常德**潛水員公司臺(tái)班多少錢-承接各種水下服務(wù)作業(yè)

時(shí)間：2024-12-25作者：江蘇華航水下工程有限公司瀏覽：6

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　　(2)測(cè)量或判定損壞程度，以確定是否對(duì)目視檢查所見損壞部位做進(jìn)一步擴(kuò)大檢查，因?yàn)榭赡苓€有隱藏的損壞區(qū)域。對(duì)損壞部位，可畫草圖、繪制圖紙或拍攝照片描繪損傷區(qū)域，并做出維修書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)詳盡描述損傷的性質(zhì)和范圍。

現(xiàn)場(chǎng)按崗位分工,各司其職，按各自崗位工作要求履行組織、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和熱心服務(wù)，對(duì)工程、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)崗位責(zé)任。



　　5.每個(gè)潛水員應(yīng)有一名照料員幫助著裝和入水。潛水員在水下時(shí)，照料員既要照料潛水員，又要觀察水面情況（天氣或冰面狀況變化等）。一旦發(fā)生緊急情況，水面人員應(yīng)能作出*反應(yīng)。6.在冰下潛水時(shí)，應(yīng)在水下入口處設(shè)置照明，以引導(dǎo)潛水員。

常德**潛水員公司臺(tái)班多少錢-承接各種水下服務(wù)作業(yè)根據(jù)工程施工特點(diǎn)和工期要求，設(shè)置的施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理部直屬。設(shè)各類專業(yè)人員和崗位工程師，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自按崗位工作要求履行組織、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和熱心服務(wù)，對(duì)工程負(fù)崗位責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)配備的設(shè)備材料符合施工要求，有備份器材和設(shè)備。
2.1.2人員證書和潛水服核查
下潛人員須健康，持證上崗，沒有潛水的禁止下潛，穿戴完好在淺水區(qū)試驗(yàn)潛水服的密封性。有密封不好的檢查原因更換或維修好才能下潛。
2.1.3水下對(duì)講檢查
潛水員須和水面人員進(jìn)行潛前通話，保證信息暢通才能下潛。
2.1.4氧氣量、管通暢檢查
下潛前檢查攜氧量數(shù)值，管道是否通暢，如有問題及時(shí)更換。



　　(3)對(duì)維修單位的其次選為當(dāng)前在建的和持證的載人壓力容器制造商。該制造商應(yīng)該相應(yīng)等級(jí)的壓力容器設(shè)計(jì)和制造認(rèn)可。在《壓力容器安全技術(shù)檢測(cè)規(guī)程》2000版中詳盡規(guī)定了可進(jìn)行的主要和次要的維修范圍和許可的區(qū)別。
2.1.5試潛
淺水區(qū)經(jīng)過試潛才能綜合各功能正常，一切正常后即可下潛。
維修單位應(yīng)配備**、齊全的水下作業(yè)設(shè)備，包括潛水裝備、維修工具、檢測(cè)儀器等。需提供作業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及相應(yīng)的檢測(cè)合格等資料，確保設(shè)備性能、操作便捷，能夠水下作業(yè)維修的需求。

2、人力需求計(jì)劃
為保證此項(xiàng)工程按期保質(zhì)完成，結(jié)合該工程的工程量，本次工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)人員配備計(jì)劃如下：
(1)人員分工安排：為確保按期、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)，施工高峰期擬投入10名作業(yè)人員參加施工。
同時(shí)根據(jù)不同施工階段、施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)的工作實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一安排和調(diào)度。
（2）施工隊(duì)駐地位置：根據(jù)各位置及階段性施工的特點(diǎn)，為便于和施工作業(yè)效率，臨時(shí)駐地設(shè)置于工程量較集中的附近,施工搭設(shè)帳篷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)值班和工作。

施工進(jìn)度控制是關(guān)系到項(xiàng)目能否按合同工期順利竣工的主要目標(biāo)之一,是工程施工控制的重要環(huán)節(jié), ,我們擬采用下列措施來**施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。



　　·在小船上作業(yè)，即使空間有，人員組成也應(yīng)不少于5人，包括潛水1名、潛水員1名、照料員2名和待命潛水員1名?！と羧藛T組成超過8人，其中至少要有一名成員是不潛水的。1.空氣潛水（18米以淺）(1)潛水1名；(2)潛水員2名（包括待命潛水員）；(3)照料員2名。
1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃排定的工期和順序,精心組織人員和設(shè)備,合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序,在施工中編排短期施工目標(biāo)計(jì)劃(每周工作計(jì)劃),做到計(jì)劃目標(biāo)的層層分解,互相銜接。
2、每周總結(jié)前周的工作完成情況、分析進(jìn)度實(shí)施偏差的原因,及時(shí)施量,把滯后的工作補(bǔ)起來。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地做好調(diào)度工作,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作和配合,排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服各方面的施工困難,確保總體目標(biāo)計(jì)劃的完成。
4、積極調(diào)動(dòng)和組織力量,協(xié)調(diào)材料的采運(yùn),確保各種材料提前到位,現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：職業(yè)病、突發(fā)傳染病、機(jī)械傷害、車輛傷害、中暑、高空墜落、車輛傷害、火災(zāi)、、、物體打擊等。針對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，制定方案，對(duì)有關(guān)緊急事件制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，完善相關(guān)操作規(guī)程，加強(qiáng)案執(zhí)行情況的檢查，對(duì)檢查出的不合格按程序文件要求進(jìn)行處理，保證事故、事件不發(fā)生。
事故應(yīng)急預(yù)案的制定主要考慮以下幾方面：1、潛在的情況及可能產(chǎn)生的后果；2、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工；3、建立報(bào)告流程，細(xì)化報(bào)告內(nèi)容；4、相關(guān)聯(lián)絡(luò)；相關(guān)應(yīng)急措施；5、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。

　　(2)對(duì)維修單位選擇是原壓力容器制造商（但并不是始終選擇），由于原制造商保持有設(shè)備的原始記錄，可以使維修和文件記錄較加順利。根據(jù)要求，壓力容器的制造商應(yīng)保存相應(yīng)的記錄5年。在訂購設(shè)備時(shí)要求制造商提供與設(shè)備有關(guān)的文件記錄副本，作為訂購合同的一部分，會(huì)有益于以后的維修。





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