紡織企業(yè)要在“冷”市場中找出路

時間：2020-01-05作者：東莞永亨織帶有限公司瀏覽：1466

紡織企業(yè)要在“冷”市場中找出路

經(jīng)濟(jì)下行是調(diào)整“紡織織帶企業(yè)”結(jié)構(gòu)的較好時機(jī)，因?yàn)椴徽{(diào)整就會被淘汰

  面對紡織業(yè)趨緊的形勢，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從三個層面入手解決。

**個是**宏觀層面。較近地區(qū)陸續(xù)出臺了一些刺激經(jīng)濟(jì)回升的措施，比如：財(cái)政刺激政策等方面；這對國內(nèi)的CPI的提高有很大的幫助，尤其是在“紡織”這個冷門行業(yè)中。

*二個是中觀織帶層面，即事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。很多單個企業(yè)做不了的事情，需要行業(yè)協(xié)會發(fā)揮作用?，F(xiàn)在國內(nèi)外棉花價格差距持續(xù)拉大，導(dǎo)致國內(nèi)紡織企業(yè)成本相對國外企業(yè)上升，**競爭力下降。導(dǎo)致協(xié)會通過深入調(diào)研，從紡織產(chǎn)業(yè)安全以及有利于棉花整個產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)發(fā)展考慮，需要向有關(guān)方面及時反映訴求。

*三個是微觀層面，也就是企業(yè)層面。企業(yè)在今天的形勢下沒有別的出路，**調(diào)整結(jié)構(gòu)，包括內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，特別是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在很多紡織企業(yè)（東莞永亨織帶）已經(jīng)在做這件事情了。比如面對棉花價格相對國外較高的問題，很多企業(yè)采取增加產(chǎn)品中化纖使用比例、降低棉花用量的方式，降低生產(chǎn)成本。

只有這三個層面都做好了，紡織行業(yè)才可能走出困境。對很多行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)下行都是調(diào)結(jié)構(gòu)的較好時機(jī)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)好的時候，大家就會一擁而上，拼命擠進(jìn)這個行業(yè)。而經(jīng)濟(jì)不好的時候，你不可能一路往前走了，就**想辦法來應(yīng)對，**在冷下來的市場中尋找出路。這條出路，實(shí)際上就是調(diào)結(jié)構(gòu)的方向。

市場的調(diào)節(jié)作用是較有效的。很多時候我們用**“有形的手”來調(diào)節(jié)，雖然投入很大的努力，但卻不一定有效。而在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，是市場逼迫你來調(diào)整，你**調(diào)整，不調(diào)整就會被淘汰。所以經(jīng)濟(jì)下行的時候是調(diào)結(jié)構(gòu)的較好時機(jī)，這是毫無疑問的。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，**依靠人才。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展可以談很多，比如加強(qiáng)管理，比如**，但最后歸結(jié)到一點(diǎn)上就是人才。1952年5月，山東青島成立了郝建秀小組。在60年后的今天，郝建秀小組仍然能在人才建設(shè)方面給我們啟示：**，在企業(yè)的人才建設(shè)中，要學(xué)習(xí)郝建秀小組積極**、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難的精神內(nèi)涵。不光工人要學(xué)，管理者、科技人員等各個層次、織帶各個方面的人員都要學(xué)。如果每個紡織企業(yè)都能有這種精神，我們沒有走不出的困境。*二，郝建秀小組是以班組的形式存在的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果細(xì)胞不好的話，企業(yè)一定不會好。如果每個小組、每個基層生產(chǎn)單位都運(yùn)作良好的話，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是很牢的。

 


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  詞條說明

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  提花帶是時尚和新潮的織帶工藝 **提示：提花帶是時尚和新潮的織帶工藝，外觀立體精美，多織出花、鳥、魚、蟲、飛禽走獸等美麗圖案。**圖案的提花，標(biāo)志清晰可見，色澤鮮艷，很有檔次，既可增加產(chǎn)品附加值，又能提升**形象 提花帶為服裝輔料的一種，也屬于紡織輔料的一種。?所用的材質(zhì)一般是由滌綸紗線，尼龍紗線，PP線，pp材料,丙綸紗線，腈綸紗線等。 提花帶是通過電腦提花織帶機(jī)織造而成。先是經(jīng)過電

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