中國體育館行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告2024-2030年

時間：2024-03-06作者：北京亞博中研信息咨詢有限公司瀏覽：7

中國體育館行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告2024-2030年


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【報告編號】 51537
【出版機構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)
【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000
 
【聯(lián) 系 人】: 胡經(jīng)理---專員
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報告目錄：


**部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境


**章 體育館行業(yè)概述


**節(jié) 體育館基本情況


一、體育館行業(yè)的定義


二、體育館行業(yè)的分類


三、體育館產(chǎn)品的基本屬性


*二節(jié) 體育館的投資建設(shè)模式與運營模式


*三節(jié)、體育館運營案例


1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方


2、委托運營——北京工人體育場


3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園（MSG）


4、BOT模式——五棵松文化體育中心


5、PPP模式——國家體育場


*三節(jié) 體育館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位


*二章 體育館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）


**節(jié) 體育館行業(yè)政治法律環(huán)境（P）


一、行業(yè)管理體制分析


二、行業(yè)主要法律法規(guī)


三、體育館行業(yè)標準


四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃


五、相關(guān)政策對行業(yè)的影響


*二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E）


一、宏觀經(jīng)濟形勢分析


二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析


*三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S）


一、體育館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境


二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響


三、體育館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響


*四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）


*二部分 行業(yè)深度分析


*三章 中國體育場館所屬行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析


**節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析


一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程


二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀


三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點


四、中國體育場館建設(shè)融資模式分析


1、**融資模式


2、私人融資模式


3、公私聯(lián)合融資模式


4、PPP項目資產(chǎn)證券化模式


5、其他融資方式


（1）無形資產(chǎn)融資


（2）體育*融資


（3）土地置換融資


*二節(jié) 2019-2023年中國主要體育場館發(fā)展及需求分析


一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析


二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析


三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析


四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析


五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析


六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析


*三節(jié) 2019-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況


一、2019-2023年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值


二、具體細分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值


1、體育管理活動


2、體育場館服務(wù)


3、體育培訓與教育


4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造


5、體育場地設(shè)施建設(shè)


*四節(jié) 2019-2023年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析


一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析


1、全國體育場地總數(shù)量（萬個）


2、全國體育場地總用地面積（億平方米）


3、全國體育場地總建筑面積（億平方米）


4、全國體育場地總場地面積（億平方米）


5、人均體育場地面積（平方米）


6、每**擁有體育場地數(shù)量（個）


二、人員規(guī)模狀況分析


三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析


*五節(jié) 2019-2023年中國體育館所屬行業(yè)財務(wù)指標分析


一、所屬行業(yè)盈利能力分析


二、所屬行業(yè)償債能力分析


三、所屬行業(yè)營運能力分析


四、所屬行業(yè)發(fā)展能力分析


*四章 中國體育館消費情況調(diào)研分析


**節(jié) 中國居民體育消費分析


一、居民體育消費現(xiàn)狀分析


二、影響體育消費的因素分析


三、居民體育消費展望


*二節(jié) 中國體育館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研


一、參加健身鍛煉人群的身份特點


二、消費者喜歡從事的項目及消費情況


三、消費者滿意度調(diào)查


*五章 中國體育館運營管理現(xiàn)狀及趨勢分析


**節(jié) 體育館運營管理概述


一、體育館運營管理的基本內(nèi)容


1、全面提升運營效能


2、建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群


3、提高綜合服務(wù)功能、合理開展適用性改造


4、建立能夠充分發(fā)揮場館效能的運營模式


5、以體育本體經(jīng)營為主，開展其他經(jīng)營服務(wù)


6、積極創(chuàng)造條件對社會開放


7、**體育賽事和群體活動的承載功能


8、合理提供與健身等功能相適應(yīng)的商業(yè)服務(wù)


9、加強無形資產(chǎn)開發(fā)


10、加強品牌建設(shè)、健全信息服務(wù)系統(tǒng)


11、經(jīng)營高危險性體育項目應(yīng)依法辦理審批手續(xù)


