**授權(quán)完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

        生活中我們常會(huì)看到小熊維尼、海綿寶寶或者米老鼠的各種產(chǎn)品,從玩偶、服飾、鞋子、文具、辦公用品、抱枕等等一系列產(chǎn)品,在國內(nèi)或者國外都有銷售,人們在購買的同時(shí)也會(huì)佩服國外公司的產(chǎn)品開發(fā)能力和市場占有率。

        其實(shí)這是一種傳統(tǒng)的思維模式。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)行業(yè)特別是制造業(yè)中,產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、分銷,再到消費(fèi)者手中,制造商全憑一己之力。制造商從市場調(diào)查、研發(fā)、設(shè)計(jì)到制造出成品,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品種類是相對(duì)有限的,一家廠商的個(gè)別**再怎么擴(kuò)充也無法跨越南轅北轍的商品類別。 那這些**是怎樣實(shí)現(xiàn)的這種延伸與擴(kuò)張的呢?答案就是——**授權(quán)。


        國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表表示,“成功的**授權(quán)能夠幫助****名利雙收,也能夠讓制造商獲得高額的利潤。”


        筆者私下了解到,作為國內(nèi)一家以**授權(quán)等整合經(jīng)營為主體的經(jīng)理人平臺(tái)――【牌品網(wǎng)】,也是國內(nèi)**個(gè)以“紅娘”身份從事**授權(quán)業(yè)的公司,旗下?lián)碛谢ɑü?、勞斯萊斯、瑞士**品名表影格拉等世界****的少見代理權(quán)。


        對(duì)大多數(shù)人來說**授權(quán)是一個(gè)十分陌生的行業(yè),但是對(duì)于制造業(yè)和擁有****的公司來講,如果懂得運(yùn)用**授權(quán),將會(huì)獲得十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益?!九破肪W(wǎng)】**代表指出:**授權(quán)創(chuàng)造了互利共贏。


        “擁有****的授權(quán)人可以不用大量的實(shí)體投資就可以進(jìn)入一個(gè)新的市場。**授權(quán)被授權(quán)方*投入巨額廣告費(fèi)來樹立一個(gè)新**,也無須經(jīng)過漫長的等待來贏得信譽(yù),就能使產(chǎn)品的銷售還不錯(cuò)。生產(chǎn)制造商將自己在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、分銷和市場銷售上的優(yōu)勢與一個(gè)久負(fù)**的****相結(jié)合,這一方式比其他任何商業(yè)模式能較快地帶來利潤。較重要的是,消費(fèi)者能以合理的價(jià)格買到高質(zhì)量的****產(chǎn)品。”【牌品網(wǎng)】**代表說道。


        據(jù)【牌品網(wǎng)】**代表介紹,在**授權(quán)業(yè)中,制造商在付出一定的權(quán)利金給授權(quán)商之后,便可以使用**在自己的商品上設(shè)計(jì)新的商品,從而搭上該****度的順風(fēng)車,商品的銷售狀況也與市場對(duì)這個(gè)**的支持度成正比反應(yīng),有助于提升商品銷售額和利潤率。


        比如在全美經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),一家已向*申請(qǐng)破產(chǎn)的制造電動(dòng)玩具火車的企業(yè)賴恩公司,由于一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì),獲得迪斯尼公司授權(quán)后生產(chǎn)米老鼠造型的火車玩具,投入市場4個(gè)月就賣了25萬部,這家公司也因此奇跡般地起死回生,這便是世界上**個(gè)成功的**授權(quán)案例。


        如今,**授權(quán)作為市場營銷的重要工具在歐美日韓已廣泛開展,現(xiàn)在已經(jīng)成為每天生產(chǎn)12小時(shí),每年365天的生產(chǎn)時(shí)間,每個(gè)小時(shí)產(chǎn)生**過1500萬美元零售**的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,**授權(quán)已被稱為是21世紀(jì)較有前途的商業(yè)經(jīng)營模式。


        然而國內(nèi)的**方,尤其在動(dòng)漫**方面,在過去幾十年里都是只注重**的開發(fā),國內(nèi)的各大動(dòng)漫**都擁有很高的**度,但是后期的**運(yùn)用和衍生產(chǎn)品開發(fā)方面都是十分滯后的,產(chǎn)業(yè)的鏈條較為不完善,相比美國迪士尼公司落差就較大了。


        值得慶幸的是很多本土的動(dòng)漫**已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),開始接觸**授權(quán)。例如比較成功的喜羊羊、孫悟空等?!爸挥型ㄟ^**授權(quán)這種多利共贏的經(jīng)營模式,才能較好的發(fā)展中國動(dòng)漫**,借****的跳板走的較長遠(yuǎn)。”【牌品網(wǎng)】**代表說道。



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  • 金正恩看米老鼠引授權(quán)口舌

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