我的工廠已實(shí)施ERP，那么為什么需要MES？

時(shí)間：2023-11-20

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
我的工廠已實(shí)施ERP，那么為什么需要MES？
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)選擇引進(jìn)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)也引進(jìn)ERP系統(tǒng)，好的利用于制造企業(yè)公司，而且制造企業(yè)ERP應(yīng)用離不開(kāi)生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，下面就是相關(guān)介紹。制造企業(yè)ERP相對(duì)比較復(fù)雜，如果單使用，效率和對(duì)企業(yè)的作用比較低，達(dá)不到理想效果，如果ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相結(jié)合使用，可以好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，主要優(yōu)勢(shì)如下： 1、沒(méi)有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)需求分析和物
MES物料管理的介紹
物料是生產(chǎn)力三要素之一，絕大多數(shù)制造企業(yè)認(rèn)為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點(diǎn)。在導(dǎo)入MES系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業(yè)物料相關(guān)問(wèn)題。這種不切實(shí)際的期望導(dǎo)致在實(shí)踐中無(wú)法按要求實(shí)施并終得以應(yīng)用。一、MES物料管理任務(wù)模型物料是生產(chǎn)力三要素之一，絕大多數(shù)制造企業(yè)認(rèn)為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點(diǎn)。幾乎制造相關(guān)的各個(gè)部門(mén)在談及生產(chǎn)流程中可以改進(jìn)的潛力時(shí)，都或多或少提及物料問(wèn)題，比
MES助力智能制造
在中國(guó)，大部分離散制造企業(yè)屬于多品種小批量的生產(chǎn)模式，在這種模式下車(chē)間級(jí)的組織與控制方式對(duì)其生產(chǎn)管理有著較高的要求，這是由于多品種小批量這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)所致，特點(diǎn)為產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、生產(chǎn)重復(fù)性小、工藝過(guò)程經(jīng)常變更等。由于這種模式的這些特點(diǎn)，因此需要一個(gè)**適用的管理系統(tǒng)，對(duì)于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行一定程度上的智能優(yōu)化調(diào)度，較大程度地減少生產(chǎn)過(guò)程中的非增值時(shí)間，實(shí)現(xiàn)加工生產(chǎn)的高效率、高柔性和高可靠
MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析
MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn)，但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同，很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定，無(wú)從下手，或是盲目上馬，匆匆收?qǐng)觥＝Y(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過(guò)程中普遍存在的困惑，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下分析。1、知識(shí)短板，形成心理障礙在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類(lèi)不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或