二、體育館運營管理的基本方法


1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度


2、樹立市場營銷觀念


3、體育館的經(jīng)營形式


三、體育館績效管理目標


1、財務(wù)績效指標


2、客戶滿意績效指標


3、流程績效指標


4、成長績效指標


*二節(jié) 體育館業(yè)務(wù)管理概述


一、體育館中的賽事管理


1、商業(yè)計劃


2、吸引體育賽事


3、賽事分析


4、賽事準備


5、賽后評估


二、戶外節(jié)事活動管理


1、戶外節(jié)事活動綜述


2、節(jié) 慶活動的場地布置要求


3、露天文藝表演的場地布置要求


三、商業(yè)性展覽活動管理


1、商業(yè)性展覽活動綜述


2、展覽場館一般具有的功能區(qū)


3、**標準展位的配置及其編號


*三節(jié) 體育館收入支出分析


一、體育館收入來源


二、體育館主要支出項目


三、體育館盈利模式分析


*四節(jié) 體育館的運營管理發(fā)展趨勢分析


一、拓展融資渠道


二、引入市場運營機制


三、發(fā)展大眾健身娛樂


*三部分 市場全景調(diào)研


*六章 中國公共體育館發(fā)展分析


**節(jié) 2019-2023年中國大型體育館現(xiàn)狀分析


一、中國體育館數(shù)量進入高速增長階段


二、大型體育館建設(shè)分布情況


三、大型體育館經(jīng)營情況


四、部分大型體育館對外開放情況分析


*二節(jié) 中國中等城市大型體育館建設(shè)趨勢研究


*三節(jié) 大型體育館建設(shè)PPP融資的法律**研究


*四節(jié) PPP模式下中國公共體育館運營問題研究


*五節(jié) 美國大型體育館運營中PPP模式應(yīng)用研究


*六節(jié) 國外大型體育館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示


*七節(jié) 中小型體育館商業(yè)化運作探究


*八節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育館運營轉(zhuǎn)型的動力機制


*九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育館轉(zhuǎn)型路徑探析


*七章 中國高校體育場館發(fā)展分析


**節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析


一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析


二、中國高校體育場館供給的特殊性


1、功能設(shè)計的*特性


2、供給主體的單一性


3、服務(wù)對象與功能的多重性


4、生產(chǎn)過程的公益性


5、提供與生產(chǎn)的合一性


三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題


四、中國高校體育場館建設(shè)的建議


五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析


*二節(jié) 高校體育場館的開發(fā)利用分析


一、當前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀


1、高校體育場館利用率低下


2、高校體育場館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下


二、高校體育場館的開發(fā)利用策略


1、制定合理政策，服務(wù)學生與社會人員


2、提高高校體育館管理人員的素質(zhì)


3、合理安排高校體育館的開放時間


*三節(jié) 高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究


一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點


1、開放的時間受到限制


2、具有較好的社會效益


3、具有排他性的特點


二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀


1、開放方式的現(xiàn)狀


2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀


3、收益分配的現(xiàn)狀


4、場館利用效率較低


5、服務(wù)較差


三、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究


1、高校體育場館運營管理模式


（1）運營管理模式的現(xiàn)狀


（2）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)


（3）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢


2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題


（1）受托方資質(zhì)調(diào)查


（2）體育館開放條件評估


（3）管理理念應(yīng)統(tǒng)一


（4）加強監(jiān)督與約束


四、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應(yīng)對措施


1、加強教學和場館經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)


2、完善場館經(jīng)營管理規(guī)劃


3、培養(yǎng)專業(yè)的體育場館設(shè)施經(jīng)營管理人才


4、構(gòu)建營銷戰(zhàn)略計劃


*四節(jié) 高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析


一、高校體育場館向社會開放的可行性


二、高校體育場館對社會開放的意義


1、有利于滿足“全民體育鍛煉”的需求


2、有利于增強高校的綜合實力


三、學校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析


四、學校體育場館向社會開放的管理模式


1、管理模式的多樣化和差異化


2、管理主體多元化


五、高校體育場館對社會開放存在的問題


1、資源配置不豐富


2、維護經(jīng)費難以**


3、影響體育課堂教學


4、高校相對缺乏管理觀念


六、高校體育場館對社會開放的策略


1、科學制定組織管理機制


2、強化溝通


3、優(yōu)化自身管理觀念


4、明確雙方責權(quán)


*五節(jié) 美國高校體育場館運營模式的分析與啟示


一、美國高校體育場館運營的基本情況


1、規(guī)劃選址


2、融資模式


3、運營模式


4、收入來源


5、支出去向


二、美國高校體育場館的運營特點
 
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