蓋雅導讀:
較近,一家主要生產(chǎn)空氣濾清器、機油濾清器、燃油電噴濾清器等產(chǎn)品的一家意大利國內全資子公司的HRONE系統(tǒng)成功上線,該公司產(chǎn)品除滿足國內市場的需求外,還出口**到歐洲、北美、日本和澳大利亞等海外市場,他的主要客戶有一汽,一汽大眾,上海通用等**國內大型車企。
目前,該企業(yè)在國內有四家工廠,總體人員規(guī)模在2500人左右,整體人力資源管理實行面向客戶的HR架構,即人力資源管理整體架構分為三個層次,人力資源*(Human Resources Specialist,HRS)、人力資源業(yè)務合作伙伴(HR Business Partner,HRBP)以及人力資源共享服務中心(HR Shared Service Center,HRSSC)。在這個HR管理工具實施項目中,與項目團隊合作密切的,主要是兩個部分:一部分是面對業(yè)務部門的HR客戶經(jīng)理,即HRBP,他們直接進駐到業(yè)務部門開展HR工作;另一部分為共享服務中心中支援HRBP的支持組,他們的職責包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建設以及公司級培訓項目支援等。由于HRSSC的業(yè)務支持組已經(jīng)解決了大部分事務性的工作,HRBP可以專注于為業(yè)務部門提供“一站式”的人力資源解決方案服務。
關于該企業(yè)面向客戶的HR架構的操作模式,是實行“HR代表型”,即HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務單元的,其考核關系隸屬于人力資源部,HRBP在業(yè)務上幫助業(yè)務經(jīng)理進行相應的HR工作,但是其考核關系、晉升/調動關系、**關系等則由集團人力資源部統(tǒng)一管理。
詞條
詞條說明
編者按:近幾年,由于中國勞動力短缺導致的薪資上漲,越來越多的企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇在勞動力成本相對低廉的東南亞國家開設工廠。但由于不同的國家政策、文化、習慣等原因,如何管理這些勞動力成為企業(yè)的難題。作為亞太地區(qū)勞動力管理軟件云服務的**者,蓋雅工場已推出一系列文章,幫助進軍東南亞的企業(yè)分析勞動力管理面臨的挑戰(zhàn)以及該如何管理。上周我們介紹了「越南開廠要注意的 3 個考勤小 Tips」,本周我們將持
蓋雅工場攜手FESCOAdecco浙江 共話HR管理中的“軟”和“硬”
8月25日,由中國人力資源外包服務*FESCO Adecco浙江主辦、勞動力管理軟件云服務創(chuàng)新實踐者蓋雅工場承辦的HR管理中的“軟”和“硬”主題沙龍活動在浙江杭州如火如荼的開展。本次交流會吸引了50多位業(yè)內*HR經(jīng)理人,共同探討從企業(yè)文化到數(shù)據(jù)驅動該如何有效的推進?!叭肆Y源部拆與不拆”的爭論尚未塵埃落定,新時代中國人力資源大軍也已經(jīng)轟轟烈烈投入到“轉型的春天”之中了。如果傳統(tǒng)人力資源部門在
工時合規(guī)性管理系統(tǒng)軟件服務至上 蓋雅工場
蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時管理系統(tǒng): 應用現(xiàn)場移動采集方案及無線技術,靈活方便地記錄生產(chǎn)工時、產(chǎn)量及效率,可實時掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài),根據(jù)需要靈活安排及調度生產(chǎn)線人員,提高生產(chǎn)效率。同時通過系統(tǒng)的工時統(tǒng)計等數(shù)據(jù),為相關部門提供準確的工時及效率數(shù)據(jù),用于核算員工工資及計算人力成本,*耗費大量的人力進行統(tǒng)計、核算。 蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)的主要應用包括: · 基于員
較招人恨的6種排班,一定請妥善考慮吧。 說起排班,其實一定是個得罪人的工作,要想在有限的人力下排出盡量優(yōu)化的排班表,往往需要排班經(jīng)理每周花好幾個小時才能完成,因為限制條件真的太多了。 這里我們舉例幾個調查中較招員工抱怨的排班,用以提示排班經(jīng)理,如果可以,請妥善考慮一下。 較招人恨*6名: 天氣冷不想早起,為啥老不排我夜班 收到的是一個小護士的抱怨,說“新排班又出來了,然后,又難過了一次。DDDD
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