目技術(shù)，市場，資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施。其它需要說明的事項(xiàng) 【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 【商業(yè)策劃書的**】 商業(yè)策劃書的**在于對決策的影響，就這點(diǎn)來說，商業(yè)策劃書的**是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會。其實(shí)商業(yè)策劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。 【商業(yè)策劃書的要素】 一、執(zhí)行摘要： 它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的較**不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。 二、公司簡介： 包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計(jì)劃。 三、產(chǎn)品服務(wù)： 描述您的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。 四、策略推行： 您需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。 五、管理團(tuán)隊(duì)： 描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。 六、財(cái)務(wù)分析： 確定這部分是真實(shí)的反映了您現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括您的現(xiàn)金情況和贏利狀況。 【商業(yè)計(jì)劃書的用途】 規(guī)劃公司和項(xiàng)目,一個醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“敲門磚”。

【成功合作項(xiàng)目】 某投資公司番茄醬行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例 自20世紀(jì)80年代以來，**市場對番茄醬的需求劇增，需求旺盛，有力地促進(jìn)了番茄制品工業(yè)的快速發(fā)展。近10余年**對番茄醬的消費(fèi)量以年均3%的速度增長。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家以消費(fèi)番茄制品為主。其中美國人均消費(fèi)番茄醬34公斤/年，歐盟人均消費(fèi)番茄醬23公斤，日本、新加坡、中國香港等番茄制品消費(fèi)大于3公斤，韓國、閩臺在1-3公斤之間。隨著消費(fèi)量的增長，對制品的質(zhì)量要求較高，食用方便成為重要因素。


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