海西高炮制作公司-結(jié)構(gòu)升級(jí)

時(shí)間：2019-01-12作者：石家莊千禧廣告裝飾有限公司瀏覽：4

海西高炮公司，高速公路發(fā)展的課題研究，首開(kāi)高速公路發(fā)展研究的**，是基于對(duì)高速公路發(fā)展何去何從的深刻思考，反映了廣大高速公路經(jīng)營(yíng)者乃至者對(duì)于尋求高速公路規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)烈呼聲。本次課題研究，將會(huì)對(duì)高速公路行業(yè)的發(fā)展起到借鑒和推用，也必將為所有高速公路發(fā)展走向規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造較加良好的發(fā)展空間。

 


 海西高炮公司，9月11日上午，收費(fèi)站高速機(jī)電結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）一體化設(shè)計(jì)研討會(huì)在公司召開(kāi)，集團(tuán)公司建設(shè)處小區(qū)辦主任及機(jī)電工程科副科長(zhǎng)，省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司工程師，公司總經(jīng)理李衛(wèi)、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加了會(huì)議。針對(duì)高速單立柱機(jī)電結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）一體化設(shè)計(jì)的構(gòu)想及初步框架，與會(huì)人員從技術(shù)、、美觀(guān)等角度進(jìn)行充分討論，認(rèn)為該一體化設(shè)計(jì)較之于以往的常規(guī)設(shè)計(jì)，具有施工方便、整體美觀(guān)等特點(diǎn)，建議在做好相關(guān)核算的基礎(chǔ)上，提出較為經(jīng)濟(jì)、具體、可行的方案。（工程部）

 


 公司一季度不斷強(qiáng)化工作，積極搶占市場(chǎng)，確保工作開(kāi)局良好，地完成銷(xiāo)售季度目標(biāo)任務(wù)，高炮牌銷(xiāo)售回款較2017年同比增長(zhǎng)64.6%；牌月均空置率為10.6%，較2017年同比下降11%；老客戶(hù)續(xù)簽和增簽合同50多份，新客戶(hù)簽訂合同20多份，實(shí)現(xiàn)老客戶(hù)續(xù)簽率逾95%。一季度，公司的經(jīng)營(yíng)工作面臨諸多困難。一是高速公路牌整治，公司拆除45塊牌，銷(xiāo)售一度停滯；二是實(shí)行四改八擴(kuò)建，相應(yīng)地段牌拆除和移位；三是2月份的農(nóng)歷新年因客戶(hù)放長(zhǎng)假，款項(xiàng)的收回存在約20天的真空期，不可避免造成欠款。盡管如此，公司上下齊心，特別是廣大一員克服重重困難，與客戶(hù)及時(shí)溝通，充分做好解釋工作，大程度上因整治、高速路段改造給公司造成的損失；同時(shí)采取長(zhǎng)短結(jié)合的發(fā)布，加大回款力度，實(shí)現(xiàn)**的回款率，從而確保一季度銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。（市場(chǎng)部）

 


 大部分地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)大霧、大雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣，公司牌上下畫(huà)工作受到嚴(yán)重影響。為客戶(hù)發(fā)布需求，公司部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)密切配合，積極應(yīng)對(duì)。一是加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與交流，做好上下畫(huà)工作滯后的解釋工作，爭(zhēng)取客戶(hù)的理解與支持；二是精心組織，統(tǒng)籌安排，分片**，搶抓晴好天氣，安排施工隊(duì)伍加班加點(diǎn)，加大人力物力投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)，有序推進(jìn)牌上下畫(huà)施工，完成了惡劣天氣期間積壓的400余座牌上下畫(huà)工作，并在前完成了27處頂棚牌安裝任務(wù)，為工作提供了強(qiáng)的**。春節(jié)前，公司將繼續(xù)增強(qiáng)施量，全力以赴，妥善處理好惡劣天氣造成的上下畫(huà)積壓?jiǎn)栴}，力爭(zhēng)完成所有上下畫(huà)任務(wù)，**部門(mén)銷(xiāo)售合同按期執(zhí)行，大限度好客戶(hù)利益。（生產(chǎn)部）

 


 海西高炮公司，一是打造好隊(duì)伍，走不掉留得住的人才；二是團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍，全體干部職工要相互幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共進(jìn)；三是以開(kāi)放的胸懷，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各兄弟單位的融合溝通，學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，宣傳自身，支持，促進(jìn)公司蓬展。李總強(qiáng)調(diào)，公司一路走來(lái)，發(fā)展到的規(guī)模實(shí)屬不易，希望大家懂得珍惜，不斷增強(qiáng)歸屬感，忠誠(chéng)度，遵章守紀(jì)，廉潔自律，積極工作，不斷進(jìn)取，努力把公司建設(shè)成為集團(tuán)公司的成員企業(yè)

 


 圍繞組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)協(xié)同，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序、傳媒企業(yè)的組織、部門(mén)協(xié)同的基本規(guī)則和三個(gè)方面展開(kāi)。主要闡述了以下內(nèi)容：一、組織結(jié)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則；二、組織體系規(guī)范的框架；三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要步驟；四、典型的組織類(lèi)型；五、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)；六、以流程為導(dǎo)向設(shè)置組織；七、傳媒產(chǎn)業(yè)**鏈分析；八、公司的業(yè)務(wù)職能和職能；九、企業(yè)戰(zhàn)略和盈利的選擇；十、公司的主業(yè)務(wù)流程；十一、組織的協(xié)同及協(xié)同思想、和橫向協(xié)調(diào)的。據(jù)悉，項(xiàng)目組已提交公司治理及新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等待宣貫。




 董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出，2017年以來(lái)，公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹的精神，各項(xiàng)工作**了新進(jìn)展新成效。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“雙**”。市場(chǎng)可圈可點(diǎn)，媒體空置率降到低水平。策劃設(shè)計(jì)再度出發(fā)，業(yè)務(wù)回歸成效顯著。媒體創(chuàng)新推進(jìn)，中分帶、收費(fèi)欄桿等市場(chǎng)喜人。機(jī)制再造**，聯(lián)巡平臺(tái)、廣播聯(lián)動(dòng)發(fā)力。改革措施播種，“三項(xiàng)改革”呼之欲出。企業(yè)生態(tài)正氣充盈，干部員工精氣神高昂向上。董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出，要正視公司發(fā)展中存在的不平衡不充分問(wèn)題，采取有效措施加以整改。一是集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展的要求與公司增長(zhǎng)動(dòng)力不足不平衡；二是公司可發(fā)展對(duì)多元化路徑的選擇與長(zhǎng)期對(duì)單一媒體型式依賴(lài)局面不平衡；三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本不平衡；四是干部力不充分；五是部門(mén)協(xié)同力不充分；六是員工執(zhí)行力不充分；七是企業(yè)創(chuàng)新力不充分。

 


 海西高炮公司，中秋、兩節(jié)即將來(lái)臨，適逢實(shí)施重大節(jié)假日免收小型客車(chē)通行費(fèi)政策，高速傳媒牌所在路段即將面臨節(jié)日期間車(chē)流量劇增、影響牌不確定因素增多等情況。為此，傳媒公司部提前應(yīng)對(duì)，采取多種措施，努力增強(qiáng)兩節(jié)期間牌系數(shù)。


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